主講老師: 武文紅（培訓費：2-2.5萬元/天）    

工作背景：

主講課程：
1.1如何明確需求與供應規(guī)劃1.2供應商市場分析與監(jiān)控1.3如何制定供應戰(zhàn)略1.4供應商評估與初選1.5如何獲取與選擇報價(詢比價技術)1.6采購談判實務 ...

  物流現(xiàn)場管理 課程大綱詳細內容

課程分類： 現(xiàn)場管理

課程目標：
物流管理在企業(yè)經(jīng)營中所處的重要地位已成為企業(yè)經(jīng)營管理者的共識。實踐證明，通過有效的實施物流現(xiàn)場活動，可以降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高顧客服務水平，最終提高企業(yè)的市場競爭力水平。本培訓從物流一線——物流操作現(xiàn)場的日常工作內容出發(fā)，突出在當今供應鏈視角下現(xiàn)場物流管理的專業(yè)發(fā)展方向及具體的管理方法與技術，結合大量實戰(zhàn)案例、情景圖片、圖表流程等樣板，使學員充分理解克服和改善物流現(xiàn)場各種問題方法與技術，為企業(yè)供應鏈建設創(chuàng)造出有效的時間、空間、利潤價值。

課程對象：

課程時間：1天

1物流崗位設計與專業(yè)發(fā)展簡介

1.1專業(yè)的物流崗位分工與物流發(fā)展方向

1.2供應鏈視角下物流與企業(yè)內其他部門、企業(yè)外供應商/經(jīng)銷商的關系

1.3現(xiàn)場物流管理的目標

保障品質

降低成本

確保交期

確保人身安全

提高士氣

減少浪費

1.4現(xiàn)場物流管理邏輯框架圖

2現(xiàn)場物流管理的內容與方法

2.1供應定位模型對物流現(xiàn)場品項的分類及物流策略

2.2庫存物資的ABC分類方法及物流策略

2.3現(xiàn)場物流管理的內容與方法

現(xiàn)場——人員管理

一線員工管理溝通要點

一線員工培養(yǎng)方法與士氣提升

常見問題與注意事項

現(xiàn)場——物料管理

物料的收發(fā)與退料（規(guī)則/流程/單據(jù)/授權）

物料牌、物料卡的重要價值

物料異動處理方法

倉庫與物品保養(yǎng)

盤點制度與各種方法（規(guī)則/流程/單據(jù)/授權）

物料分類與編號

呆料、廢料、舊料的管理

物料告急預警系統(tǒng)

經(jīng)濟訂購批量EOQ介紹

安全庫存的設計與意義

影響庫存管理的主要因素

現(xiàn)場——設備管理

保養(yǎng)制度與保全作業(yè)的分類管理

設備劣化的防止

關于設備動力計劃

維修備件與供應商服務

現(xiàn)場——品質管理

標準化與績效、制度

品質管理涵蓋的四個步驟

防止不良品的要決

員工的努力與配合

現(xiàn)場——環(huán)境管理

目視化管理6S

注意不同商品的環(huán)境認證要求

現(xiàn)場——工序管理

互動：現(xiàn)場物流工序描述與存在的問題

工序的經(jīng)常診斷性質

不斷改進長期積累

工序管理與現(xiàn)場時間、空間價值的創(chuàng)造

現(xiàn)場——信息管理

看板的信息傳遞作用

工序/流程/信息系統(tǒng)建設

現(xiàn)場——布局管理

物流現(xiàn)場布局要素與原則

區(qū)域分配方法標牌設定

貨位分配和貨架號碼的編定

物品的擺放方法圖示

3現(xiàn)場物流管理的技術與手段

3.1物流成本構成分析與標準化設計

3.2物流成本的“效益背反”原理

3.3物流現(xiàn)場的七大浪費問題

3.4目視化管理——現(xiàn)場6S管理方式

6S活動的簡介 

流程·制度·監(jiān)控的1:2:3原則

物流現(xiàn)場標示顏色及方法圖庫介紹

3.5物流現(xiàn)場管理績效指標與考核

倉儲/盤點/分揀等