主講老師: 林大雍（培訓費：2-2.5萬元/天）    

工作背景：
中國人民大學在職研究生班培訓師上海交通大學EMBA培訓師北京交通大學EMBA培訓師清華大學人力資源商業(yè)模式研修班培訓師北京大學營銷班培訓師中國企業(yè)家聯(lián)合會職業(yè)經理訓練中心特聘培訓師...

主講課程：
《高效問題分析與解決》《賦能領導力》《變革領導力》《全腦思維與問題解決》《創(chuàng)新設計思維》《思維導圖5.0版本》《報聯(lián)商溝通技巧》《專業(yè)銷售技巧PSS》《職業(yè)化塑造》《MECE金字塔原理...

  高效問題分析與解決課程大綱詳細內容

課程分類： 問題解決與對策

課程目標：

1．本課程通過對人的左右腦的分工特性分析，結合人在解決問題問題時在不同階段使用左右腦的重點性和先后性，使學員掌握到在解決問題的不同階段使用不同的思維創(chuàng)新和決策工具。

2．繼而使學員在實際工作中、解決問題中能做到科學與藝術的平衡。

課程對象：

課程時間：14小時

1．解決問題自我測評-全腦思維9：00—12：00

全腦思維定義講述

A腦分析

B腦執(zhí)行

C腦感覺

D腦創(chuàng)新

赫曼博士在解決問題上的實際運用視頻

個體與團隊解析

2.問題的定義和辨識

問題界定

大咖對問題的認識

問題的三種類型

在組織內部為什么不能順利解決問題視頻

3.課題定義以及課題行程6個步驟

課題行程—藝術品制作游戲

認準真正問題的重要性

收集信息和數據13：00—17：00

分析問題的根源

利用現(xiàn)在狀態(tài)/期望狀態(tài)來確定問題

1)邏輯樹實戰(zhàn)練習

2）MECE框架法

3）BS+KJ法

4）流程圖剖析問題情景9：00—12：00

運用優(yōu)先級法對問題排序

4.全面分析問題

分析問題的核心觀點

學習系統(tǒng)思考工具-“5W1H”、帕累托圖等

學習疑難問題分析技術思維導圖法MINDMAP實戰(zhàn)練習

六只筆全面思考法視頻+實戰(zhàn)練習

5.提出解決方案

分析問題解決實施過程的風險因素，提出應對措施

各相關方溝通，形成共識

采用項目管理的方式來實施解決方案

6.評估與總結實施方案13：00—17：00

評估的原則

團隊評估和決策

運用PDCA復盤總結

7．培訓回顧

練習寫商業(yè)畫布--2天答題紙實戰(zhàn)練習