第一部分：企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、團隊管理、項目管理綜述

1、建筑企業(yè)管理者的任務(wù)與崗位分析

2、管理者存在的使命與價值？--創(chuàng)業(yè)績能力與帶團隊能力

3、企業(yè)管理者需要的五個基本認(rèn)知？

4、工程企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的五個步驟

5、施工團隊管理提升的五個維度

6、項目管理的九大管理體系

7、工程管理者的五個特別關(guān)注

8、標(biāo)桿企業(yè)萬科管理者領(lǐng)導(dǎo)力模型分析與解讀

9、施工企業(yè)管理者持續(xù)成長提升“五步曲”

研討：工程優(yōu)秀企業(yè)管理者的素質(zhì)模型提煉

10、測試：我離優(yōu)秀管理者還差多遠(yuǎn)？

研討：工程管理者的挑戰(zhàn)與瓶頸？

第二部分：如何提升施工企業(yè)管理者戰(zhàn)略執(zhí)行能力？

為什么施工企業(yè)特別強調(diào)戰(zhàn)略與執(zhí)行？

案例分析：某個知名企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行分析與戰(zhàn)略與運營的關(guān)系是什么？

一、企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行綜述

1、企業(yè)戰(zhàn)略包含的五個方面內(nèi)容？

2、建筑企業(yè)制定企業(yè)戰(zhàn)略的十個步驟？

3、反思：建筑工程企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行落地在哪個環(huán)節(jié)還可以做得更好？

4、我們企業(yè)在建筑市場新形勢下我們企業(yè)環(huán)境分析與挑戰(zhàn)？

5、中建三局企業(yè)未來的戰(zhàn)略調(diào)整方向與舉措？

6、企業(yè)戰(zhàn)略如何在我們區(qū)域、部門、項目上的2年落地計劃？

7、戰(zhàn)略如何與今年年度團隊及項目運營目標(biāo)結(jié)合？

8、戰(zhàn)略目標(biāo)今年如何在各個部門執(zhí)行落地的舉措？

9、研討：如何根據(jù)行業(yè)變化進(jìn)行自己企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)化與調(diào)整？

二、如何明確企業(yè)戰(zhàn)略在今年的執(zhí)行目標(biāo)？

9、如何確定團隊業(yè)績目標(biāo)？--從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)到團隊年度目標(biāo)、項目目標(biāo)？

10、戰(zhàn)略執(zhí)行目標(biāo)管理的四個層次？---如何讓戰(zhàn)略在項目中落地？

11、系統(tǒng)執(zhí)行目標(biāo)的“3化”---如何讓運營目標(biāo)傳遞到企業(yè)每個主要專業(yè)端口？

研討：我們團隊今年的執(zhí)行管理業(yè)績目標(biāo)？

三、如何制定企業(yè)及團隊的執(zhí)行計劃？

1、工程企業(yè)企業(yè)計劃的類別包括哪些？

2、誰來組織系統(tǒng)的編制企業(yè)的執(zhí)行計劃？

3、項目管理專項計劃的制定過程是怎樣的？

4、如何進(jìn)行執(zhí)行計劃的協(xié)調(diào)？

演練：1、我們今年執(zhí)行計劃編制的回顧與優(yōu)化。

四、如何對戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)行有效監(jiān)控和調(diào)整？

1、今年項目執(zhí)行監(jiān)控的本質(zhì)是什么？要監(jiān)控哪些內(nèi)容？

2、如何對項目進(jìn)度監(jiān)控？--里程碑、關(guān)鍵路徑、項目關(guān)鍵成果、計劃前置

3、如何進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控？--客戶的敏感質(zhì)量點、項目質(zhì)量的五個質(zhì)量把控點

4、如何對項目成本進(jìn)行監(jiān)控？--敏感成本、關(guān)鍵成本控制、責(zé)任成本落實

5、如何對項目各類變化進(jìn)行協(xié)調(diào)與管控？

研討：我在項目執(zhí)行中成功的控制措施和手段有哪些？

五、如何進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)的總結(jié)與優(yōu)化？

1、為什么大家不愿意進(jìn)行系統(tǒng)的執(zhí)行運營總結(jié)工作？

2、誰來組織企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行總結(jié)關(guān)注？

3、企業(yè)運營管理總結(jié)應(yīng)該包括的內(nèi)容？--針對運營目標(biāo)、項目目標(biāo)的全面總結(jié)

4、企業(yè)執(zhí)行總結(jié)的成果如何被應(yīng)用？--項目總結(jié)的分享、管理體系優(yōu)化

研討：在工程項目復(fù)盤總結(jié)方面還可以做哪些工作？

第三部分：如何做好建筑施工單位的團隊管理？

一、如何與時俱進(jìn)的優(yōu)化企業(yè)的組織管控構(gòu)架？

1、如何根據(jù)工程企業(yè)戰(zhàn)略來優(yōu)化學(xué)員業(yè)務(wù)執(zhí)行團隊組織構(gòu)架？

2、如何在自己工作中結(jié)合項目優(yōu)化團隊執(zhí)行的流程與操作要點？

3、如何幫助員工認(rèn)知管理中的任務(wù)、工作成果與工作特點？

4、我們企業(yè)在項目管控方面還有哪些可以優(yōu)化的？

二、如何組建項目團隊和發(fā)展項目團隊？

1、施工項目團隊合理的人員結(jié)構(gòu)是怎樣的？--團隊角色認(rèn)知、八個角色

2、如何從項目人員的職業(yè)、角色、性格等方面進(jìn)行匹配？

3、項目運營團隊四個的發(fā)展階段的特征是什么？--運營團隊全周期的管理

4、針對不同的發(fā)展階段運營管理者的管理要點？

演練：我的團隊如何進(jìn)行角色優(yōu)化？

三、如何輔導(dǎo)執(zhí)行項目團隊進(jìn)行系統(tǒng)的能力提升？

1、如何把握團隊的學(xué)習(xí)方向和需求？--企業(yè)的項目導(dǎo)向、任務(wù)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向

