課程分類： DS賦能銀行
課程目標：
Enhance：增強對AI技術的認知，拓寬思維邊界；
Elevate：提升工作效率，包括文檔處理、PPT制作、數據分析、音視頻創(chuàng)作等；
Excel：在實際工作場景中脫穎而出，強化個人和團隊競爭力。
課程對象：企業(yè)內部員工、管理者、對AI感興趣的職場人士
課程時間：1天
模塊一：AI認知篇 ——「看見 · 預見 · 邁進」
讓學員對AI的前沿探索與未來趨勢形成清晰認知。
1.1 炫技術：DeepSeek前沿
【背景銜接】 大模型發(fā)展與里程碑
【精準聚焦】 DeepSeek-R1研究目標
【從零到優(yōu)】 R1-Zero：純強化學習探索
【訓練策略】 模型訓練與優(yōu)化 & 核心貢獻
【提純之道】 蒸餾方法與評估
【雙線并觀】 蒸餾與強化學習對比 & 基準測試
【性能透視】 DeepSeek-R1性能評估 & 知識類任務
【復盤思考】 評估結果 & 不成功的嘗試
【遠景瞭望】 未來研究方向
1.2 炫場景：多領域AI應用展示
不同行業(yè)/部門的AI應用場景圖片（8個左右），與學員現場互動
通過視覺沖擊與互動讓學員快速建立AI應用的聯想圖譜
1.3 炫影響：KOL與數字沖擊
行業(yè)專家觀點：AI對企業(yè)創(chuàng)新的影響
數據沖擊：如“某些崗位50%工作將被AI替代”等
模塊二：AI方法篇 ——「Prompt Engineering進階指南」
掌握如何“與AI對話”，提升人機協同效率。
1.Prompt的一個本質
2.Prompt的二個心法
3.Prompt的三項溝通要點
4.Prompt的四項Chat法則
5.Prompt的五個業(yè)務法則
6.Prompt的六條咒語
7.Prompt的七項注意
8.Prompt的天龍八部
9.Prompt的追問法則
10.Prompt的繼續(xù)法則
示例提示詞：
11.對公共事務/行政管理場景
財務/預算管理場景
市場/營銷場景
風控/合規(guī)場景
人力資源/內部支持場景
模塊三：AI場景篇 ——「多維度·全鏈條·深賦能」
一、AI賦能職場寫作
1.公文寫作：自動生成通知、政策文件等
2.客戶或合作方報告：自動生成分析報告，提升效率
3.年度報告與財務總結：AI助力高質量總結
4.風險管理/問題排查報告：快速提煉關鍵信息
5.客戶/服務腳本：制定精準對話模板與SOP話術
6.匯報與建議：自動生成分析要點及決策支持
7.文章翻譯：多語言支持，高效準確
8.文章速度：基于AI進行文檔閱讀檢索與內容提煉
9.新媒體文章：快速生成公眾號、小紅書、LinkedIn等內容
案例實戰(zhàn)：聚焦企業(yè)內部實際案例，輸出多種文檔模板
二、AI賦能PPT高效匯報呈現
1.內容擴寫：讓AI幫助拓展PPT文案
2.文字縮寫：讓AI幫助精簡繁雜內容
3.內容續(xù)寫：讓AI銜接斷點思路
4.項目報告內容創(chuàng)作：自動生成/提煉項目進度與結論
5.PPT文案優(yōu)化：簡化冗長文字，突出核心要點
6.PPT設計：智能生成圖示、圖表
7.PPT演講稿：自動備稿與講解提示
8.創(chuàng)意呈現：提供創(chuàng)新的設計思路與排版建議
9.金句提煉：打造吸引人的標題、口號或演示金句
案例實戰(zhàn)：將已有主題/文檔一鍵生成PPT大綱
三、AI賦能數據處理與分析
1.AI扮演“數據分析師”角色，生成客戶/項目評估報表
2.AI賦能業(yè)務預測：市場趨勢、用戶需求預測
3.高級數據分析：自動完成統計、可視化輸出
案例實戰(zhàn)：使用AI做數據分析報告
四、AI賦能音視頻創(chuàng)作
1.數字人應用：無需真人出鏡，AI生成演講/培訓視頻
2.一鍵配音：自動生成多語種音頻
3.音樂AI：背景音樂或企業(yè)主題歌
4.客戶/員工培訓視頻：快速生成知識普及視頻
5.宣傳視頻：自動剪輯與合成
6.一鍵配音與音頻制作：多語種錄音支持
案例實戰(zhàn)：打造營銷數字人、制作短視頻宣傳
五、AI賦能圖像海報創(chuàng)作
1.優(yōu)勢： 無版權風險、快速出圖
2.國產圖片生成AI工具推薦
3.企業(yè)廣告圖：吸睛海報與創(chuàng)意設計
4.AI繪畫與圖像處理：營銷/宣傳活動素材制作
5.AI工具一鍵摳圖
案例實戰(zhàn)：用AI創(chuàng)作節(jié)日海報或企業(yè)宣傳海報
六、AI賦能思維導圖、流程圖、甘特圖
1.Markdown語法結合AI，快速繪制思維導圖
2.Mermaid語言結合AI，一鍵生成流程圖/甘特圖
3.將AI和思維導圖工具結合，制定清晰的工作計劃
4.智能化思維導圖：高效項目管理與客戶/合作方策略
5.思維導圖工具推薦：Xmind等與AI對接
案例實戰(zhàn)：借助AI快速繪制項目框架與進度排期
