主講老師: 李金波（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
名師名課網授權導師阿李培訓師學院導師中國服裝網高級顧問品牌服裝網專欄專家中國服裝行業(yè)十強講師（CMC)國際注冊管理咨詢師服裝箱包行業(yè)生產實戰(zhàn)管理導師深圳市聚智企業(yè)管理首席導師顧問中南亞太（...
主講課程：
《掌握生產低成本的管理技巧--現場改善》《精益生產與管理》標準課程大綱《生產供應鏈的核心力—生產計劃與物料控制》《激發(fā)員工個人價值觀提升訓練—新主人翁精神》《優(yōu)秀班組長管理技巧提升訓練...
降低生產供應鏈管理成本--生產計劃與控制課程大綱詳細內容
課程分類： 生產計劃
課程目標：
1、幫助學員提升PMC站在公司的層面結合商品年度預算，思考生產供應鏈運作體系，達成公司策略管理目標
2、幫助學員建立以圍繞市場需求為原則，PMC為核心整合所有資源，制定公司層面的生產計劃體系
3、讓學員掌握生產供應鏈管理體系中所有計劃表單流及流程（如何制定OTT-MPS-MRP-生產平衡表-月計劃表-周計劃表等），并學會如何跟進、管控生產進度的技巧
4、讓學員掌握如何提升產銷平衡協調能力、配合市場需求，做到快速反應，滿足市場需求
5、讓學員掌握提高備料準確率,保持生產順暢，提升準時交貨和降低庫存成本的方法
6、幫助學員配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料，有效控制原材料的浪費和庫存
課程對象：生產經理、計劃部經理、跟單、倉庫管理員、車間主管等
課程時間：2天
【上篇】認知篇
1）組建小組團隊并演練
2）小組模擬演練（有計劃與無計劃的結果對比）
3）計劃的重要性（PDCA、孫子兵法）
【討論】目前生產供應鏈環(huán)節(jié)有那些問題？
第一講生產計劃的定義
1、生產的定義
【討論】什么是生產？
1）生產管理的推行原則是什么？
2）產銷方式與生產心態(tài)有那些關系？
2、生產銷售協作認知
1）銷售下單與生產流程圖的了解
2）銷售計劃、生產計劃、出貨計劃的協調
2）定期產銷協調會議制度
3、生產計劃的定義
1）PMC是什么?
2）生產計劃是什么？
3）為什么要做生產計劃？
【討論】生產計劃的任務是什么？生產計劃中需要哪些基本內容？
第二講生產計劃的擬定
1、生產計劃的類別
【討論】生產供應鏈需要制定哪些必須的計劃？
2、生產計劃編排三大原則
1）五大要素是什么？
2）分哪些時間跨度？
3）計劃具備哪些特點？
3、如何產能、負荷分析？
1）什么是負荷？
2）為什么要進行產能負荷分析？
【討論】根據要求計算出需要的人數和如何安排生產？
3）如何進行負荷計劃？
4）什么是產能？如何定論各種產能？
【演練】根據要求，計算出產能及負荷需求
5）影響產能有哪些因素？有哪些對策？
4、如何擬定生產計劃？
1）如何編制MPS、月、周計劃？
【討論】1、計劃是否一次性制定完成，不需要修改？2、計劃不如變化快？怎么面對變化？
2）什么是滾動計劃？
3）如何考慮生產平衡？
【演練】根據需求制定年度產能計劃
5、什么是0TT?
【討論】上下游對接的資料有哪些？
【演練】根據要求制定OTT計劃
6、什么是MPS?
[演練]根據要求制定一份計劃表
【案例】MRP物料需求計劃、月計劃、月平衡表、周計劃表范例
【中篇】技能篇
第三講生產管制及物料控制
1、計劃與控制的關系
2、生產管制的方法
【討論】用哪些方法做好生產管制？
1）善用表格
【案例】日報表、月報表范例
【演練】小組制定周報表
2）善用會議
3）善用看板
【案例】倒計時看板、RFID進度看板范例
4）生產進度追趕措施
【討論】如何處理緊急訂單？
5）生產管制的實施與檢討
3、MRP物料需求計劃
[討論]我們是如何下單采購的？如何控制采購數量的合理性？
[案例]BOM表、物料損耗標準表
1）物料管理的5R原則
2）如何運用BOM？
3）如何計劃常備性物料需求？
4）如何計劃專用性物料需求？
5）如何跟催物料？
[案例]物料進度看板
4、物料控制的方法
[討論]如何控制物料不被浪費？
1）如何做好收料、發(fā)料、領料、退料管理？
2）如何做好存量管理？
3）如何做好盤存控制？
4）如何做好呆料處理作業(yè)管理？
【下篇】策略篇
第四講生產異常、交期延誤之預防對策
1、生產管理上常見的異常因素
【討論】生產管理上常見的異常有哪些？
1）異常處理原則---消除績效“三不”
2、生產異常的掌握及對策
【討論】如何掌握生產異常?
3、交期延誤改善六大原則
【討論】交期延誤有哪些原因（按類別分析）？
【演練】用魚骨圖原則按類別分析出延誤的原因
4、各部門交期延誤的改善對策
1）銷售部門的改善對策
2）采購部門的改善對策
3）生產部門的改善對策
4）研發(fā)部門的改善對策
5）交期作業(yè)及管制重點有哪些？
附【演練】按設定的條件制定一份生產計劃（OTT/MPS）
