主講老師: 劉洪兵（培訓(xùn)費(fèi)：3-3.5萬(wàn)元/天）
工作背景：
資深管理咨詢(xún)專(zhuān)家資深培訓(xùn)師2018中國(guó)管理咨詢(xún)與培訓(xùn)年度人物專(zhuān)注戰(zhàn)略執(zhí)行二十年戰(zhàn)略執(zhí)行6+3理論體系的創(chuàng)立者企業(yè)文化落地“鉆石模型”創(chuàng)立者管理者“六級(jí)進(jìn)階、三力修煉”能力開(kāi)發(fā)體系構(gòu)...
主講課程：
《這樣執(zhí)行戰(zhàn)略最有效——戰(zhàn)略落地的學(xué)問(wèn)》《過(guò)冬——中國(guó)企業(yè)何去何從》《“十三五”規(guī)劃編制暨“十二五”規(guī)劃實(shí)施評(píng)估實(shí)操手冊(cè)》《戰(zhàn)略思維與決策——方向錯(cuò)了，前進(jìn)就是倒退》戰(zhàn)...
企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行核心機(jī)制構(gòu)建微咨詢(xún)服務(wù)——多、快、好、省地構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略管理機(jī)制的新路徑課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 企業(yè)戰(zhàn)略
課程目標(biāo)：
通過(guò)專(zhuān)家與企業(yè)中高層管理人員以及企業(yè)中高層管理人員內(nèi)部的深度互動(dòng)，幫助企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)明確企業(yè)戰(zhàn)略核心問(wèn)題、尋找企業(yè)戰(zhàn)略突圍重點(diǎn)、統(tǒng)一企業(yè)中高層戰(zhàn)略認(rèn)知、提升企業(yè)中高層戰(zhàn)略思維，最終形成企業(yè)戰(zhàn)略地圖和戰(zhàn)略執(zhí)行文化，打造企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力！
課程對(duì)象：科創(chuàng)板上市或擬上市企業(yè)；大中型國(guó)有企業(yè)的二、三級(jí)分子公司；面臨成長(zhǎng)突破的中型民營(yíng)企業(yè)
課程時(shí)間：
課程大綱:
【項(xiàng)目實(shí)施方式】
1、一氣呵成式：集中時(shí)間和資源，將戰(zhàn)略梳理、計(jì)劃制定、考核調(diào)整三個(gè)階段的內(nèi)容集中在1－2個(gè)月內(nèi)，全面解決企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略落地的問(wèn)題。優(yōu)點(diǎn)：速戰(zhàn)速?zèng)Q、效果明顯。缺點(diǎn)：節(jié)奏緊張，企業(yè)管理者有壓力感和急迫感。此種方式較適合于需求急迫的民營(yíng)企業(yè)。
2、分段沉淀式：將戰(zhàn)略梳理、計(jì)劃制定、考核調(diào)整的三個(gè)階段分開(kāi)實(shí)施，并且每?jī)蓚€(gè)階段之間留下一定的時(shí)間間隔，比如一到三周，以利于企業(yè)管理者思考、沉淀。優(yōu)點(diǎn)：穩(wěn)扎穩(wěn)打、工作扎實(shí)。缺點(diǎn)：周期太長(zhǎng)，易產(chǎn)生惰性，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)加大。此種方式較適合于重在機(jī)制建設(shè)的國(guó)有大中型企業(yè)。
3、單段操作式：只選取戰(zhàn)略梳理、計(jì)劃制定、考核調(diào)整三個(gè)階段中的一個(gè)或兩個(gè)階段實(shí)施，只解決部分問(wèn)題。優(yōu)點(diǎn)：投入較少，目標(biāo)聚焦。缺點(diǎn)：只解決部分問(wèn)題，無(wú)法從根本上解決問(wèn)題。此種方式適合需求急迫，但支付能力受限的中小型企業(yè)。
【項(xiàng)目轉(zhuǎn)化原理】
以行動(dòng)學(xué)習(xí)為核心，三環(huán)驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)從知識(shí)到素養(yǎng)的轉(zhuǎn)化！從根本上解決企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行問(wèn)題。
【項(xiàng)目可視成果】
6天經(jīng)典課程培訓(xùn)：《企業(yè)中高層戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)》
《戰(zhàn)略目標(biāo)分解與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理培訓(xùn)》
《基于經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系構(gòu)建培訓(xùn)》
18天輔導(dǎo)操作與感悟：貫穿戰(zhàn)略梳理、計(jì)劃制訂、指標(biāo)提煉三個(gè)階段
2天內(nèi)部戰(zhàn)略研討會(huì)：企業(yè)中高層戰(zhàn)略規(guī)劃研討會(huì)
4天行為審計(jì)與矯正：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理行為審計(jì)與矯正
考評(píng)指標(biāo)體系構(gòu)建行為審計(jì)與矯正
27項(xiàng)實(shí)用工具和模板：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析三分法、SWOT策略錨定法、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)模板……
【項(xiàng)目能力成果】
1、企業(yè)中高層戰(zhàn)略思維的培養(yǎng)和提升
2、企業(yè)中高層戰(zhàn)略管理能力的顯著提升
3、企業(yè)戰(zhàn)略管理機(jī)制的快速構(gòu)建
4、企業(yè)戰(zhàn)略管理文化的培育和形成
5、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的打造
