課程分類： 企業(yè)戰(zhàn)略薪酬績(jī)效戰(zhàn)略管理沙盤
課程目標(biāo)：
課程對(duì)象：
課程時(shí)間：
第一章：什么是第三代戰(zhàn)略績(jī)效管理
1.1績(jī)效管理的關(guān)鍵價(jià)值和主要思想。
1.2績(jī)效管理是一套完整的管理體系。
1.3績(jī)效管理的五大板塊（承接戰(zhàn)略/追求量化/有效激勵(lì)/閉環(huán)溝通/持續(xù)改善）。
1.4沙盤演練：如何構(gòu)建什么樣的戰(zhàn)略目標(biāo)績(jī)效系統(tǒng)？
第二章：績(jī)效管理游戲沙盤
2.1分組展開(kāi)績(jī)效管理沙盤游戲
2.2導(dǎo)師對(duì)各個(gè)小組績(jī)效管理的障礙進(jìn)行解讀
第三章：平衡計(jì)分卡與組織績(jī)效管理
3.1組織績(jī)效管理的工具BSC，戰(zhàn)略規(guī)劃+平衡計(jì)分卡BSC=戰(zhàn)略地圖。
3.2BSC財(cái)務(wù)視角：講解財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)雷達(dá)圖/杜邦財(cái)務(wù)模型/EVA，體現(xiàn)股東價(jià)值。
3.3BSC顧客視角：講解客戶集中化/產(chǎn)品領(lǐng)先/價(jià)格領(lǐng)先/營(yíng)銷差異化，實(shí)現(xiàn)客戶滿意。
3.4BSC流程視角：講解效率/質(zhì)量/成本/風(fēng)控，實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化。
3.5BSC成長(zhǎng)視角：講解人力資本/組織資本/文化資本/信息資本，實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)驅(qū)動(dòng)。
3.6戰(zhàn)略地圖案例講解。
3.7沙盤演練：如何確定公司級(jí)的年度目標(biāo)？
第四章：六步法與個(gè)人績(jī)效管理
4.1建設(shè)績(jī)效指標(biāo)庫(kù)的工具：六步法
4.2六步法之一工作解碼：講解戰(zhàn)略解碼/工作解碼。
4.3六步法之二指標(biāo)提取：講解指標(biāo)四維度指標(biāo)提取工具。
4.4六步法之三指標(biāo)篩選：講解指標(biāo)篩選的六個(gè)維度。
4.5六步法之四結(jié)構(gòu)分析：講解指標(biāo)結(jié)構(gòu)性分析的八個(gè)視角。
4.6六步法之五標(biāo)準(zhǔn)定義：講解指標(biāo)定義的十個(gè)維度。
4.7六步法之六指標(biāo)入表：講解績(jī)效考核表的編制。
4.8沙盤演練：如何進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)的分解和傳遞？
4.9沙盤演練：如何管理下屬對(duì)績(jī)效目標(biāo)的挑戰(zhàn)？
第五章：績(jī)效溝通輔導(dǎo)面談
5.1績(jī)效前溝通
5.2績(jī)效中溝通
5.3績(jī)效后溝通
5.4沙盤演練：如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣？
5.5沙盤演練：如何展開(kāi)績(jī)效輔導(dǎo)和績(jī)效改善？
第六章：績(jī)效激勵(lì)
6.1績(jī)效數(shù)據(jù)的處理和績(jī)效系數(shù)的設(shè)計(jì)
6.2如何設(shè)計(jì)基于績(jī)效系數(shù)的薪酬三掛鉤模式
6.3左手抓現(xiàn)金右手抓先進(jìn)的高激勵(lì)模式
第七章：績(jī)效系統(tǒng)的推進(jìn)實(shí)施
7.1績(jī)效九宮格
7.2績(jī)效體系建設(shè)三步走、兩手抓理論
