主講老師: 博文（深圳）（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬元/天）
工作背景：
資深管理咨詢顧問、人力資源管理實戰(zhàn)專家企業(yè)檔案管理實戰(zhàn)專家財務(wù)與會計、國際金融與貿(mào)易、管理學(xué)碩士企業(yè)高級培訓(xùn)師、金牌講師、管理技能訓(xùn)練師、咨詢師地方政府中小企業(yè)協(xié)會首席管理顧問和人力資源專...
主講課程：
《房地產(chǎn)企業(yè)檔案管理工作坊》《基于企業(yè)知識管理的房地產(chǎn)企業(yè)檔案管理體系構(gòu)建實務(wù)》
基于精益化的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 財務(wù)管理精益生產(chǎn)
課程目標(biāo)：
通過學(xué)習(xí)研討，達(dá)成如下目的：
回顧認(rèn)識企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)規(guī)律和精益化的理念，塑造團(tuán)隊精益化管理共識，為精益化財務(wù)管理夯實基礎(chǔ)；
學(xué)習(xí)了解精益管理的理念與思維、原理，掌握精益管理的理念與思維、原理在財務(wù)管理中的應(yīng)用；
探討精益化財務(wù)管理的工具、方法論的實踐應(yīng)用，深入思考本企業(yè)精益化財務(wù)管理的借與鑒；
掌握精益化財務(wù)管理流程的梳理基本方法，為有序推進(jìn)精益化財務(wù)管理工作夯實基礎(chǔ)。
課程對象：企業(yè)中高層財務(wù)官、各級財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管；
課程時間： 1天（6.5H）
引子：一個倒閉企業(yè)的啟發(fā)；
第一講：企業(yè)為什么要實行精益化管理與控制？
1.1企業(yè)為什么要精益管理？---企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)規(guī)律及精益管理發(fā)展的認(rèn)知
1.2企業(yè)財務(wù)官可為作為有為的地方在哪里？---財務(wù)官的管理定位認(rèn)知回顧
1.3企業(yè)管控的核心在哪？---企業(yè)價值鏈認(rèn)知回顧
1.4管理失控原因及如何從管理失控到管理受控？
---原因：變化無定數(shù)；細(xì)節(jié)無法管；細(xì)節(jié)管不?。患?xì)節(jié)沒人管；錯漏管不及；
---解決：建立精益化動態(tài)的財務(wù)管理體系
1.5精益管理控制體系的內(nèi)涵、5大特點與作用意義
案例與互動：企業(yè)的生存發(fā)展本質(zhì)邏輯思考及精益生產(chǎn)的啟發(fā)
案例視頻：豐田精益生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)步的啟發(fā)
第二講：精益化財務(wù)管理原理與方法論（概述）
2.1精益財務(wù)管理的含義、內(nèi)涵構(gòu)成與意義：控制三要素
2.2精益化財務(wù)管理的原理與方法
2.2.1原理：精益管理理念---“精益理念”、投入產(chǎn)出、價值鏈
2.2.2方法：全面預(yù)算管理與成本控制；價值流分析；七大浪費(fèi)分析；
2.3精益化財務(wù)管理與傳統(tǒng)的財務(wù)管理之區(qū)別
2.4精益財務(wù)管理體系模型探討
案例與互動：精益化財務(wù)管理模型
第三講：精益化財務(wù)管理的實施思路與步驟探討
3.1思路與步驟一：打造精益管理的思想與文化基礎(chǔ)---構(gòu)建精益財務(wù)管理思想之屋
3.2思路與步驟二：財務(wù)管理的核心工具方法與精益管理理念的融合
3.3思路與步驟三：精益化財務(wù)管理的流程梳理與設(shè)計：優(yōu)秀流程的內(nèi)涵
3.4思路與步驟四：精益化財務(wù)管理三大管理與控制系統(tǒng)建立
3.4.1事前管理與控制系統(tǒng)：全面預(yù)算管控
1)事前管理失控問題點
2)計劃控制解決措施：基于戰(zhàn)略目標(biāo)落地的三級績效指標(biāo)設(shè)計與厘定
3)常規(guī)計劃與滾動計劃的結(jié)合：績效目標(biāo)與預(yù)算結(jié)合
3.4.2事中管理與控制系統(tǒng)：動態(tài)預(yù)算管控
1)事中管理失控問題點
2)目標(biāo)差異解決措施：滾動預(yù)算方法應(yīng)用
3)動態(tài)預(yù)算管理與調(diào)節(jié)
3.4.3事后管理與控制系統(tǒng)：循環(huán)預(yù)算管控
1)事后管理失控問題點
2)預(yù)算執(zhí)行的考核預(yù)分析
3)持續(xù)改善措施：貫徹“精益求精”
3.5思路與步驟五：精益化財務(wù)工作流程建設(shè)
案例與互動：讓數(shù)據(jù)流動起來---三大流程銜接，回歸企業(yè)價值流。
