課程分類： 目標管理團隊管理經(jīng)營管理沙盤
課程目標：
掌握現(xiàn)代企業(yè)的科學管理邏輯關(guān)系圖
掌握團隊目標分解的邏輯方法
掌握團隊協(xié)作的四大步驟
掌握團隊目標實現(xiàn)的五個核心要素
掌握團隊目標實現(xiàn)的四大控制內(nèi)容和方法
掌握團隊效能診斷工具與效能提升策略
課程對象：
課程時間：1天（6-7小時）
第一單元：團隊目標的理解
企業(yè)三級組織的管理核心
決策層：戰(zhàn)略目標與方向
管理層：項目目標與任務(wù)
執(zhí)行層：活動細節(jié)與執(zhí)行
團隊的本質(zhì)
團隊執(zhí)行力的原則
小組討論：團隊執(zhí)行力的前提是什么？
第二單元：團隊協(xié)作的步驟與核心
團隊目標實現(xiàn)的四大步驟
團隊目標分解：項目、任務(wù)、活動
任務(wù)中的關(guān)鍵活動提煉
時間節(jié)點設(shè)計原則
任務(wù)列表的主要內(nèi)容
團隊目標實現(xiàn)的五大核心要素
質(zhì)量/目標：分階段目標與工作任務(wù)的關(guān)系
資源/預算：資源利用與工作任務(wù)的關(guān)系
人員委派：任務(wù)特點與識人用人
時間進度：時間節(jié)點設(shè)計的方法
風險預案：風險響應(yīng)機制
第三單元：團隊協(xié)作的控制與方法
團隊責權(quán)匹配原理
價值鏈與信息流、物流、現(xiàn)金流
案例：銷售、生產(chǎn)、設(shè)備部門間的責任推諉
團隊使命目標與個人使命目標
團隊溝通規(guī)則
團隊控制的方法
設(shè)定標準
看板管理
制度支撐
強化溝通
績效考核
第四單元：團隊效能提升
團隊管理水平診斷數(shù)據(jù)
人效提升策略
占收比的分析與控制
投產(chǎn)比的分析與控制
人才激勵模型
團隊文化驅(qū)動經(jīng)營效能模型
