主講老師: 王琛（培訓費：3-3.5萬元/天）    

工作背景：
1979.9--1984.8上海第一醫(yī)學院醫(yī)學系、學士1994.5--1997.9北京大學工商管理學院（現(xiàn)光華管理學院）企業(yè)管理碩士2008.9--2010.10四川大學工商管理學院企業(yè)管理專業(yè)、營銷管理...

主講課程：
管理課程《NLP領導力》《精益管理》《跨文化溝通》《商務談判》《企業(yè)危機管理》《創(chuàng)新思維與管理》《變革管理》《金字塔原理》《精細化管理》《高效能人士七個習慣》《流程管理》《領導藝術》《戰(zhàn)略人力...

  企業(yè)戰(zhàn)略管理課程大綱詳細內容

課程分類： 企業(yè)戰(zhàn)略

課程目標：

課程對象：

課程時間：

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理

2.戰(zhàn)略理論核心

3.什么是戰(zhàn)略

戰(zhàn)略管理的基本問題

戰(zhàn)略管理的基點與準則

戰(zhàn)略管理的任務

4.企業(yè)邊界

5.縱向邊界

橫向邊界

6.戰(zhàn)略定位原理

7.SWOT分析

波特五因素分析

內外匹配原理

互動整合原理

8.戰(zhàn)略定位

9.競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略定位

成本和差異化定位分析

持續(xù)性競爭優(yōu)勢

10.企業(yè)的使命與目標

11.科林斯—保羅斯愿景規(guī)劃框架

12.戰(zhàn)略決策過程

13.職能水平的戰(zhàn)略

業(yè)務水平的戰(zhàn)略

公司水平的戰(zhàn)略

14.戰(zhàn)略執(zhí)行過程

15.組織結構重整

設計控制系統(tǒng)

組織、戰(zhàn)略與控制的整合

16.變革管理

17.變革透視：十問題

領導作用

制度文化的建立

18.戰(zhàn)略管理成功五要素

19.理念和價值

執(zhí)行的堅定性

持續(xù)的改善

員工的整體參與

始終如一的導向

20.魏斯曼十步驟系統(tǒng)