課程分類(lèi)： DS賦能營(yíng)銷(xiāo)
課程目標(biāo)：
了解客戶(hù)決策人的特點(diǎn)，能夠以正確的方式拜訪決策人
掌握客戶(hù)關(guān)系地圖的原理，找準(zhǔn)項(xiàng)目的決策人，找到影響決策人的路徑
學(xué)會(huì)拜訪決策人的四種方法，掌握用最合適的方法從高層切入項(xiàng)目
理解可信賴(lài)顧問(wèn)的理論，掌握成為決策人可信賴(lài)顧問(wèn)的路徑和方法
運(yùn)用構(gòu)建信賴(lài)的五個(gè)步驟，成為客戶(hù)決策人可信的顧問(wèn)
學(xué)會(huì)提出高價(jià)值方案，提升合作層級(jí)成為決策人的戰(zhàn)略資源
運(yùn)用DeepSeek大模型，進(jìn)行決策人背調(diào)，并給出DISC和MBTI行為分析
運(yùn)用DeepSeek大模型，做出拜訪準(zhǔn)備和拜訪策略
課程對(duì)象：ToB銷(xiāo)售相關(guān)銷(xiāo)售代表、銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、售前專(zhuān)家
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
第一章基礎(chǔ)篇
導(dǎo)入：認(rèn)識(shí)客戶(hù)決策人
一、拜訪客戶(hù)決策人的三大挑戰(zhàn)
互動(dòng)：學(xué)員面對(duì)客戶(hù)決策人的窘境，歸納挑戰(zhàn)
1．級(jí)別差異大
2．互信差
3．溝通內(nèi)容確認(rèn)難
案例：從進(jìn)門(mén)到董事長(zhǎng)辦公桌前那條長(zhǎng)長(zhǎng)的路
二、客戶(hù)決策人的七大特性
互動(dòng)：你心目中的客戶(hù)高層決策人有哪些特點(diǎn)？
1．卓越品質(zhì)
2．風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向
3．誠(chéng)實(shí)導(dǎo)向
4．成功導(dǎo)向
5．責(zé)任導(dǎo)向
6．問(wèn)題導(dǎo)向
7．企業(yè)所有制
討論：面對(duì)決策人，技巧管用嗎？
三、與客戶(hù)決策人互動(dòng)的關(guān)鍵點(diǎn)
1．階段
討論：項(xiàng)目的什么階段去見(jiàn)決策人？
1）項(xiàng)目規(guī)劃階段
2）突破性的計(jì)劃
2．價(jià)值
1）突出的業(yè)務(wù)價(jià)值
2）突出的業(yè)界影響
四、與客戶(hù)決策人交流的四個(gè)層級(jí)
1．達(dá)成交易
2．創(chuàng)造價(jià)值
3．獨(dú)特見(jiàn)解
4．戰(zhàn)略性資源
練習(xí)：課前作業(yè)項(xiàng)目中的決策人畫(huà)像
第二章識(shí)別項(xiàng)目決策人及影響者
一、客戶(hù)關(guān)系驅(qū)動(dòng)
1．到底是什么因素在驅(qū)動(dòng)客戶(hù)關(guān)系？
2．黑曼理論
3．信任就能保證你的得票嗎？
4．達(dá)成結(jié)盟的底層邏輯
二、客戶(hù)項(xiàng)目人員分析
1．項(xiàng)目人員標(biāo)簽分析，透明每一個(gè)項(xiàng)目人員的畫(huà)像
1）權(quán)力：組織架構(gòu)圖
2）角色：審批者、決策者、評(píng)估者、用戶(hù)、顧問(wèn)
3）動(dòng)機(jī)：財(cái)務(wù)動(dòng)機(jī)、業(yè)務(wù)動(dòng)機(jī)、關(guān)系動(dòng)機(jī)、過(guò)程動(dòng)機(jī)、技術(shù)動(dòng)機(jī)
4）反饋：增長(zhǎng)模式、問(wèn)題模式、平衡模式、自滿(mǎn)模式
5）行為風(fēng)格：支配型、影響型、穩(wěn)健型、順從型
6）親密度：陌生、接觸、交往、私密
7）支持度：良師益友、支持者、中立、非支持者、敵人
8）訴求：公司利益、個(gè)人利益
2．項(xiàng)目圈層
1）核心圈
2）政治圈
3）觀望圈
3．影響力分析
1）組織內(nèi)
2）組織外
3）影響線
三、識(shí)別客戶(hù)決策人
1．根據(jù)標(biāo)簽分析繪制客戶(hù)關(guān)系地圖，一張地圖透明項(xiàng)目所有客戶(hù)關(guān)系
2．識(shí)別客戶(hù)高層決策人
3．識(shí)別客戶(hù)高層決策人的影響者
4．制定高層決策人關(guān)系推進(jìn)方案
1）根據(jù)標(biāo)簽取向推進(jìn)
