主講老師: 李楊（廣東）（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）    

工作背景：
15年企業(yè)管理與營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)專注于領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與管理技能提升課程 恒大集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)力沙盤指定講師京東商城高管領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)主導(dǎo)講師立白集團(tuán)連續(xù)5年團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力課程導(dǎo)師雙500強(qiáng)企業(yè)中國(guó)人壽連續(xù)12年...

主講課程：
《影響式銷售沙盤》《核心團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作力沙盤》《顧問(wèn)式銷售課程》《MTP中層管理技能提升》《PDP-領(lǐng)導(dǎo)者知人善用》《PDP-高績(jī)效團(tuán)隊(duì)共識(shí)營(yíng)》

  高效時(shí)間管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類： 時(shí)間管理

課程目標(biāo)：
本課程通過(guò)基本授課，演練，故事，案例，游戲，討論與分享不同環(huán)節(jié)中對(duì)時(shí)間管理和制定計(jì)劃的各種技巧方法的分析講解，旨在使學(xué)員掌握時(shí)間管理的原則，如何設(shè)定和實(shí)施目標(biāo)，并通過(guò)有效地計(jì)劃安排杜絕拖延，防范干擾，全面提升工作效率，在單位時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造最大的效益。

課程對(duì)象：希望創(chuàng)造高績(jī)效的經(jīng)理、主管以及希望科學(xué)規(guī)劃工作與生活的其他人士

課程時(shí)間：2天

第一講：時(shí)間不等人

1. 時(shí)間是什么

2. 時(shí)間的認(rèn)知掌握度

3. 時(shí)間管理的結(jié)果

第二講：管理原則一-設(shè)定目標(biāo)

1. 為何要設(shè)定目標(biāo)

2. 管理的職責(zé)：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、人員配置

3. 設(shè)立明確的目標(biāo)：SMART原則

4. 明確你的個(gè)人/工作目標(biāo)

5. 回顧目標(biāo)

第三講：管理原則二-分清主次

1. 目標(biāo)完成期限

2. 80:20定律

3. 重要與緊急

第四講：管理原則三-制定計(jì)劃

1. 計(jì)劃的種類

2. 計(jì)劃的形式

3. 計(jì)劃指南

4. 會(huì)議計(jì)劃

5. 制定計(jì)劃的工具

6. 計(jì)劃的控制

第五講：管理原則四-分派任務(wù)

1. 分派的觀念

2. 明確分派內(nèi)容

3. 合適的人選

4. 分派計(jì)劃

5. 有效的分派指南

第六講：管理原則五-杜絕拖延

1. 為何拖延

2. 拖延的形式

3. 改正行動(dòng)

第七講：管理原則六-處理干擾

1. 干擾的種類

2. 防止干擾

3. 處理干擾

4. 辦公桌管理

第八講：管理原則七-提高個(gè)人效率

1. 有效地溝通

2. 如何有效地溝通

3. 減緩壓力

4. 吸收和運(yùn)用新技術(shù)

5. 寫日記的法則

6. 時(shí)間管理技能