主講老師: 任濤（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
立體式管理模式創(chuàng)始人現(xiàn)場管理改善專家河南大學中文專業(yè)北大MBA企業(yè)運營管理師臺資：徐福記食品（東莞）有限公司生產(chǎn)主管德資：施耐德電氣（上海）有限公司生產(chǎn)主管、部長日資：長田...
主講課程：
立體式與精細化現(xiàn)場管理系列1、《立體式管理模式——高、中、基層篇》2、《精細化管理與管理能力提升特訓營》3、《精細化現(xiàn)場管理與改善實務》4、《現(xiàn)場5S/6S管理與改善實...
現(xiàn)場成本管理的十大利器課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 成本管控
課程目標：
1、企業(yè)管理者必備的七大職業(yè)理念
2、現(xiàn)場分析的“六何法”及四種技巧
3、現(xiàn)場管理和改善的十大利器和實施方法
4、如何通過現(xiàn)場管理和改善，降低成本提升效率
5、必要的產(chǎn)品，只在必要的時間以最低的成本完成必要的數(shù)量
課程對象：企業(yè)班組長級以上管理人員
課程時間：1天/6H
一、職業(yè)理念七條法則
1、敬業(yè)
2、堅持—不管怎樣，還是要……、特里莎“十大戒律“
3、沒有任何借口—上萬個借口、一分種遲到被槍斃、只管去做
4、盡責—生命的意義、三省吾身、做得更好、多做一點點
5、驅(qū)動創(chuàng)新的“飛輪”—隱形冠軍、質(zhì)的突破、一圈一圈的推
6、團隊合作—命運共同體、組織藩籬、隱形墻、木桶定律
7、專注—漲停板、職業(yè)化空間，一輩子的飯碗、“人性化“新解
二、現(xiàn)場分析的“六何法”和四種技巧
1、六何分析法
對象——
目的——
場所——
時間和程序——
作業(yè)員——
手段和方法——
2、四種技巧
取消——
合并——
改變——
簡化——
3、PDPC法
PDPC法的作用
PDPC法的兩種思維方法
PDPC法的運用及實例——如何將效率提高20%
PDPC法的價值
三、現(xiàn)場管理的十大利器
1、工藝流程查一查
①提高16.7%的工藝流程
②統(tǒng)程圖的繪制
③流程圖的分析
2、平面布置調(diào)一調(diào)
①平面布置的原則
②物料流向布置法
③車間布置
3、流水線上算一算
①向移動方式要效益
②向流水線要效益
4、動作要素減一減
①提高50%效率的動作要素
②實現(xiàn)動作經(jīng)濟
③動作原則和測定
5、搬運時空壓一壓
①搬運原則和方法
6、關鍵路線縮一縮
①生產(chǎn)線為何不平衡
②怎樣縮短關鍵路線
7、人機效率提一提
①人機聯(lián)合分析
②改善重點
8、現(xiàn)場環(huán)境變一變
①現(xiàn)場管理的三大要素和最佳結(jié)合
②定置管理原則、六項活動和兩套技術
9、目視管理看一看
①看板管理
②目視管理
10、問題根源找一找
①工序控制和主管的五個三職責
②質(zhì)量改進八步法
③CIP改善的步驟
④海爾的“日清日高”管理法
課程總結(jié)及問題解答
