主講老師: 鄭文生（培訓(xùn)費(fèi)：3-3.5萬(wàn)元/天）
工作背景：
企業(yè)戰(zhàn)略管理與股權(quán)設(shè)計(jì)專家博士研究生、英國(guó)劍橋大學(xué)博士后（在修）黑馬股份產(chǎn)業(yè)加速師廈門(mén)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘講師北京青年人力資源服務(wù)商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)中地?cái)?shù)碼、林森物流企業(yè)獨(dú)立董事、戰(zhàn)略顧問(wèn)
主講課程：
1《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與解決方案設(shè)計(jì)》2《企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)》3《商業(yè)模式創(chuàng)新》4《股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》5《組織發(fā)展與組織效率提升》6《企業(yè)資本運(yùn)作與上市治...
股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 股權(quán)設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)
課程目標(biāo)：
從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的角度，重塑股權(quán)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值，全新的視角讓股東回歸經(jīng)營(yíng)責(zé)任；
把股權(quán)進(jìn)行分解，用上市公司的標(biāo)準(zhǔn)，將股權(quán)價(jià)值和進(jìn)出規(guī)則進(jìn)行重構(gòu)；
提出了一系列和別人不同的經(jīng)營(yíng)策略方法，用三會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，建立和健全公司的內(nèi)部控制機(jī)制；
課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經(jīng)理、創(chuàng)業(yè)者
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
第一講：股權(quán)戰(zhàn)略——設(shè)計(jì)股東共同成長(zhǎng)的目標(biāo)
1.股權(quán)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)：愿景、使命、價(jià)值觀的高度共識(shí)，共建頂層設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)
2.股權(quán)目標(biāo)設(shè)計(jì)：營(yíng)收、利潤(rùn)和市值三大指標(biāo)，股東如何共建戰(zhàn)略共同體
3.經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)地圖：經(jīng)營(yíng)權(quán)和股東分離后，高層如何構(gòu)建共同認(rèn)可的BSC戰(zhàn)略地圖
4.股東共識(shí)管理：股東合作的基本前提和股東天條設(shè)計(jì)
案例講解：老師自身企業(yè)的現(xiàn)身案例
第二講：股權(quán)設(shè)計(jì)——12定的過(guò)程管理與設(shè)計(jì)技巧
1.定目的：從利益共同體到戰(zhàn)略共同體
2.定對(duì)象：對(duì)內(nèi)和對(duì)外如何給，如何做好對(duì)象選擇
3.定模式：實(shí)股和期股等方式如何應(yīng)用，不同企業(yè)規(guī)模如何用相應(yīng)的機(jī)制
4.定數(shù)量：站在風(fēng)險(xiǎn)控制的角度，如設(shè)計(jì)控制比率
5.定價(jià)格：如何做好股權(quán)價(jià)格經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)大小股東的利益平衡
6.定時(shí)間：激勵(lì)的時(shí)間差和價(jià)格差如何設(shè)計(jì)
7.定來(lái)源：老股轉(zhuǎn)讓和定增等多種模式如何并行應(yīng)用
8.定規(guī)則：股東的進(jìn)出規(guī)則和制度事先約定、內(nèi)部考核
9.定條件：回購(gòu)、退出及清算等多種方式如何設(shè)計(jì)預(yù)先條件
10.定金額：股東出資金額和時(shí)間截點(diǎn)、形式出如何設(shè)計(jì)，技術(shù)股問(wèn)題如何處理
11.定市值：在PE和IPO過(guò)程的市值管理細(xì)節(jié)，如何進(jìn)行微妙控制與管理
