主講老師: 黃辰（培訓費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
湖北大學教授、博士生導師，香港理工大學訪問學者華中科技大學通信與信息系統(tǒng)，工學博士國家工業(yè)與信息化部數字產業(yè)建設咨詢特聘專家湖北省智慧城市及工業(yè)互聯(lián)網專家委員會主席曾任創(chuàng)維集團（00751...
主講課程：
數字化轉型系列《數智革新：當代企業(yè)的數字化轉型升級之路》《互聯(lián)網時代企業(yè)數字化轉型的最優(yōu)路徑》《由點到面，深度解析數字化轉型的內在邏輯》《數字化轉型的指導準則、有效抓手...
奠定數字化轉型的核心框架和創(chuàng)新基礎：數據中臺與中臺戰(zhàn)略課程大綱詳細內容
課程分類： IT信息化數字化轉型
課程目標：
全面闡述了中臺建設的方法論和成功的關鍵因素對不同行業(yè)的中臺實踐案例進行深入分析，給予企業(yè)有價值的指導
全面解讀了什么是中臺、中臺建設以及中臺如何驅動商業(yè)創(chuàng)新
既有理論高度又有豐富的落地案例，能夠幫助企業(yè)管理組快速建立中臺認知和實施指導
幫助企業(yè)充分實現數據價值，實現數據服務的復用
可以有效地支持企業(yè)業(yè)務發(fā)展，提高企業(yè)的效能，降低企業(yè)重復建設
強調數據服務和數據智能，指導企業(yè)數據中臺的建設，實現數據可用、易用、好用、可追溯、可復用和可管理
促進數據中臺在不同行業(yè)中落地生根，讓數據智能發(fā)揮更大的價值
課程對象：企業(yè)高層管理者：董事長、總裁、總經理、分管副總等；戰(zhàn)略高層、戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設計負責人（CEO、CTO、CIO、CMO等）；各個條線的業(yè)務負責人和技術專家；產品開發(fā)與創(chuàng)新人員、服務方案制定者；市場營銷策劃、客戶經理、產品經理等；創(chuàng)新業(yè)務的負責人，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師及實踐者
課程時間：6-12小時
一、什么是數字化轉型？
1、什么是數字化轉型？
2、數字化轉型的三個階段
3、新趨勢、新機遇和新挑戰(zhàn)
產品：平臺加速向社會級服務轉型
技術：發(fā)展中的計算平臺
研發(fā)：企業(yè)級SaaS聚焦關鍵挑戰(zhàn)
應用：面向業(yè)務場景的移動碎片化和智能化
二、為什么要做數字化轉型？
1、數字化轉型的核心價值
2、數字化新技術的沖擊
云管端技術架構
3、消費者的消費習慣改變
4、數字化帶來的環(huán)境變化沖擊和企業(yè)焦慮
5、數字化轉型的積極應對策略
6、數字化轉型常用的工具及方法建議
建立適合企業(yè)數字化轉型戰(zhàn)略的IT架構
評估和改進企業(yè)數據和分析能力成熟度
關注企業(yè)數字化轉型容易忽視的關鍵問題
充分應用新技術來支撐數字化轉型
借助外部力量：數字化咨詢服務
持續(xù)推動全生命周期的數字化建設
擁抱工業(yè)互聯(lián)網，實現開放-合作的生態(tài)架構
三、什么是中臺戰(zhàn)略？
1、中臺出現的歷史背景
2、中臺的鼻祖Supercell
3、中臺的核心框架
業(yè)務架構
技術架構
組織架構
商業(yè)模式
4、中臺的發(fā)展歷程
案例：
阿里的中臺戰(zhàn)略：大中臺，小前臺
華為的中臺戰(zhàn)略：平臺炮火支撐精兵作戰(zhàn)
5、中臺架構與傳統(tǒng)架構的比較
6、數據中臺角色階解讀
董事長視角下的數據中臺
CEO視角下的數據中臺
CTO、CIO視角下的數據中臺
IT架構師視角下的數據中臺
數據分析師視角下的數據中臺
7、數據中臺的核心要素
數據中臺的五要素
數據-構建數據資產管理體系，建設數據質量體系
業(yè)務-看得見的能力和看不見的能力
算法
應用-數字化應用的作用
組織-解鎖敏捷組織建設方式
四、企業(yè)如何實施中臺戰(zhàn)略？
1、為什么企業(yè)要實施中臺戰(zhàn)略？
2、哪些企業(yè)適合實施中臺戰(zhàn)略？
不同類型企業(yè)的中臺戰(zhàn)略
3、中臺輸出的核心價值
4、中臺建設的典型架構
5、中臺戰(zhàn)略與企業(yè)組織架構變革
6、中臺戰(zhàn)略實施的基本路徑
7、實施中臺戰(zhàn)略要注意哪些坑？
平衡各利益相關者之間的利益
微服務被濫用，系統(tǒng)過度設計
業(yè)務理解不透，業(yè)務拆分不清
案例：
茅臺的中臺戰(zhàn)略得與失
五、云平臺能給企業(yè)帶來什么？
1、云平臺定位
2、云平臺功能架構
3、云平臺化解企業(yè)數字化的四大挑戰(zhàn)
4、云平臺云集成方案
云開放平臺
云平臺主數據解決方案：破局企業(yè)集團管控困境
案例：
破局互聯(lián)互通困境-上海醫(yī)藥（集團主數據管理）
5、多云融合的新常態(tài)
超融合構建的全棧式云數據中心解決方案
6、“多云融合”兩大舉措
舉措一：統(tǒng)一接口標準，打造開放、共享的混合云架構
舉措二：應用交付，實現多云靈活調度
案例：
華僑城集團
六、移動化數字平臺建設
1、移動化平臺建設面臨的挑戰(zhàn)
2、云平臺移動解決方案-助力智能移動應用建設
3、云平臺智能一站式泛終端人機交互解決方案
智能服務
智能應用-會話式UI
案例：
清源華衍水務（破局移動化困境）
