主講老師: 仇東林（培訓(xùn)費(fèi)：3-3.5萬(wàn)元/天）
工作背景：
曾任清華大學(xué)金融俱樂(lè)部主席企業(yè)教練、組織教練、高管教練清華大學(xué)MBA培訓(xùn)教育協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)外國(guó)專家管理局《注冊(cè)銷(xiāo)售總監(jiān)》、《注冊(cè)市場(chǎng)總監(jiān)》和《注冊(cè)銷(xiāo)售經(jīng)理》核心講師中國(guó)建設(shè)銀行聊城分行負(fù)責(zé)人，...
主講課程：
《卓越銷(xiāo)售管理能力提升》《銀行帶教訓(xùn)練》《管理者的財(cái)務(wù)智慧》《改變行為提升素質(zhì)-全息領(lǐng)導(dǎo)力》《績(jī)效管理》
基于管理實(shí)踐的績(jī)效管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 薪酬績(jī)效
課程目標(biāo)：
透視企業(yè)作為現(xiàn)金流機(jī)器的深層構(gòu)造和運(yùn)行規(guī)律
高度競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代財(cái)務(wù)管理、績(jī)效管理的核心理念
提升企業(yè)價(jià)值的優(yōu)化策略
建設(shè)并管理企業(yè)現(xiàn)金流、業(yè)績(jī)關(guān)鍵指標(biāo)模型的思路與方法
財(cái)務(wù)報(bào)表編碼規(guī)則及財(cái)務(wù)數(shù)字解碼技術(shù)
了解目標(biāo)管理的一些理論以及重要性
了解制定計(jì)劃的重要性，并學(xué)會(huì)如何制定計(jì)劃
對(duì)計(jì)劃進(jìn)行有效的管理和推動(dòng)
學(xué)會(huì)任務(wù)的分解；
能根據(jù)重要性，對(duì)于多項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行時(shí)間分配
學(xué)習(xí)制作任務(wù)執(zhí)行表
課程對(duì)象：
課程時(shí)間：
企業(yè)資金流轉(zhuǎn)增值圈初始設(shè)置與啟動(dòng)–組建模擬營(yíng)運(yùn)公司
經(jīng)營(yíng)模擬：企業(yè)資金流轉(zhuǎn)增值圈運(yùn)轉(zhuǎn)及財(cái)務(wù)報(bào)表制作和使用
經(jīng)營(yíng)模擬及相應(yīng)財(cái)務(wù)報(bào)表制作
財(cái)務(wù)分析基本方法--管理基本策略應(yīng)用及其平衡
最優(yōu)方案評(píng)估-敏感因素分析
預(yù)算目標(biāo)取舍-平衡應(yīng)用擴(kuò)大資金流量與降低資產(chǎn)存量策略
企業(yè)增值取向-產(chǎn)品領(lǐng)先與流程卓越
預(yù)算對(duì)比及趨勢(shì)分析方法引入
財(cái)務(wù)報(bào)表分析及管理應(yīng)用延伸–企業(yè)財(cái)務(wù)健康診斷
目標(biāo)管理的原則：
PDCA循環(huán)
Plan；計(jì)劃階段
分解任務(wù)，清晰你要做的工作；（魚(yú)骨圖）
明確目標(biāo)，描述要得到的結(jié)果；（SMART原則）
界定關(guān)鍵任務(wù)（時(shí)間管理矩陣）
制定行動(dòng)計(jì)劃和具體步驟
預(yù)算及時(shí)間分配
制定執(zhí)行表（甘特圖）
DO，執(zhí)行階段
Check，檢查階段
跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行情況
分析結(jié)果，回顧過(guò)程，找出偏差
ACT，總結(jié)提高。分享
魚(yú)骨圖
時(shí)間管理矩陣
績(jī)效面談
反饋與輔導(dǎo)
