供應(yīng)商開發(fā)選擇評(píng)估與管理

培訓(xùn)時(shí)間: 2天*6小時(shí)=12小時(shí)

培訓(xùn)目的:本課程結(jié)合ITC系統(tǒng)采購的精髓與講師23年供應(yīng)鏈職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),針對(duì)企業(yè)對(duì)供應(yīng)商管理的難題:供應(yīng)商開發(fā)選擇問題；供應(yīng)商管理評(píng)估問題，交期控制等問題，設(shè)計(jì)開設(shè)此培訓(xùn)課程，使學(xué)員達(dá)到學(xué)習(xí)，借鑒，解決企業(yè)現(xiàn)實(shí)問題的最先進(jìn)理念與管理方法.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展.

第一部分： 供應(yīng)商開發(fā),選擇與評(píng)估 

一．選擇合適供應(yīng)商的市場(chǎng)背景 

二．供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系 

三．現(xiàn)代市場(chǎng)促使采購角色的轉(zhuǎn)變 

四．采購戰(zhàn)略管理革新做法

五．供應(yīng)商選擇，評(píng)估步驟及方法

?采購策略，對(duì)供應(yīng)商的開發(fā)選擇策略

?供應(yīng)商評(píng)價(jià)框架

1.供應(yīng)商評(píng)價(jià)過程-7個(gè)步驟

2.采購項(xiàng)目定位-供應(yīng)定位模型

3.與供應(yīng)商之間可能建立的關(guān)系類型

?契約關(guān)系漸進(jìn)圖-采購商與供應(yīng)商

4.供應(yīng)商評(píng)價(jià)的基本模型-供應(yīng)商的能力和積極性

5.SQE/SQM與供應(yīng)商交期管理稽核重點(diǎn)

?JIT與聯(lián)合管理庫存制度下要注意的關(guān)鍵

?檢驗(yàn)向前成驗(yàn)放代表的技法

?在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施強(qiáng)迫補(bǔ)換的技法

?供應(yīng)商交貨達(dá)成率等KPI合理的制定…

?供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

      1.理想的供應(yīng)商資料表-四個(gè)供應(yīng)目標(biāo)

?質(zhì)量

?供應(yīng)可獲得性

?供應(yīng)商的響應(yīng)

?成本

2.為不同類型的采購項(xiàng)目選擇評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

?關(guān)鍵型

?瓶頸型

?常規(guī)型

?杠桿型

? 積極性評(píng)價(jià)模型

1. 供應(yīng)商感知模型

2. 供應(yīng)商的總體積極性水平

3. 供應(yīng)商在感知模型中所處位置的含義-四個(gè)象限的說明

?很重要-核心

?可發(fā)展-發(fā)展

?可維持-盤剝

?可利用-

4. 評(píng)定供應(yīng)商的總體積極性等級(jí)

?供應(yīng)商的識(shí)別, 篩選與調(diào)查

1. 供應(yīng)商識(shí)別的3法

  等待與觀望法

  誘惑與觀望法

  尋找與發(fā)現(xiàn)法

2. 供應(yīng)商篩選標(biāo)準(zhǔn)

3. 供應(yīng)商調(diào)查

  供應(yīng)商識(shí)別所使用的信息源

  評(píng)價(jià)供應(yīng)商能力和積極性的信息源

4. 設(shè)定權(quán)重與評(píng)定等級(jí)

5. 供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況評(píng)價(jià)

6. 供應(yīng)商的升降級(jí)和退出實(shí)施案例-有關(guān)商務(wù)技術(shù)與價(jià)格的評(píng)分表設(shè)計(jì)…

?設(shè)定權(quán)重與評(píng)定等級(jí)

?供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況評(píng)價(jià)

?對(duì)候選供應(yīng)商進(jìn)行SWOT分析

?供應(yīng)商分類

?記錄供應(yīng)商的信息

六．尋找合適供應(yīng)商的渠道-采購開發(fā) 

