主講老師: 熊友君（培訓(xùn)費(fèi)：3-3.5萬元/天）
工作背景：
和君咨詢合伙人北大縱橫特聘專家華南理工大學(xué)講席教授新華信正略咨詢副總裁美國管理技術(shù)大學(xué)特聘教授國家網(wǎng)信委指導(dǎo)委員會專家工信部職業(yè)技能鑒定站考評組專家清華大學(xué)私募基金決策委員會專家GfK（中...
主講課程：
數(shù)字化系列課程：《數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)及案例復(fù)盤》《數(shù)字化思維助力企業(yè)升級》《數(shù)字化時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新》《數(shù)字化時(shí)代品牌營銷》《數(shù)字化賦能HR》《數(shù)字化賦能財(cái)務(wù)》《金融科技與數(shù)字化...
移動互聯(lián)網(wǎng)+系統(tǒng)落地與工具實(shí)戰(zhàn)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 互聯(lián)網(wǎng)
課程目標(biāo)：
了解移動互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代對戰(zhàn)略、商業(yè)模式、組織重構(gòu)影響
系統(tǒng)學(xué)習(xí)傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)移動互聯(lián)網(wǎng)移動電商大系統(tǒng)
深入研究移動互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代商業(yè)模式本質(zhì)，洞悉原理
系統(tǒng)學(xué)習(xí)并練習(xí)傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)傳播互聯(lián)網(wǎng)+
系統(tǒng)學(xué)習(xí)并練習(xí)傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)銷售互聯(lián)網(wǎng)化
系統(tǒng)學(xué)習(xí)并練習(xí)傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)+
系統(tǒng)學(xué)習(xí)并練習(xí)傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+
系統(tǒng)研究企業(yè)現(xiàn)狀學(xué)習(xí)如何設(shè)計(jì)公司的移動互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式，立足自我，以做帶學(xué)
課程對象：1、傳統(tǒng)企業(yè)董事長、CEO、總裁、高管；2、互聯(lián)網(wǎng)及電子商務(wù)企業(yè)董事長、CEO、總裁、高管；3、電子商務(wù)營銷、媒體傳播、物流支付相關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)高管；
課程時(shí)間：2天，6課時(shí)/天
第一部分：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型--傳統(tǒng)企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型心法
一、為什么需要轉(zhuǎn)型
1、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、“云－管－端”技術(shù)特征
移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的變革
大數(shù)據(jù)帶來的變革
云計(jì)算帶來的變革
2、移動互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)
3、移動互聯(lián)網(wǎng)思維之九陽真經(jīng)
二、誰需要轉(zhuǎn)型
1、商業(yè)的本質(zhì)：信息流、物流、資金流的流動
2、從產(chǎn)業(yè)鏈及價(jià)值鏈的角度看轉(zhuǎn)型
3、轉(zhuǎn)型的本質(zhì)：價(jià)值創(chuàng)造方式的重構(gòu)
案例：共享經(jīng)濟(jì)本質(zhì)及未來發(fā)展趨勢
三、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+
（一）傳播的互聯(lián)網(wǎng)化
1.傳播的互聯(lián)網(wǎng)化核心理論
4P到4C理論
3S理論
2.虛擬社群的發(fā)展及趨勢
案例：王老吉的一戰(zhàn)成名傳播學(xué)
優(yōu)衣庫視頻傳播之得失
春節(jié)支付寶、微信紅包場景大戰(zhàn)得失學(xué)
3.自媒體運(yùn)營官速成：九大傳播兵器工具案例及練習(xí)：
微博傳播及矩陣設(shè)計(jì)技巧及案例
微信矩陣及實(shí)操技巧及案例
微視頻傳播技巧及案例
公眾號傳播及矩陣設(shè)計(jì)及案例
門戶、搜索引擎、BBS、陌陌技巧及案例
二維碼傳播及營銷引流設(shè)計(jì)技巧及案例
自媒體“今日頭條”“一點(diǎn)資訊”“企鵝平臺”“搜狐”“網(wǎng)易”平臺申請技巧及案例
互動吧傳播設(shè)計(jì)及使用技巧及案例
易企秀傳播設(shè)計(jì)及使用技巧及案例
（二）銷售互聯(lián)網(wǎng)化
1.銷售互聯(lián)網(wǎng)化核心理念
2.平臺互聯(lián)網(wǎng)化
借力模式
騰迅智慧生活方案
百度直達(dá)號方案
服務(wù)窗方案
自建APP模式
六網(wǎng)融合模式（國內(nèi)首創(chuàng)）
工具及實(shí)操：
如何申請公眾號
公眾號運(yùn)營技巧
如何做微官網(wǎng)微商城
3.銷售互聯(lián)網(wǎng)化策略
4.大數(shù)據(jù)輔助決策分析
案例：大數(shù)據(jù)BI挖掘及實(shí)戰(zhàn)輔助決策實(shí)操
首席運(yùn)營官速成記：
5.銷售互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營
5.1自建O2O運(yùn)營系統(tǒng)
5.2運(yùn)營增粉十五法
5.3運(yùn)營系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
5.4運(yùn)營系統(tǒng)方案及營銷
5.5運(yùn)營系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)及考核
5.6運(yùn)營系統(tǒng)方案演練
案例及練習(xí)：如何基于企業(yè)自身?xiàng)l件建立運(yùn)營系統(tǒng)
（三）業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化
1.業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化核心理論
2.商業(yè)模式變革
O2O模式本質(zhì)及案例
O2O模式本質(zhì)及案例
案例：美團(tuán)合并大眾點(diǎn)評與阿里搶灘餓了么的餐飲O2O大戰(zhàn)
案例：社區(qū)O2O大戰(zhàn)
C2BC2M模式本質(zhì)及案例
案例：番茄汁新生記
LBS模式本質(zhì)及案例
案例：移動支付帶來的商業(yè)模式及案例（春節(jié)支付寶與微信紅包大戰(zhàn)的場景之爭本質(zhì)）
國內(nèi)第一個(gè)體驗(yàn)式移動電商平臺的商業(yè)模式：開業(yè)8個(gè)月，發(fā)展用戶400萬，復(fù)購率40%是如何做到的？
指出移動互聯(lián)時(shí)代商業(yè)模式本質(zhì)只有一個(gè)，那就是——
（請上課聽，到底是什么？）
3.移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的模式之變、入口之變規(guī)律、傳統(tǒng)電商分銷痛點(diǎn)
4.O2O+F2C+會員制優(yōu)劣及實(shí)戰(zhàn)
5.移動電商系統(tǒng)介紹及落地
案例及練習(xí)：現(xiàn)場企業(yè)產(chǎn)品導(dǎo)入及平臺對接，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化運(yùn)營
（四）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化
1.企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化核心理論：三個(gè)轉(zhuǎn)變
2.轉(zhuǎn)變之痛：傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)十一個(gè)轉(zhuǎn)變
3.管理轉(zhuǎn)變、組織轉(zhuǎn)變、系統(tǒng)轉(zhuǎn)變、
案例：海爾的創(chuàng)新實(shí)踐
華為的創(chuàng)新實(shí)踐
