主講老師: 余世勇（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬元/天）
工作背景：
39年上市財(cái)稅高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)工商管理博士中央財(cái)經(jīng)大學(xué)客座導(dǎo)師/劍橋大學(xué)高級(jí)財(cái)務(wù)管理上海證券交易所上市公司董事會(huì)秘書/獨(dú)立董事曾任：華泰汽車控股集團(tuán)有限公司（上市）丨副總裁曾任：特步（中國）有限公司(上市...
主講課程：
《企業(yè)老板財(cái)務(wù)管控》《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》《企業(yè)稅收籌劃》（建筑行業(yè)）《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》《從年度經(jīng)營計(jì)劃到全面預(yù)算落地》《九大體系——構(gòu)建企業(yè)全面預(yù)算管理》《投融資與...
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 財(cái)務(wù)報(bào)表
課程目標(biāo)：
掌握企業(yè)的經(jīng)營邏輯與財(cái)務(wù)思維；
掌握通過資產(chǎn)負(fù)債表分析，識(shí)別企業(yè)的財(cái)務(wù)策略；
掌握通過現(xiàn)金流量分析，透視利潤的含金量、防范現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)；
掌握通過獲利能力分析，有效提升管理效率、防范經(jīng)營與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；
掌握從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，防范企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)；
掌握營運(yùn)資本周轉(zhuǎn)分析、財(cái)務(wù)彈性分析、營運(yùn)資本結(jié)構(gòu)分析，提升營運(yùn)資本效率。
課程對(duì)象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、部門總監(jiān)、部門經(jīng)理
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
第一講：企業(yè)經(jīng)營邏輯與財(cái)務(wù)思維
1. 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)分析
討論：從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)圖可以看出哪些？
2. 企業(yè)的資金循環(huán)過程
3. 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
4. 企業(yè)財(cái)務(wù)三大本質(zhì)：生存、發(fā)展、獲利
第二講：如何從報(bào)表看企業(yè)
一、有效控制資源配置、防范風(fēng)險(xiǎn)
1．如何通過資產(chǎn)負(fù)債表識(shí)別企業(yè)的財(cái)務(wù)策略
案例分析：某企業(yè)的三種不同財(cái)務(wù)策略（穩(wěn)健安全、四兩撥千斤、看菜下飯）
2.如何通過資金來源與用途的匹配看企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度
3. 企業(yè)的三大類資源配置戰(zhàn)略
二、現(xiàn)金流量分析——透視利潤的含金量、防范現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)
1. 現(xiàn)金流量表閱讀的兩條主線？
討論：利潤和現(xiàn)金的關(guān)系？
案例分析：三家家電批發(fā)公司利潤與現(xiàn)金流量的比較
2.如何評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的好壞（從價(jià)值角度）
三、獲利能力分析——有效提升管理效率、防范經(jīng)營與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1. 企業(yè)主要靠什么產(chǎn)品或業(yè)務(wù)賺錢：盈利能力的四個(gè)分析
1）衡量產(chǎn)品是否賺錢
2）衡量企業(yè)是否賺錢
3）衡量股東是否賺錢（賬面）
4）衡量股東是否賺錢（市場(chǎng)）
討論：企業(yè)怎么才叫賺錢？產(chǎn)品賺錢企業(yè)一定賺錢嗎？企業(yè)賺錢股東一定賺錢嗎？企業(yè)主要靠什么產(chǎn)品或業(yè)務(wù)賺錢？
案例分析：資產(chǎn)管理能力分析：為什么獲得同樣利潤不同的企業(yè)所需資產(chǎn)投入?yún)s相差很大？
2. 現(xiàn)金流量分析：三大比例分析
1）現(xiàn)金運(yùn)營指數(shù)分析
2）銷售現(xiàn)金比例分析
3）現(xiàn)金流動(dòng)債務(wù)比分析
3. 短期償債能力分析：流動(dòng)比例、速動(dòng)比例、現(xiàn)金比例、凈運(yùn)營資金；
4. 長期償債能力分析：資產(chǎn)負(fù)債率、權(quán)益乘數(shù)
5. 財(cái)務(wù)綜合分析——杜邦分析
討論：如何提高股東收益？
四、從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，防范企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
案例分析：小天鵝案例分析
第三講：營運(yùn)資本分析
1. 營運(yùn)資本周轉(zhuǎn)分析
2. 財(cái)務(wù)彈性分析
3. 營運(yùn)資本結(jié)構(gòu)分析
案例：蘇寧云商和國美電器OPM分析
