主講老師: 齊振宏（培訓費：3.5-4萬元/天）    

工作背景：
英國城市大學CASS商學院博士后國家“雙一流”學科博士生導師香港亞洲商學院副院長七維領導力模型創(chuàng)立者農業(yè)經濟學家百名專家進百企咨詢管理專家湖北省人力資源學會副會長幾十家企業(yè)家私董會管理顧問...

主講課程：
變革領導力及總裁班系列課程《數(shù)字蝶變：數(shù)字化領導力》《打造卓越的七維領導力》《組織變革：敏捷組織與賦能蛻變》《數(shù)字變革：智能制造與數(shù)字化轉型》《組織行為學：激發(fā)組織能力的智慧》...

  大數(shù)據與人工智能：破解企業(yè)轉型的利器課程大綱詳細內容

課程分類： 人工智能大數(shù)據

課程目標：

●洞察智能社會時代人工智能的真正本質特征與商業(yè)智慧

●讀懂“互聯(lián)網+大數(shù)據+云計算+物聯(lián)網+人工智能”的真正奧秘

●提升對中外人工智能催生企業(yè)管理創(chuàng)新的真知灼見認知

●學會傳統(tǒng)企業(yè)如何運用人工智能進行創(chuàng)新管理的新打法

課程對象：致力于公司成長的董事長、總經理、董事、副總、總監(jiān)等中高級管理人員，企業(yè)集團中高層管理者

課程時間：2天，6小時/天

第一講：大數(shù)據本質特征與價值挖掘

小組討論：什么是大數(shù)據？大數(shù)據究竟有多大？

案例分析：奧巴馬入主白宮的奧秘與大數(shù)據

1.大數(shù)據時代的背景

2.為什么大數(shù)據時代會加快到來？

3.硬件成本的降低與大數(shù)據時代

4.網絡寬帶的提升與大數(shù)據時代

5.管理視頻：云計算與大數(shù)據時代

6.網絡技術的發(fā)展與大數(shù)據時代

7.智能終端的普及與大數(shù)據時代

8.電子商務、社會化媒體與大數(shù)據時代

9.物聯(lián)網與大數(shù)據時代

10.管理視頻：大數(shù)據有多大

11.互聯(lián)網與大數(shù)據的爆炸式增長

12.大數(shù)據類型與分析

13.不同視角的大數(shù)據解密

14.大數(shù)據的4V特性

15.大數(shù)據的4大價值

16.大數(shù)據技術要解決的問題

頭腦風暴：大數(shù)據的本質究竟是什么？

17.大數(shù)據的本質：大數(shù)據與生產資料

18.大數(shù)據的本質：大數(shù)據與人的行為預測

19.大數(shù)據的本質：大數(shù)據與交易效率和競爭力

案例分析：IBM與大數(shù)據價值挖掘

20.大數(shù)據儲存與大數(shù)據處理

案例分析：勞斯萊斯的轉型與大數(shù)據

21.大數(shù)據市場價值分析：國際市場規(guī)模

22.大數(shù)據市場價值分析：國內市場規(guī)模

23.大數(shù)據市場價值分析：國內企業(yè)認知大數(shù)據

24.大數(shù)據市場價值分析：大數(shù)據應用領域

25.大數(shù)據市場價值分析：大數(shù)據時代面臨的挑戰(zhàn)

第二講：大數(shù)據思維與企業(yè)管理創(chuàng)新實踐實務

頭腦風暴：新商業(yè)時代，什么是企業(yè)最有價值資產？

1.大數(shù)據時代的思維變革

2.大數(shù)據不是隨機樣本，而是全體數(shù)據

3.大數(shù)據不是精確性，而是混雜性

4.大數(shù)據不是因果關系，而是相關關系

5.大數(shù)據量化一切，數(shù)據化的核心

6.大數(shù)據的采集與存儲

7.大數(shù)據的處理軟件與算法

8.大數(shù)據背后的消費者行為挖掘

案例分析：取之不盡，用之不竭的數(shù)據創(chuàng)新

9.大數(shù)據的用戶思維與產品研發(fā)

案例分析：大數(shù)據思維與華為手機產品研發(fā)