2、如何讓每個員工認(rèn)知的項目中的要點？--崗位要點、短板分析

3、如何用教練式方式在執(zhí)行中、項目中的輔導(dǎo)員？--教練技術(shù)的七步曲

4、如何組織工程團隊針對項目問題進(jìn)行學(xué)習(xí)提升？

研討：如何針對團隊現(xiàn)狀組織一次針對性的團隊培訓(xùn)？

四、如何在中執(zhí)行進(jìn)團隊的溝通和協(xié)調(diào)？

1、如何組織項目各類團隊會議、項目會議？--會前、會中、會后的全周期把控

2、如何與施工企業(yè)不同專業(yè)端口的人員溝通？

3、如何針對員工不同個性進(jìn)行有效的專業(yè)溝通？--四種不同員工的溝通要點

4、如何規(guī)劃和組織團隊的溝通系統(tǒng)？

演練：如何實施與一個員工進(jìn)行一次月度績效面談？

五、如何進(jìn)行執(zhí)行施工項目團隊的考核和激勵？

1、如何看待績效管理和考核？--績效管理常見問題分析

2、如何確定項目團隊和個人的客戶指標(biāo)？

3、如何對員工進(jìn)行績效改善？

4、非物質(zhì)的激勵方法有哪些？--發(fā)展激勵、精神激勵

5、如何對企業(yè)項目團隊進(jìn)行激勵？--項目節(jié)點、成果、團隊的組合激勵

6、如何針對不同員工進(jìn)行針對性激勵？--個性、及時、組合

演練：如何針對某個員工進(jìn)行有效的激勵？

第四部分：戰(zhàn)略導(dǎo)向工程項目管理提升的四個關(guān)鍵問題探討

一、如何做好施工項目的客戶管理？

1、如何對甲方客戶進(jìn)行細(xì)分？

2、我們選擇的項目目標(biāo)客戶？項目目標(biāo)客戶的敏感需求？

3、如何提升針對客戶需求全程全維度的產(chǎn)品和服務(wù)滿意度？

二、如何做好項目中的采購和供應(yīng)商管理？

1、如何選擇合適的供應(yīng)商？

2、如何從項目任務(wù)書、合同中事前控制好供應(yīng)商？

3、如何對建筑不同類別供應(yīng)商進(jìn)行總結(jié)和評估？

三、如何做好項目運營中的成本管理？

1、如何確定項目的目標(biāo)成本？

2、如何把成本分給相關(guān)責(zé)任人？

3、如何進(jìn)行項目動態(tài)成本監(jiān)控？

研討：我是如何控制項目中的成本管理的？

四、如何做好施工項目中的風(fēng)險管理

1、企業(yè)的風(fēng)險在哪里？企業(yè)項目中風(fēng)險管理的五個步驟？

2、企業(yè)運作中、項目中存在的風(fēng)險分析與評估？

3、如何在項目執(zhí)行中監(jiān)控風(fēng)險？如何加強內(nèi)控從制度和流程上控制風(fēng)險？

第五部分：三個標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展給我們的啟示與借鑒

一、華為的成功要點與借鑒分享

1、華為基本法與強調(diào)執(zhí)行的華為文化

2、華為持續(xù)創(chuàng)新的機制與成功創(chuàng)新把控的方法

3、華為項目管理的機制與管控要點

二、中建三局成功要點與借鑒學(xué)習(xí)

1、中建三局成功的六大要素

2、中建三局項目成功的前期策劃與七對眼睛

3、三局項目經(jīng)理持續(xù)培養(yǎng)體系

研討：哪些經(jīng)驗可以內(nèi)化成我們工程企業(yè)的核心競爭力

三、龍湖成功要點與學(xué)習(xí)借鑒？

1、龍湖項目把控的階段成果與會議系統(tǒng)

2、龍湖戰(zhàn)略執(zhí)行落地的七大運營體系？

3、龍湖后備干部培養(yǎng)與操心員工練就？

第六部分、如何解決建筑企業(yè)發(fā)展中的問題？

一、如何解決企業(yè)運營系統(tǒng)中的問題？

6、問題與問題解決“七步法”介紹

7、我們工程管理者層面中急待解決的系統(tǒng)問題是什么？

8、如何有效運用問題解決的七步曲解決我們管理中的急切問題

9、解決工程管理者關(guān)注問題的解決方案

第七部分、最后半天學(xué)員總結(jié)與回報的安排與建議

1、每個學(xué)員時間六分鐘（三十人180分鐘）；

2、每個學(xué)員回報內(nèi)容三個部分：

我的一個管理心得、我的一個學(xué)習(xí)感悟、我的一個行動改進(jìn)；

3、老師、班長及人力負(fù)責(zé)人形成評委團隊給每個學(xué)員得分；

4、為平均分最高的學(xué)習(xí)團隊頒發(fā)團隊優(yōu)秀學(xué)習(xí)成果獎；

10、設(shè)置六個單項個人獎：優(yōu)秀PPT獎、優(yōu)秀演講獎、優(yōu)秀案例獎、優(yōu)秀管理心得獎、優(yōu)秀學(xué)習(xí)感悟獎、優(yōu)秀行動改進(jìn)獎；

11、王老師做學(xué)員分享點評15分鐘

12、公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)發(fā)言15分鐘

13、合影留念