七．世界著名跨國公司供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例  

第二部分：供應(yīng)商管理

一. 如何優(yōu)化管理供應(yīng)商

1.先漲后跌原則

2.達(dá)交率與份額

3.直通率與庫存準(zhǔn)備

4.訂單量與降價(jià)比

5.EPI / EVI標(biāo)準(zhǔn)化

6.VMI真義與推行VMI供應(yīng)商配合意愿與管理方法

7.ERP連線關(guān)鍵

二. 采購聯(lián)盟對(duì)優(yōu)秀小供應(yīng)商的扶持管理策略

1.特采線邊挑選成本吸收;

2.免檢免驗(yàn)彼端物控放行;

3支持副線加工質(zhì)量交流;

4.EPI/ESI/QA標(biāo)準(zhǔn)化互利;

5.附加模快開發(fā)合理補(bǔ)助;彼端首樣確認(rèn)首批協(xié)組)

第三部分：如何進(jìn)行供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估

一. 供應(yīng)商的績(jī)效考核實(shí)施方法

1.考核供應(yīng)商的成本

2.考核供應(yīng)商的及時(shí)交付

3.考核供應(yīng)商的技術(shù)先進(jìn)性

4.考核供應(yīng)商的服務(wù)響應(yīng)速度

5.考核供應(yīng)商的環(huán)保與社會(huì)責(zé)任

6.來料批次合格率與一次裝配合格率

7.SQE/SQM與供應(yīng)商質(zhì)量管理稽核重點(diǎn)

?供應(yīng)商開發(fā)時(shí)的必要與充分條件

?改不良處罰成合作輔導(dǎo)的關(guān)鍵技法

?特采線邊挑選成本吸收

?免檢免驗(yàn)彼端物控放行

?支持副線加工品質(zhì)交流

?EPI/ESI/QA標(biāo)準(zhǔn)化互利

?附加?？扉_發(fā)合理補(bǔ)助

?彼端首樣確認(rèn)首批協(xié)組…

8.360度供應(yīng)商評(píng)鑒稽核流程設(shè)計(jì)

?供應(yīng)商基本資料庫建立的關(guān)鍵

?供應(yīng)商稽核的分級(jí)分類的技法

?商務(wù)部分的表格設(shè)計(jì)關(guān)鍵提示

?技術(shù)部分的表格設(shè)計(jì)關(guān)鍵提示

?價(jià)格部分的表格設(shè)計(jì)關(guān)鍵提示

?評(píng)分表的設(shè)計(jì)與計(jì)算原則提示…

?實(shí)例互動(dòng)

第四部分：供應(yīng)商交期管理 

一. 供應(yīng)商的交期管理 

1. 全方位了解交期的概念 

2. 產(chǎn)品運(yùn)送總交期的有關(guān)元素及其細(xì)化 

3. 改善交期的重要性 

4. 影響物料交期的因素 

5. 交期管理的步驟 

二. 庫存控制 

1. 庫存管理的基本概念 ---保持庫存的理由?

2. 庫存的劃分 ---物料分級(jí)分類

3. 庫存周轉(zhuǎn)率與滯銷分析（降低庫存手法一）

4. 生產(chǎn)需求與安全庫存設(shè)定方法 

5. 安全庫存前移的設(shè)置與雙贏原則 

6. 庫存控制業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn) 

7. 利用物流提高庫存周轉(zhuǎn)

三. 關(guān)于及時(shí)交貨的實(shí)戰(zhàn)練習(xí) 

四. 按時(shí)交貨與準(zhǔn)時(shí)交貨的理念與實(shí)踐 

1. 現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的物流管理與市場(chǎng)變化的矛盾 

2. 什么是JIT ，JIT與VMI的運(yùn)作差異

3. 精益生產(chǎn) （ Lean Manufacture ）理念與生產(chǎn)效率的提高 

4. 產(chǎn)品制造周期估算與生產(chǎn)能力的提升的概念與實(shí)踐 

5. 安全庫存與三方物流 （TPL） 

6.如何使三方物流的成本降到最低

7.高層次的現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)商與看板管理