主講老師: 徐沁（培訓(xùn)費(fèi)：3.5-4萬(wàn)元/天）
工作背景：
管理工程博士，清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)等商學(xué)院的客座教授，EDP課程講師，同時(shí)擔(dān)任過(guò)多家上市公司的獨(dú)立董事，國(guó)內(nèi)權(quán)威的“戰(zhàn)略執(zhí)行+并購(gòu)整合”管理咨詢(xún)專(zhuān)家、企業(yè)人力資源管理專(zhuān)家、投資管理專(zhuān)家。
主講課程：
01《直線(xiàn)經(jīng)理人四項(xiàng)修煉》02《招聘與甄選技5》03《戰(zhàn)略制勝》04《戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì)》05《戰(zhàn)略人力資源管理》06《員工有效激勵(lì)》07《員工發(fā)展規(guī)劃》08《新形勢(shì)下十大...
招聘與甄選技巧課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 招聘面試
課程目標(biāo)：
全面了解招聘在企業(yè)發(fā)展中的重要地位
掌握如何建立完善的企業(yè)招聘與選拔機(jī)制的方法和工具
使人力資源管理者掌握基本的招聘技能
課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員
課程時(shí)間：3小時(shí)專(zhuān)題演講＋3小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)演練
一、招聘為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1、招聘如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2、招聘的流程及誤區(qū)
3、內(nèi)部招聘與外部招聘
二、為經(jīng)理建立必備的招聘技能
1、經(jīng)理怎樣控制招聘成本
2、人力資源經(jīng)理與其他經(jīng)理的職責(zé)
3、為經(jīng)理建立必備的招聘技能
4、招聘中常見(jiàn)的誤區(qū)
三、選才的作用及選才的方式
1、選才如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2、選才過(guò)程中部門(mén)的職責(zé)
3、面試選才的方式
四、面試的流程及注意事項(xiàng)
1、求職申請(qǐng)表的重要性
2、行為表現(xiàn)與面試相結(jié)合
3、如何識(shí)別虛假信息
五、面試的目標(biāo)和面試的維度
1、設(shè)計(jì)面試的維度
2、根據(jù)維度制定面試計(jì)劃
3、面試前的準(zhǔn)備工作
六、結(jié)構(gòu)化面試的步驟和技巧
1、面試準(zhǔn)備的技巧
2、面試開(kāi)始的技巧
3、面試進(jìn)行的技巧
4、面試結(jié)束的技巧
七、專(zhuān)業(yè)的結(jié)構(gòu)化面試技巧
1、問(wèn)行為表現(xiàn)的問(wèn)題
2、做完整的行為表現(xiàn)記錄
3、傾聽(tīng)時(shí)全神貫注
4、掌握面試的速度
5、維護(hù)候選人的自尊
6、非語(yǔ)言性的暗示
八、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)化面試的后續(xù)工作
1、面試結(jié)束后的評(píng)估
2、評(píng)估的誤區(qū)及避免方法
3、對(duì)關(guān)鍵職位做心理測(cè)評(píng)
4、對(duì)更關(guān)鍵的職位進(jìn)行取證
【演練提綱】
分組（同前）
面試維度設(shè)計(jì)演練（90分鐘）
典型簡(jiǎn)歷準(zhǔn)備與選擇（5分鐘）
面試維度提煉（財(cái)務(wù)管理、一線(xiàn)工人及銷(xiāo)售崗位各一）（30分鐘）
結(jié)構(gòu)化問(wèn)題設(shè)計(jì)及面試計(jì)劃制定（25分鐘）
面試演練（20分鐘）
