主講老師: 任濤（培訓費：2-2.5萬元/天）    

工作背景：
立體式管理模式創(chuàng)始人現(xiàn)場管理改善專家河南大學中文專業(yè)北大MBA企業(yè)運營管理師臺資：徐福記食品（東莞）有限公司生產(chǎn)主管德資：施耐德電氣（上海）有限公司生產(chǎn)主管、部長日資：長田...

主講課程：
立體式與精細化現(xiàn)場管理系列1、《立體式管理模式——高、中、基層篇》2、《精細化管理與管理能力提升特訓營》3、《精細化現(xiàn)場管理與改善實務》4、《現(xiàn)場5S/6S管理與改善實...

  優(yōu)秀基層管理培訓課程大綱詳細內(nèi)容

課程分類： 基層管理

課程目標：

1、如何成為一個優(yōu)秀的人？

2、如何管理團隊？

3、如何提高團隊績效？

4、如何和上級溝通？如何和下級溝通？如何和同級關聯(lián)部門溝通？

5、如何成為一個優(yōu)秀的基層管理者？

課程對象：企業(yè)基層主管及班組長

課程時間：1天/6H

一、如何成為一名優(yōu)秀的人？

1、贏者心態(tài)訓練

2、不找借口：找主觀原因，不找客觀原因

3、認真負責：從小事做起

4、要有危機意識

5、善于總結結果背后的邏輯關系

6、有良師益友

7、敬業(yè)樂業(yè)：從工作中找到樂趣

8、團隊合作

二、如何掌握基層管理的七大要素？

1、時間管理

2、質量管理

3、人員管理

4、設備管理

5、物料管理

6、作業(yè)管理

7、5S和目視管理

三、如何和手下打成一片？

1、如何了解員工？

2、如何關心員工？

3、如何幫助員工？

4、如何做好員工活動？

5、如何引導員工往好的方向轉變？

6、如何留住員工？

四、如何培訓手下？

1、培訓手下的七步法？

2、如何提高員工的工作技能？

3、不同性格的員工培訓的方法？

五、如何溝通？向上——向下——平行溝通

1、溝通的四大秘訣

2、三不說，三必說

3、如何向上溝通？

4、如何同級溝通？

5、如何向下溝通？

六、優(yōu)秀基層管理者必備的六個條件？

1、轉換角色

2、目標管理

3、身教重于言教

4、用人所長

5、著重品質，以品德育人

6、提高自已，不斷學習

課程總結及問題解答