10.大數(shù)據思維與智能生產

案例分析：海爾集團的大數(shù)據思維與智能工廠

11.大數(shù)據與智能產品創(chuàng)新

案例分析：大數(shù)據與智能內衣

12.大數(shù)據思維與社會化營銷戰(zhàn)略

案例分析：小米的大數(shù)據思維與米粉營銷

13.大數(shù)據思維與供應鏈創(chuàng)新

案例分析：波音公司的大數(shù)據思維與智能供應鏈

14.大數(shù)據思維與價值鏈效率提升

案例分析：沃爾瑪之大數(shù)據思維

15.大數(shù)據思維與企業(yè)轉型變革

案例分析：勞斯萊斯的大數(shù)據與轉型

16.大數(shù)據思維與顛覆式創(chuàng)新

案例分析：樂視大數(shù)據思維

頭腦風暴：大數(shù)據思維對管理究竟顛覆了什么？

17.大數(shù)據與人才選拔和培訓

案例分析：大數(shù)據與李娜獲得澳網冠軍、李娜與NIKE

18.大數(shù)據與人才評價

案例分析：獵頭公司于大數(shù)據利器

19.大數(shù)據與人才管理戰(zhàn)略

案例分析：美國高校的大數(shù)據與管理

20.大數(shù)據與企業(yè)管理實踐

案例分析：大數(shù)據與螞蟻金服的創(chuàng)新管理

21.大數(shù)據與人工智能

案例分析：AlphaGo與李世石人機大戰(zhàn)

頭腦風暴：大數(shù)據給我們企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)展帶來哪些商機與挑戰(zhàn)？

第三講：人工智能的本質特征與新商業(yè)邏輯

1.管理視頻：智能革命，你準備好了嗎？

2.什么是人工智能

案例分析：圖靈實驗與人工智能

3.人工智能與人類智能

4.人工智能是如何發(fā)展起來的

5.知識與智能

6.人工智能的起源與發(fā)展：世界

7.人工智能的起源與發(fā)展：中國

8.強人工智能與弱人工智能

9.人工智能與傳感網

10.人工智能、互聯(lián)網與大數(shù)據

11.人工智能與云計算

12.人工智能與大數(shù)據

案例分析：亞馬遜的智能倉庫

13.人工智能與物聯(lián)網

14.人工智能與區(qū)塊鏈

15.從“互聯(lián)網+大數(shù)據”到“人工智能+大數(shù)據”

16.從“互聯(lián)網+大數(shù)據+云計算”到“物聯(lián)網+人工智能”

17.人工智能與我國的發(fā)展政策

案例分析：工業(yè)互聯(lián)網與人工智能

18.管理視頻：人工智能、物聯(lián)網與制造業(yè)轉型

19.“互聯(lián)網+大數(shù)據+云計算+人工智能”模型實質

20.管理視頻：“互聯(lián)網+大數(shù)據+云計算+人工智能”特征

案例分析：人工智能、大數(shù)據與“智慧農業(yè)”

第四講：人工智能技術及其產業(yè)應用

1.人工智能的關鍵技術

2.人工智能的難題求解與知識表示

3.人工智能與自動推理和搜索方法

4.人工智能與機器學習與知識獲取

5.人工智能與知識處理系統(tǒng)

6.人工智能與自動程序設計

7.人工智能與神經網絡系統(tǒng)

8.人工智能與語音識別技術

案例分析：百度手機的語音搜索

9.人工智能與人臉識別技術

案例分析：阿里巴巴的刷臉支付

10.人工智能與自然語言理解

11人工智能與智能算法

案例分析：計算機與深藍對弈

12.人工智能與機器學習

13.人工智能與機器視覺識別技術

14.人工智能與傳感器感知

15.人工智能與智能控制

16.人工智能與智能管理

案例分析：亞馬遜的新零售商店

17.人工智能與智能檢索

案例分析：百度大腦與人工智能

18.人工智能與智能決策

19.人工智能與智能通訊

20.人工智能與智能仿真

21人工智能與智能制造

案例分析：無人駕駛汽車

22.人工智能與人工生命

23人工智能與機器人

24.一個人機共生的時代

25.未來的經濟生態(tài)：人機交互VS人機大戰(zhàn)

案例分析：人工智能應用場景：農業(yè)生產環(huán)境監(jiān)測

案例分析：人工智能應用場景：公共交通安全監(jiān)測與保障

案例分析：人工智能應用場景：生態(tài)環(huán)境監(jiān)測與預警

案例分析：人工智能應用場景：城市安全

案例分析：人工智能應用場景：智慧交通

案例分析：人工智能應用場景：智慧城市

案例分析：人工智能應用場景：工業(yè)互聯(lián)網

案例分析：人工智能應用場景：智慧工廠

案例分析：人工智能應用場景：智慧社區(qū)

案例分析：人工智能應用場景：智慧農業(yè)

案例分析：人工智能應用場景：醫(yī)療健康

案例分析：人工智能應用場景：金融保險

案例分析：人工智能應用場景：物流零售

案例分析：人工智能應用場景：智慧能源

群策群力：人工智能應用過程中的突出挑戰(zhàn)和難點在哪里？