主講老師: 黃飛宏（培訓(xùn)費：3-3.5萬元/天）
工作背景：
主講課程：
《企業(yè)矩陣式管理》《項目管理體驗式培訓(xùn)》《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理》《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》《新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項目管理》《市場需求分析與產(chǎn)品規(guī)劃》《從技術(shù)走向管理》《華為任職資格體系與績效激勵》《研發(fā)人員的考...
IT項目管理課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 研發(fā)項目管理IT互聯(lián)網(wǎng)
課程目標：
1.了解IT項目的特點
2.了解IT項目管理的運作流程
3.了解IT項目管理的方法和工具
4.掌握相關(guān)的項目管理工具和模板
課程對象：企業(yè)中高層管理者，包括總經(jīng)理、項目總監(jiān)、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理等。
課程時間：2天（6小時/天）
第一章IT項目管理面臨的挑戰(zhàn)
第二章全流程IT項目管理
1、什么是全流程的項目管理
2、業(yè)界成功的項目管理模式分析
3、基于市場需求的產(chǎn)品開發(fā)體系
4、業(yè)界端到端的項目管理體系
案例研討：如何建立全流程的IT項目管理體系
第三章IT項目跨部門運作團隊
1、IT項目的組織
2、項目團隊的主要職責
3、項目經(jīng)理的主要職責
4、項目組成員的主要職責
5、職能部門在團隊中的主要職責
案例分析：組建跨部門團隊，并分析各團隊的主要職責
第四章IT項目目標與計劃管理
1、現(xiàn)代企業(yè)計劃難以執(zhí)行的主要原因分析
2、項目目標的設(shè)定
3、工作計劃制定的技巧
4、項目三、四級計劃制定技巧
5、項目工作分解方法——WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）
6、工作職責到人——責任矩陣
7、進度計劃工具——甘特圖
8、工期估算方法
9、縮短項目工期的方法
案例練習(xí)與研討：如何制定有效的項目計劃
第五章IT項目進度監(jiān)控的八大方法
1、項目里程碑點設(shè)置
2、項目關(guān)鍵點設(shè)置
3、項目預(yù)警
4、項目周報
5、項目月報
6、項目狀態(tài)跟蹤表
7、項目會議
8、項目變更管理
案例分析與研討：如何對工作計劃進行監(jiān)控
第六章IT項目的考核與激勵
1、IT項目考核面臨的問題
2、IT項目的PBC
3、IT人員的考核特點
4、IT項目的過程考核與結(jié)果考核
5、IT項目績效管理制度
6、IT項目獎金的分配原則
案例研討：如何制定IT項目的考核體系
第七章項目風險管理
1、風險管理的重要性
2、識別項目風險
頭腦風暴法
檢查表法
專家判斷法
SWOT分析法
3、項目風險評估
4、項目風險應(yīng)對
5、項目風險管理計劃
6、風險影響周期
案例研討：制定項目風險管理計劃
第八章總結(jié)和答疑
