培訓(xùn)體系的建立與管理

課程收益：

1.你將從課程中得到系統(tǒng)化建立HR培訓(xùn)體系的方法與實(shí)務(wù); 

2.你將得到與你公司發(fā)展相適應(yīng)的訓(xùn)練策略與方法，增強(qiáng)HR培訓(xùn)功能在整個(gè)企業(yè)組織中的作用; 

3.你將改良現(xiàn)有培訓(xùn)體系在現(xiàn)有公司體系中的一體化狀況，簡(jiǎn)化培訓(xùn)職能的繁瑣應(yīng)付事務(wù)，提高訓(xùn)練績(jī)效。

培訓(xùn)受眾：

企業(yè)人力資源主管、培訓(xùn)主管、人才發(fā)展專(zhuān)案主管、培訓(xùn)專(zhuān)員等人士

課程內(nèi)容 　 

一. 培訓(xùn)體系的PDCA建立及管理要項(xiàng) 

a. 培訓(xùn)需求確定與年度計(jì)劃規(guī)劃

◎培訓(xùn)需求的確定與分析（需求評(píng)量方法與工具應(yīng)用說(shuō)明）

◎階層別與職能別訓(xùn)練需求規(guī)劃

◎階層別與職能別培訓(xùn)體系建立

b. 客戶(hù)需求導(dǎo)入要點(diǎn)

◎結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)策略目標(biāo)的年度訓(xùn)練需求導(dǎo)入

◎培訓(xùn)藍(lán)圖的制訂

◎培訓(xùn)計(jì)劃制定方法及要項(xiàng)（輸出應(yīng)用表格工具）

◎制定原則

c. 計(jì)劃制訂常犯的錯(cuò)誤

◎撰寫(xiě)計(jì)劃常犯的成功關(guān)鍵與步驟

◎培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)務(wù)案例研討

◎培訓(xùn)執(zhí)行要項(xiàng)說(shuō)明及關(guān)注點(diǎn)

◎培訓(xùn)方式說(shuō)明

◎培訓(xùn)承攬商選擇與評(píng)估技巧

◎培訓(xùn)實(shí)施要項(xiàng)

◎培訓(xùn)效果評(píng)估方法與改進(jìn)工具

◎評(píng)估類(lèi)型說(shuō)明

◎評(píng)估方法與實(shí)際應(yīng)用

◎培訓(xùn)效果改進(jìn)說(shuō)明

d. 實(shí)務(wù)案例研習(xí)（案例整合于PDCA課程講解全過(guò)程）

二. 基于企業(yè)核心價(jià)值的策略性培訓(xùn)體系建立與運(yùn)作 

a. 核心人才磐石計(jì)劃建立與運(yùn)作關(guān)鍵說(shuō)明

◎人才磐石計(jì)劃體系建立說(shuō)明

◎磐石計(jì)劃展開(kāi)步驟、

◎培育計(jì)劃與實(shí)施改進(jìn)、

b. 核心人才技能盤(pán)點(diǎn)與訓(xùn)練計(jì)劃實(shí)施

◎盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃制作與培育計(jì)劃、

◎計(jì)劃實(shí)施與跟蹤要項(xiàng)說(shuō)明、

c. 與KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）鏈接的培訓(xùn)體系建立

三. 企業(yè)整合性培訓(xùn)系統(tǒng)的建立 

a. 培訓(xùn)體系與現(xiàn)有一體化管理體系（品質(zhì)/環(huán)安/薪資/晉升等）的整合構(gòu)建

◎一體化體系對(duì)培訓(xùn)過(guò)程的關(guān)注點(diǎn)

◎培訓(xùn)過(guò)程在一體化體系中的符合性整合

b. 培訓(xùn)在客戶(hù)/第三方稽核中的有效實(shí)施策略及第二方（供方）稽核中的應(yīng)用說(shuō)明

◎客戶(hù)/第三方稽核關(guān)注點(diǎn)說(shuō)明

◎基于客戶(hù)關(guān)注的培訓(xùn)過(guò)程符合性記錄說(shuō)明

◎培訓(xùn)在第二方（供方）稽核中的應(yīng)用要點(diǎn)與技巧

四. 培訓(xùn)體系文件化說(shuō)明 

a. 培訓(xùn)文件類(lèi)型設(shè)定（培訓(xùn)相關(guān)制度構(gòu)建）

b. 能獲得有效性實(shí)施的文件層次設(shè)定要點(diǎn)