12.定路徑：股權(quán)管理如何做好實(shí)施截點(diǎn)和過(guò)程管控路徑
案例講解：某企業(yè)的案例設(shè)計(jì)與講解
第三講：股東成長(zhǎng)——個(gè)人成長(zhǎng)和組織成長(zhǎng)
一、個(gè)人成長(zhǎng)：企業(yè)家和高管的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
1.企業(yè)家個(gè)人在信任和授權(quán)上如何突破瓶頸
2.高管個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的能力瓶頸如何突破
3.企業(yè)家和高管的各種溝通與矛盾問(wèn)題如何解決
案例講解：某科技公司企業(yè)家的瓶頸和自我調(diào)整案例
案例講解：某物流公司高管的瓶頸和失敗案例
二、組織成長(zhǎng)：如何做好股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的三會(huì)管理
1.股東會(huì)：如何有效地召會(huì)股東會(huì)，并且通過(guò)股東會(huì)推動(dòng)重大決策，制約董事會(huì)；
2.董事會(huì)：如何組建董事會(huì)，讓董事會(huì)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)有能量，能解決問(wèn)題；
3.監(jiān)事會(huì)：如何讓監(jiān)事會(huì)從虛擬邁向具有實(shí)際意義的監(jiān)督體系；
4.三會(huì)管理閉環(huán)：三會(huì)平臺(tái)如何實(shí)施相互制約和相互賦能的頂層決策體系；
案例講解：某地產(chǎn)企業(yè)的變革失敗案例、某科技公司的成功案例
第四講：股權(quán)管理——如何進(jìn)行股權(quán)經(jīng)營(yíng)與管理
一、如何構(gòu)建經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核下的動(dòng)態(tài)股權(quán)管理
1.一三五階段性戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)態(tài)調(diào)整；
2.新老領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整下的股權(quán)動(dòng)態(tài)管理；
3.生態(tài)戰(zhàn)略下的新老人產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈開(kāi)發(fā)與研究；
4.動(dòng)態(tài)股權(quán)管理下的法律支撐瓶頸；
案例講解：某互聯(lián)網(wǎng)公司的案例
二、董事會(huì)辦公室、審計(jì)和財(cái)務(wù)、人力資源部門(mén)如何履行股權(quán)管理責(zé)任
1.董辦：董秘如何驅(qū)動(dòng)股權(quán)的管理；
2.財(cái)務(wù)：財(cái)總?cè)绾螌?shí)施股權(quán)的管理；
3.人資：人力資源負(fù)責(zé)人如何推動(dòng)組織績(jī)效護(hù)航股權(quán)考核機(jī)制；
4.審計(jì)：監(jiān)察體系如何讓高管實(shí)現(xiàn)自律；
案例講解：某投資企業(yè)的變革團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例
第五講：股權(quán)經(jīng)營(yíng)——包容和融入的過(guò)程是一個(gè)股東團(tuán)隊(duì)智慧的修煉
1.平臺(tái)經(jīng)營(yíng)定量：如何讓同一平臺(tái)，經(jīng)營(yíng)出與眾不同的價(jià)值；
2.團(tuán)隊(duì)股東思維：如何讓核心戰(zhàn)隊(duì)把公司當(dāng)成自己的公司經(jīng)營(yíng)；
3.股東管理共識(shí)：如何讓股東合作之前，先小人而后君子達(dá)成發(fā)展共識(shí)；
4.股權(quán)合約撰寫(xiě)：如何起草股權(quán)激勵(lì)合約，讓法律和人情同時(shí)存在；
5.股東決算數(shù)據(jù)：如何讓財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)定期做好財(cái)報(bào)，建立股東的安全感；
6.資本運(yùn)作戰(zhàn)略：如何在IPO戰(zhàn)略下，驅(qū)動(dòng)股權(quán)的管理價(jià)值；
7.股權(quán)問(wèn)題處理：如果合不下去，如何進(jìn)行股權(quán)問(wèn)題處理；
現(xiàn)場(chǎng)交流：現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員的案例討論與交流
1.股權(quán)研討會(huì)：學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)交流
2.學(xué)員問(wèn)題課間限時(shí)一對(duì)一交流和輔導(dǎo)
