課程分類： 供應(yīng)鏈管理采購供應(yīng)鏈沙盤
課程目標(biāo)：
通過模擬運作和經(jīng)營，使學(xué)員從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略到具體物流運作技術(shù)等各個方面形成系統(tǒng)的認識和了解。學(xué)員不僅系統(tǒng)地了解的供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)知識和理念，更具備了在激烈的市場競爭中，為客戶提供高質(zhì)量的、創(chuàng)新式的物流服務(wù)的能力。
課程對象：中高層管理人員、主管，基層工作人員（供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域）
課程時間：2天
1.嚴(yán)謹周密的思維方式
2.團隊合作和奉獻精神
3.信息技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用能力
4.組織管理和協(xié)調(diào)能力
5.異常事件的處理能力
6.物流質(zhì)量的持續(xù)改進能力
培訓(xùn)手段
1．課堂講授
2．模擬運作
3．案例分析
4．課堂討論
培訓(xùn)流程
1.課程介紹
2.模擬運作規(guī)則講解
3.競標(biāo)
4.模擬運作
5.案例分析
6.專題研討
7.結(jié)果計算
8.結(jié)果分析討論
9.總結(jié)
培訓(xùn)具體內(nèi)容
1.每個集團四個環(huán)節(jié)：制造；批發(fā)；配送；零售
2.整個過程為一年，以周為單位
3.客戶以招標(biāo)形式競價
4.每個集團要決策，
a.競標(biāo)價格
b.利潤目標(biāo)
c.客戶服務(wù)水平
d.銷售折扣
e.倉庫建設(shè)及庫存水平
f.訂貨數(shù)量
g.運輸方式（汽車，火車或飛機）
h.貸款數(shù)量及時機
5.計算各集團庫存水平，倉庫和運輸工具利用率，客戶服務(wù)水平，及利潤
