主講老師: 董權(quán)（培訓(xùn)費(fèi)：5萬(wàn)以上元/天）
工作背景：
北京大學(xué)訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者清華大學(xué)特聘教授西北大學(xué)、南昌大學(xué)客座教授山東省人民政府、省經(jīng)貿(mào)委中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)常務(wù)理事唯品會(huì)（中國(guó)）有限公司戰(zhàn)略顧問(wèn)北京大學(xué)當(dāng)代企業(yè)文化研究所高級(jí)研究員國(guó)務(wù)院國(guó)資委在...
主講課程：
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》《社會(huì)管理課程大綱》《時(shí)間管理課程大綱》《市值管理課程大綱》《企業(yè)戰(zhàn)略管理與品牌塑造》《戰(zhàn)略升級(jí)—打造競(jìng)爭(zhēng)護(hù)城河》《變革環(huán)境下的系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建》《突出重圍，...
國(guó)企股權(quán)改革-股權(quán)激勵(lì)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 股權(quán)激勵(lì)國(guó)企混改
課程目標(biāo)：
課程對(duì)象：
課程時(shí)間：
（一）國(guó)企改革宏觀環(huán)境
國(guó)企改革背景與最新政策解讀
國(guó)企改革的最新進(jìn)展、疑難問(wèn)題解析和改革路徑選擇
國(guó)企職工持股的政策解讀、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)、模式選擇和實(shí)戰(zhàn)操作技術(shù)
國(guó)有企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)的政策解析、操作模式及實(shí)戰(zhàn)技術(shù)
國(guó)企改制上市的模式選擇、基本流程、實(shí)戰(zhàn)操作要點(diǎn)以及典型案例解析
逐步構(gòu)建商業(yè)化、可持續(xù)的公司治理結(jié)構(gòu)
（二）股權(quán)激勵(lì)之戰(zhàn)略管理
國(guó)企改革戰(zhàn)略分析
國(guó)企改革戰(zhàn)略選擇
國(guó)企改革股權(quán)激勵(lì)目標(biāo)制定——公司目標(biāo)設(shè)定、部門(mén)目標(biāo)設(shè)定
（三）股權(quán)激勵(lì)之績(jī)效管理
績(jī)效管理的5個(gè)核心流程，7大關(guān)鍵環(huán)節(jié)
績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
工作任務(wù)與目標(biāo)制定
績(jī)效管理常用的7套工具表單
績(jī)效結(jié)果的6大用途
30項(xiàng)態(tài)度能力考評(píng)指標(biāo)15項(xiàng)職能類(lèi)考評(píng)指標(biāo)
（四）股權(quán)激勵(lì)的落地方法
確保股權(quán)公平分配的3大維度，8大要素
制定超額利潤(rùn)激勵(lì)法的3大核心秘訣
在職分紅激勵(lì)法的12大環(huán)節(jié)，與退出的7大條件
135漸進(jìn)式激勵(lì)法8大關(guān)鍵
股權(quán)轉(zhuǎn)讓與退出的關(guān)注點(diǎn)
制定昨日黃花激勵(lì)法的6大模式
（五）實(shí)戰(zhàn)案例分析
央企及央企下屬企業(yè)改革（2015－2019年）股權(quán)激勵(lì)成功案例解析
地方國(guó)有企業(yè)改革（2015－2019年）股權(quán)激勵(lì)成功案例解析
