主講老師: 任濤（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬(wàn)元/天）    

工作背景：
立體式管理模式創(chuàng)始人現(xiàn)場(chǎng)管理改善專家河南大學(xué)中文專業(yè)北大MBA企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理師臺(tái)資：徐福記食品（東莞）有限公司生產(chǎn)主管德資：施耐德電氣（上海）有限公司生產(chǎn)主管、部長(zhǎng)日資：長(zhǎng)田...

主講課程：
立體式與精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理系列1、《立體式管理模式——高、中、基層篇》2、《精細(xì)化管理與管理能力提升特訓(xùn)營(yíng)》3、《精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)》4、《現(xiàn)場(chǎng)5S/6S管理與改善實(shí)...

  中層管理者一天的工作課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類： 中層管理

課程目標(biāo)：

、加深理解新世紀(jì)形式下的現(xiàn)代企業(yè)管理的新要素；

2、讓中層干部深入了解在新形式下應(yīng)完成的角色轉(zhuǎn)變與心態(tài)轉(zhuǎn)變；

3、了解作為優(yōu)秀的高效能中層干部所應(yīng)具備的條件；

4、提高推動(dòng)下屬做好工作的能力；

5、有效運(yùn)用激勵(lì)員工的技巧；

6、掌握有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通技巧；

7、立正面積極的態(tài)度面對(duì)生活和工作。

課程對(duì)象：企業(yè)核心管理人員

課程時(shí)間：1天/6H

一、中層干部如何準(zhǔn)確把握自身的---角色與職責(zé)、必備的能力與素質(zhì)

1、中層干部所扮演的5大角色---信息溝通角色/人際關(guān)系角色/決策者角色……

2、中層干部管理范疇與主要職責(zé)---責(zé)、權(quán)、利

3、成功主管必須具備的能力

4、優(yōu)秀主管面對(duì)工作應(yīng)有的意識(shí)

5、日常管理容易陷入的八大誤區(qū)

6、成功主管的十項(xiàng)準(zhǔn)則---如何修煉

7、管理人員類型分析與管理風(fēng)格認(rèn)知。

（案例分析與小組研討）

二、中層主管的工作前準(zhǔn)備

1、工作檢查

2、工作準(zhǔn)備

3、和手下打招呼

4、（案例分析與研討）：

三、中層主管的工作中管理

1、工作會(huì)議的召開(kāi)

2、工作安排

3、工作檢查和走動(dòng)式管理

4、如何發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題

5、如何分析工作中的問(wèn)題

6、解決問(wèn)題的技巧與方法

7、如何在工作中指導(dǎo)和訓(xùn)練員工

8、如何管理好上下班時(shí)的員工

（案例分析：跨部門(mén)問(wèn)題之解決）

四、中層管理者的班后工作

1、抓住日常管理要點(diǎn)、決定重點(diǎn)管理項(xiàng)目

2、如何做好工作總結(jié)

3、如何做好部門(mén)的績(jī)效考核

4、如何建立本部門(mén)的激勵(lì)系統(tǒng)

5、如何對(duì)部門(mén)進(jìn)行規(guī)劃，減少工作中的“救火”現(xiàn)象

課程總結(jié)及問(wèn)題解答