主講老師: 李江濤（培訓費：5萬以上元/天）
工作背景：
著名經濟學家管理突破專家南京大學管理學博士央視兩會政府工作報告點評專家清華大學經濟學研究所博士后研究員清華大學、北京大學、上海交大、復旦大學等國內多所著名高校MBA、EMBA/DBA課程教授、博士...
主講課程：
李博士應用復雜系統(tǒng)理論解決企業(yè)的發(fā)展問題，創(chuàng)造性提出企業(yè)改造計劃，專注于企業(yè)頂層設計、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設計、股權設計、融資規(guī)劃、企業(yè)全方位管理體系構建、企業(yè)基于互聯(lián)網大數(shù)據(jù)體系構建，著力于現(xiàn)代企業(yè)的...
新形勢下的企業(yè)戰(zhàn)略管理課程大綱詳細內容
課程分類： 企業(yè)戰(zhàn)略
課程目標：
1、了解新形勢下帶來的變化；
2、提升企業(yè)決策者和企業(yè)高管戰(zhàn)略視野；
3、提升把握時代趨勢和機會的能力；
4、幫助企業(yè)決策者掌握完整的戰(zhàn)略管理的基本理念和方法
5、幫助企業(yè)家完整的理解戰(zhàn)略的核心內容和戰(zhàn)略管理核心工具，幫助企業(yè)家理解并找到提升核心競爭力方法，把握企業(yè)的未來。
課程對象：各公司董事長，總經理等管理人員；
課程時間：
第一部分戰(zhàn)略價值的認識
一、戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的價值
戰(zhàn)略如何實現(xiàn)企業(yè)的超常規(guī)發(fā)展
戰(zhàn)略為什么能幫助企業(yè)將力所不能及的事情做成
為什么企業(yè)需要戰(zhàn)略？
二、案例分析：
1、蘋果的崛起與諾基亞衰落的根源
2、萬達集團戰(zhàn)略如何影響企業(yè)發(fā)展
3、華為戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展
第二部分 戰(zhàn)略的基本內容
一、企業(yè)戰(zhàn)略的基本涵義
1、企業(yè)戰(zhàn)略的內涵
2、案例分析
二、戰(zhàn)略的內容
1、戰(zhàn)略包括那些內容
2、案例分析
三、企業(yè)戰(zhàn)略的結構
1、戰(zhàn)略基本結構
集團戰(zhàn)略
事業(yè)部戰(zhàn)略
職能戰(zhàn)略
2、案例分析：蘋果公司的戰(zhàn)略結構模型
3、戰(zhàn)略發(fā)展的三個階段
公司戰(zhàn)略
競爭戰(zhàn)略
顧客戰(zhàn)略
四、衡量企業(yè)戰(zhàn)略標準
五、明確幾個關系
1、戰(zhàn)略與文化的關系
2、戰(zhàn)略與商業(yè)模式的關系
3、戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展的關系
六、戰(zhàn)略的幾個核心概念
七、戰(zhàn)略的發(fā)展歷史
第三部分、企業(yè)戰(zhàn)略管理
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的內涵
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的體系
三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的流程
案例：企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本模式
1、企業(yè)戰(zhàn)略管理的四大步驟
2、企業(yè)戰(zhàn)略制定的基本工具
四、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關系
第四部分戰(zhàn)略總結
1、戰(zhàn)略是系統(tǒng)化的思維方式
2、戰(zhàn)略是長期的企業(yè)經營定位
3、戰(zhàn)略是整體運作的企業(yè)經營
4、戰(zhàn)略是競爭優(yōu)勢的思想