2）根據(jù)項(xiàng)目關(guān)系推進(jìn)
3）根據(jù)影響者關(guān)系推進(jìn)
5．DeepSeek運(yùn)用
討論：決策人影響者都是組織架構(gòu)圖里的人嗎？
工具：客戶(hù)關(guān)系地圖
工具：決策人關(guān)系推進(jìn)表
工具：決策人AI背調(diào)和AI畫(huà)像及實(shí)戰(zhàn)
案例練習(xí)分組分享：繪制航汽集團(tuán)案例客戶(hù)關(guān)系地圖
第三章高層切入
一、接觸客戶(hù)決策人的4條路徑
1．公開(kāi)法
2．保證人法
3．推薦人法
4．守門(mén)人法
討論：4種方法的優(yōu)缺點(diǎn)
二、接觸客戶(hù)決策人的4項(xiàng)準(zhǔn)備
1．專(zhuān)業(yè)的公司介紹和個(gè)人介紹
2．直面項(xiàng)目需求的USP
3．可信度案例、證據(jù)、故事
4．最佳行動(dòng)承諾和最小行動(dòng)承諾
5．DeepSeek運(yùn)用
工具：AI助力決策人拜訪準(zhǔn)備和拜訪策略及實(shí)戰(zhàn)
互動(dòng)：你怎么介紹公司？
三、接觸決策人的風(fēng)險(xiǎn)
互動(dòng)：拜訪公司高層有風(fēng)險(xiǎn)嗎？
1．預(yù)約流程的風(fēng)險(xiǎn)
2．議程合適度的風(fēng)險(xiǎn)
3．其它風(fēng)險(xiǎn)
案例：千萬(wàn)訂單的董事長(zhǎng)拜訪
第四章成為客戶(hù)決策人可信賴(lài)的顧問(wèn)
互動(dòng)：什么是客戶(hù)可信賴(lài)的顧問(wèn)？
一、可信賴(lài)顧問(wèn)的十大優(yōu)勢(shì)
1．客戶(hù)會(huì)向你征求意見(jiàn)
2．客戶(hù)傾向于采用你的建議并開(kāi)始行動(dòng)
3．客戶(hù)會(huì)像你希望的那樣對(duì)待你
4．客戶(hù)會(huì)跟你分享更多的信息
5．客戶(hù)會(huì)把你介紹給他的朋友和他們的商業(yè)伙伴
6．客戶(hù)會(huì)減少對(duì)你工作施加的壓力
7．你犯錯(cuò)誤的時(shí)候，客戶(hù)會(huì)原諒你
8．客戶(hù)會(huì)為你辯護(hù)，他會(huì)保護(hù)你
9．客戶(hù)會(huì)提醒你遠(yuǎn)離危險(xiǎn)
10．客戶(hù)會(huì)在剛剛發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候就向你尋求幫助
互動(dòng)：你身邊有這樣的銷(xiāo)售嗎？
互動(dòng)：他做銷(xiāo)售有什么不同一般的地方？
二、可信賴(lài)顧問(wèn)遵從的五大原則
1．聚焦客戶(hù)本人，而非他們的頭銜
2．聚焦需求定義和解決，提供公司利益和個(gè)人利益
3．聚焦客戶(hù)而非競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
4．聚焦長(zhǎng)期主義而非短期得利
5．聚焦高質(zhì)量的客戶(hù)體驗(yàn)
互動(dòng)：你的做法與上面哪一條有沖突？那你猶豫過(guò)嗎？
三、成為可信賴(lài)的顧問(wèn)
1．構(gòu)建信賴(lài)的五個(gè)步驟
1）委托
2）傾聽(tīng)
3）界定
4）構(gòu)想
5）承諾
討論：每一步的話(huà)術(shù)應(yīng)該是什么樣的？還有其它的表達(dá)方式嗎？
2．構(gòu)建信賴(lài)的助推劑
1）專(zhuān)業(yè)的溝通技巧
2）真正的感同身受，對(duì)價(jià)值負(fù)責(zé)
3）識(shí)別公司利益和感知個(gè)人利益，針對(duì)利益提供方案
4）專(zhuān)業(yè)外的其它知識(shí)
3．始終堅(jiān)持正確的做法
第五章提出高價(jià)值建議
一、注重業(yè)務(wù)積累
1．熟悉企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)模型
2．理解政府部門(mén)的政績(jī)模型
3．熟悉我方的產(chǎn)品和服務(wù)
4．永遠(yuǎn)關(guān)注業(yè)務(wù)場(chǎng)景，我們的建議要提供場(chǎng)景價(jià)值
二、提煉方案價(jià)值點(diǎn)
1．聚焦決策人訴求
2．差異化價(jià)值
3．場(chǎng)景化利益
4．可感知的獲得感
5．可信的證據(jù)
三、價(jià)值呈現(xiàn)
1．客戶(hù)的語(yǔ)言
2．故事化
3．FABE呈現(xiàn)高價(jià)值
案例：一個(gè)巨單丟單的可笑理由
練習(xí)：FABE呈現(xiàn)
