主講老師: 常興（培訓費：5萬以上元/天）
工作背景：
【原華為戰(zhàn)略 Marketing 網(wǎng)絡營銷部高級專家】【原華為公司西北片區(qū)交換接入產(chǎn)品行銷部經(jīng)理】【華為公司營銷沙盤模擬實戰(zhàn)對抗演練總設計師】【華為大學全球營銷課程優(yōu)秀設計師和金牌講師】【原華為 ARBS...
主講課程：
主講領域：1、《組織—組織大客戶項目型銷售》—顧問式銷售項目運作與流程管理2、《無需讓步的說服藝術》—雙贏商務談判技巧3、《沙盤模擬實戰(zhàn)對抗演練咨詢項目》—九招制勝4、...
企業(yè)文化制度建立與干部培養(yǎng)管理課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 企業(yè)文化管理技能
課程目標：
華為成功地探索出在中國如何管理與運營國際化的大公司，探索出既有中國特色又與國際接軌的現(xiàn)代化企業(yè)商業(yè)模式、經(jīng)營模式、運營流程、管控機制和管理體系，并創(chuàng)造性地解決了國際先進企業(yè)管理模式如何在中國成功落地的課題，實現(xiàn)了國外先進的經(jīng)營與管理體系中國化。
課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資源總裁；
課程時間：2天（14學時）
（第一天）
一、企業(yè)家信仰的力量：
1.什么是信仰？
2.什么是企業(yè)家的愿景
(1)相信-看見
(2)看見-相信
(3)1%-99%；
3.華為成長故事的背后
(1)英國LKST大學教授故事
(2)華為西天取經(jīng)
(3)華為備胎計劃秘密
(4)管理之本-白皮書解讀
(5)經(jīng)營之道-藍皮書解讀
(6)內(nèi)控之法-紅皮書解讀
二、華為核心價值主張的形成：
1.價值觀-企業(yè)成長基因
(1)任正非講話
(2)老子道德經(jīng)
(3)華為核心價值觀
2.華為核心價值主張形成過程
(1)文化生長期（1987-1998）
(2)理性成長期（1998-2008）
(3)全球化期（2008-2011）
(4)組織變革期（2011-2019）
(5)錄像：光榮-奮斗-超越（觀看）
(6)華為核心價值觀
3.核心價值觀解析
(1)核心理念
(2)制度建立
(3)行為規(guī)則
(4)環(huán)境結果
4.企業(yè)家系統(tǒng)思考
(1)使命
(2)愿景
(3)戰(zhàn)略
(4)文化模型系統(tǒng)
(5)任總：致新員工的一封信（閱讀案例：討論）
5.華為核心價值觀理念層
6.華為持續(xù)成長的驅(qū)動力；
三、華為人力資源管理綱要：
1.華為人力資源管理驅(qū)動因素
(1)人力資源管理的基本出發(fā)點
(2)勞動是公司價值創(chuàng)造的主題
(3)熵減持續(xù)激發(fā)個體創(chuàng)造力
(4)人力資源管理的基礎
(5)構筑核心價值觀底座
(6)形成自我批判糾錯機制
(7)打造價值創(chuàng)造管理循環(huán)
(8)人力資源管理的理念與實踐
(9)精神文明+物質(zhì)文明
(10)干部+人才+組織
2.企業(yè)經(jīng)營管理本質(zhì)與管理要素：
(1)公司理解的價值管理
(2)功：經(jīng)營+管理
(3)利：獲取外部利益
(4)經(jīng)營管理動態(tài)均衡
(5)經(jīng)營管理失衡
(6)客戶價值管理
(7)華為經(jīng)營管理平衡
(8)經(jīng)營-利益驅(qū)動機制
(9)價值創(chuàng)造-價值評價-價值分配（評價標準和方法：華為案例）
(10)以人為本-以奮斗者為本（機會、工資、獎金、股票）
3.企業(yè)文化案例研討：百度&阿里巴巴文化案例：
（第二天）
4.價值創(chuàng)造要素—文化邊界：
(1)管理要素模型
(2)熵的解藥：華為活力引擎模型
(3)對抗企業(yè)之熵：厚積薄發(fā)與開放合作
(4)對抗個人之熵：激發(fā)生命活力促進發(fā)展
(5)企業(yè)18種墮怠行為（討論）
5.價值創(chuàng)造要素—戰(zhàn)略邊界：
(1)華為戰(zhàn)略定義
(2)組織績效的衡量
(3)業(yè)務領導力模型BLM
(4)戰(zhàn)略規(guī)劃SP指導業(yè)務規(guī)劃BP-業(yè)務驅(qū)動全面預算
(5)平衡積分卡
(6)戰(zhàn)略解碼
(7)華為戰(zhàn)略轉型案例CT-ICT
6.價值創(chuàng)造要素—客戶與市場邊界；
(1)馬電案例
(2)華為真的是以客戶為中心嗎？客戶不是獵物（討論）
7.價值創(chuàng)造要素—盈利邊界：
(1)深淘灘低作堰
(2)都江堰的管理哲學
8.價值創(chuàng)造要素—組織和流程邊界：
(1)客戶維度思考組織
(2)內(nèi)部維度思考組織
(3)構建以客戶為中心的流程化組織
(4)華為構建組織原則
(5)代表處組織結構變革
(6)華為公司組織架構
(7)全營一桿槍（543部隊案例學習）
(8)矩陣管理打破部門墻
(9)E2E流程化組織運作要素
四、華為干部培養(yǎng)與管理要素：
(1)干部使命與責任
(2)干部的作用：布陣、點兵、陪客戶吃飯
(3)干部管理原則
(4)干部選拔三優(yōu)原則（選）
(5)干部配備原則
(6)科學選拔-三權分立
(7)錄像：我是一個小兵
(8)干部標準和任職要求（用）
(9)干部考核與激勵
(10)不合格干部調(diào)整（研發(fā)干部、市場干部調(diào)整案例）
(11)干部培養(yǎng)目標（育）
(12)干部培養(yǎng)內(nèi)容
(13)干部繼任計劃與繼任梯隊（留）
(14)干部保留
(15)干部管理的組織運作
(16)干部在自我批判中走向成熟（老板講話EMT宣言）
五、人才培養(yǎng)邊界：
(1)華為人才發(fā)展邏輯框架
(2)人才培養(yǎng)-大勝在德，小勝靠智
(3)案例：還能改進嗎？
(4)新員工發(fā)展：從秀才-士兵
(5)基層管理者發(fā)展：從士兵-士官
(6)中層管理者發(fā)展：從士官-將軍
(7)人才發(fā)展導向
六、總結：
