主講老師: 王群祥（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
曾任中國康輝旅游集團副總裁、人力資源副總裁曾任東勝中國（港股上市）人力資源發(fā)展曾任東亞新華地產(chǎn)集團人力資源發(fā)展康輝商學院五星級講師北京茁茁優(yōu)訓項目合伙人和君管理咨詢集團高級咨詢師
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主講課程：
《別讓溝通成為你的短板》《從技術(shù)骨干到優(yōu)秀管理者》《高效溝通的望聞問說》《后疫情期如何管理團隊目標》《基層領導的六大管理技能提升》《跨部門溝通與協(xié)作》《...
非物質(zhì)激勵的七彩長虹課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 激勵授權(quán)
課程目標：
課程對象：中高層管理干部
課程時間：1天
一、建立激勵管理體系，激發(fā)員工無限動力
1.激勵的基本內(nèi)容和原則
2.激勵的作用和誤區(qū)
3.管理應遵循的激勵方式
雙因素理論的應用
4.管理者應避開的激勵陷阱
二、目標激勵法－挖掘員工最深層的動力
測試：你是否能寫出企業(yè)的關鍵目標
1.目標的四大作用
2.團隊凝聚力，來源于共同的目標
3.幫助員工樹立起目標感
4.讓員工接受挑戰(zhàn)性指標的四個方法
5.實現(xiàn)工作與使命的關聯(lián)
6.員工職業(yè)規(guī)劃的三定法
練習：目標分解階梯法
三、信任激勵法——讓員工更具使命感
1.信任激勵的三作用、三必要和三技巧
2.信任也是對員工最好的尊重
3.與員工相互信任，比什么都重要
4.擴大公開象限，贏得彼此信任
案例：海底撈的絕招—絕對信任員工
課堂體驗：描述你眼中的他/她（減小盲點象限和隱私象限的）
四、贊美激勵法—感化員工心靈的催化劑
1.贊美是最簡單的且最好的激勵方式
2.發(fā)揮贊美特有的魔力，給員工積極向上的動力
3.贊美的時機和四項基本原則
案例：是哪句話“拯救”了“壞孩子”
練習體驗：一分鐘表揚法
五、挫折激勵法——讓員工痛并快樂著
1.懲罰也要講究藝術(shù)性
2.獎懲激勵中的“熱爐法則
3.“三明治”式批評法，讓批評變?yōu)榧?/div>
4.恩威并用，效果會更佳
名企激勵案例：海爾對員工獎懲激勵極為嚴格
六、情感激勵法—感人心者，莫過于情
1.如何進行情感激勵（四種營造情感氛圍的方法）
2.賞識下屬，攻心為上
3.情感激勵，用自己的真心換取忠心
4.感員工心者，莫過于關注其身心健康
歷史故事：士為知己者死
故事案例：一雙足球鞋
七、榜樣激勵法——好領導更能激勵岀好員工
1.好的管理者就是好的榜樣，可以影響一批人
2.要想做好榜樣，先做好自己
3.以身作則不是你一個人的事兒
4.激勵員工前，先要激勵自己
實戰(zhàn)案例：讓“龍鼠榜“發(fā)揮作用
八、空間激勵法——用空間挖掘員工潛能
1、是誰限制了員工的思考力
2、乘法領導者與除法領導者
3、用授權(quán)空間成就高能員工
4、用容錯空間呵護員工熱情
名企案例：把《處罰單》改為《改進單》
課程總結(jié)
