主講老師: 刁東平（培訓費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
將阿米巴經(jīng)營模式最早導(dǎo)入中國企業(yè)的權(quán)威專家北大縱橫咨詢集團阿米巴研究院院長中山大學管理學院客座教授松下電器中層和高層管理任職經(jīng)驗為數(shù)百家企業(yè)成功導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式提供咨詢服務(wù)為數(shù)千...
主講課程：
金牌課程《阿米巴經(jīng)營模式實戰(zhàn)：構(gòu)建與落地》《阿米巴經(jīng)營會計》《從管理到自主經(jīng)營：阿米巴經(jīng)營干部素質(zhì)提升》著作簡介 《人人都是經(jīng)營者：“阿米巴”中國落地指南》
《成本管理實戰(zhàn)與落地》課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 成本管理
課程目標：
1、讓干部理解成本管理的基本原理；
2、掌握企業(yè)和部門的成本管理的方法；
3、分析和找到成本管理的問題所在，掌握推行持續(xù)降低成本的方法；
課程對象：企業(yè)中高層管理者、推行企業(yè)成本管理的干部
課程時間：2天
第一章：從管理到自主經(jīng)營
1、人性和東方文化催生自主經(jīng)營模式；
2、數(shù)字化、精細化管理的要求；
3、自我成本管理是走向部門自主經(jīng)營的第一步；
第二章：成本管理的基本知識
1、管理會計的基本知識
2、成本會計和財務(wù)會計區(qū)別與聯(lián)系；
3、是直接的量化關(guān)系嗎？——認識直接成本和間接成本；
4、不同產(chǎn)量下的不同成本——計算變動成本和固定成本；
5、總成本和單位成本對決策的影響；
案例討論：兩種經(jīng)營決策哪個成本最低？
第三章：建立適合自己的核算方式
1、專業(yè)會計給中基層管理者帶來的困惑；
2、經(jīng)營的本質(zhì)：收入最大化，支出最小化；
3、經(jīng)營會計中的單位時間效益核算制；
實戰(zhàn)練習：建立本部門的核算方法；
第四章：費用的分攤
1、部門和小單元費用分攤的難點；
2、責權(quán)發(fā)生制：維修費什么期間分攤合適？
3、誰受益，誰分攤；
4、誰能夠控制，誰分攤；
5、分攤要能鼓勵工作改進；
實戰(zhàn)練習：實際工作中的哪些費用難以分攤？如何分攤？
第五章：建立科學的預(yù)算管理
1、企業(yè)為什么要預(yù)算管理？
2、預(yù)算管理與戰(zhàn)略和計劃的關(guān)系；
3、預(yù)算管理的制訂依據(jù)有哪些？
4、四種全面預(yù)算管理模式的選用；
實戰(zhàn)練習：你的企業(yè)將采用哪種預(yù)算管理方式？
第六章：建立成本管理體系
1、成本管理與公司戰(zhàn)略；
2、定額管理的制訂方法；
3、成本管理單元的組織劃分；
4、推行預(yù)算管理的實施項目機構(gòu)；
5、推行預(yù)算管理的分解方法；
6、推行預(yù)算管理的實施流程；
案例討論：某民營企業(yè)建立自己的成本管理體系；
第七章：推行降成本活動
1、找到客戶價值，消除隱形浪費；
2、建立跨部門的重點降成本項目；
3、降低成本、持續(xù)改善的工具；
4、實戰(zhàn)練習：A3報告表單的填寫；
5、案例討論：V502作戰(zhàn)—松下電器的全面降成本活動；
總結(jié)與分享
1、 日常工作中推行成本管理的難點？
2、 成本管理如何實現(xiàn)全員參與？
3、 成本管理推行過程中的常見誤區(qū)；
4、 自由答疑。
