主講老師: 郭彬（培訓(xùn)費(fèi)：3-3.5萬(wàn)元/天）    

工作背景：

主講課程：
（一）人力資源管理類(lèi)1、《華為人力資源管理實(shí)踐》2、《任職資格管理體系建設(shè)與實(shí)踐》3、《華為組織績(jī)效與員工績(jī)效管理體系》4、《華為薪酬包機(jī)制與薪酬管理體系》5、...

  華為任職資格體系建立及應(yīng)用課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類(lèi)： 任職資格

課程目標(biāo)：
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，了解華為為什么要建立任職資格體系；任職資格體系在華為的主要應(yīng)用；華為任職資格定義及體系構(gòu)成；華為任職資格體系的設(shè)計(jì)思路和方法等等。

課程對(duì)象：

課程時(shí)間：

一、華為為什么要建立任職資格體系

1、華為任職資格體系建設(shè)背景

2、華為任職資格體系建設(shè)過(guò)程

3、華為建立任職資格體系的目的

二、任職資格體系在華為的主要應(yīng)用

1、設(shè)立關(guān)鍵人才的職業(yè)發(fā)展通道

【案例】：華為如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、系統(tǒng)工程師的職業(yè)發(fā)展通道

2、基于任職資格的上架、上位再上崗的職位選拔與晉升管理

【案例】：華為如何進(jìn)行產(chǎn)品經(jīng)理的任命管理

3、人員結(jié)構(gòu)合理性分析與優(yōu)化

【案例】：華為人力資源系統(tǒng)人員結(jié)構(gòu)分析與優(yōu)化

4、建立基于職位勝任要求的培訓(xùn)體系

【案例】：華為研發(fā)、市場(chǎng)人員的五級(jí)培訓(xùn)體系

5、建立基于任職資格評(píng)價(jià)的職位薪酬體系

【案例】：華為是如何進(jìn)行人崗匹配、易崗易薪的

三、華為任職資格定義及體系構(gòu)成

1、任職資格定義、目的及要素

2、任職資格體系構(gòu)成

【案例】：華為如何劃分職位類(lèi)別，建立任職資格體系

四、華為任職資格體系的設(shè)計(jì)思路和方法

1、任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的步驟

2、任職資格模型

3、華為任職資格標(biāo)準(zhǔn)范例

【案例】：華為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員的任職資格標(biāo)準(zhǔn)

五、華為如何進(jìn)行任職資格認(rèn)證

1、華為任職資格認(rèn)證流程

2、華為任職資格評(píng)議的方式

3、華為是如何進(jìn)行任職資格等級(jí)比例管理的

【案例】：華為研發(fā)人員任職資格等級(jí)比例管理模型

六、華為任職資格的落地及演進(jìn)過(guò)程

1、華為任職資格體系建立的三個(gè)階段

2、華為任職資格體系建立的每個(gè)階段的主要應(yīng)用