主講老師: 柳草（培訓(xùn)費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
美國博能特精益講師日產(chǎn)訓(xùn)MTP認(rèn)證培訓(xùn)講師高級企業(yè)培訓(xùn)培師（人社部）精益生產(chǎn)實戰(zhàn)型專家/高級講師福建省企培師協(xié)會副會長福建省機械工業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)顧問中國創(chuàng)新研究所工廠創(chuàng)新賦能...
主講課程：
《高流失率下的管理干部運營力提升特訓(xùn)》、《工業(yè)4.0下的精益全面生產(chǎn)維護》《設(shè)備要效益TPM賦能七大管理》、《[成本壓縮工廠淘金]制造業(yè)全面降本管理研修班》《高級精益設(shè)備管理師》、《高級精益T...
魅力班組長的六項修煉課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 班組長
課程目標(biāo)：
課程對象：生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)科長、生產(chǎn)系長、生產(chǎn)線長、質(zhì)量主管、工程主管、倉庫主管、設(shè)備主管等管理干部儲備人，以及感興趣的班組長、工段長、領(lǐng)班、生產(chǎn)助理、品管員等。
課程時間：2天（6小時/天）
| | 第1天 | 第2天 |
| 09:00-10:30 | 課程破冰 第一單元 九九歸一魅力班組長 魅力班組長的一個中心定位 魅力班組長做事的兩個緯度 魅力班組長管事經(jīng)常三個好 魅力班組長解決問題堅持的四大思維 魅力班組長需要培養(yǎng)的五大毛病 | 首日回顧 第四單元 魅力班組長氛圍管理 如何開展氛圍賦能管理 影響團隊成員積極性因素 情景案例?散漫的老王 情景案例?老員工老李 調(diào)動員工積極性的八大原則 情景案例?牢騷的任師傅 員工錯誤處理 |
| 10:30-10:45 | 茶歇 | |
| 10:45-12:00 | 魅力班組長溝通六話藝術(shù) 魅力班組長要擺脫育才的七個思想障礙 魅力班組長不應(yīng)犯的八大錯誤 溝通的技巧短文：“說話的溫度” 情景案例m忙碌的小馬 魅力班組長與一般員工的九大差異 一個收尾 | 第五單元 魅力班組長匯報管理 工作匯報的實質(zhì) 工作匯報的方法 上級比較煩的下屬匯報問題 正確的匯報內(nèi)容才能讓上級聽進去 |
| 12:00-13:00 | 午休 | |
| 13:00-14:30 | 第二單元 魅力班組長早會管理 案例：某500強早會的組織 早會的組織 魅力班組長早會隊形整理 某企業(yè)班前會會議流程 獨居魅力的高效率早會 早會交接單/早會評價單 早會異常管理 | 正確匯報異常工作的做法 書面報告原則? 圖表數(shù)據(jù) 書面報告原則? 避免空洞、說明具體對策 我們的月報（本月工作小節(jié)） 工作總結(jié)三大技巧 |
| 14:30-14:45 | 茶歇 | |
| 14:45-16:00 | 第三單元 魅力班組長教導(dǎo)管理 如何處理新老員工之間問題? 為什么老員工不愿意培育下屬？ 新近人員的期盼和需求 部下教導(dǎo)時機的把握 某企業(yè)依據(jù)部下類型進行教導(dǎo) 新生代后員工能力提升培育的十大策略 案例研討?陶泥的故事 案例研討?童主管的故事 下屬有怨什么不說? 部門員工錯誤處理 | 第六單元 魅力班組長異常管理 當(dāng)下屬之間鬧矛盾的處理方法？ 當(dāng)自己請假時，應(yīng)如何安排工作？ 間接上司親自指揮自己工作怎么辦？ 與上司意見相左怎么辦？ 如何對待不服自己的員工？ 如何管理技術(shù)員工？ 如何安慰失意的員工 如何使自己與眾不同？ 碰到無法溝通的同事怎么辦？ 跳槽多是否意味著對企業(yè)“不忠誠” 當(dāng)自己辭工了該如何做？ 531行動計劃編制 |
