課程分類： 營銷策略營銷管理沙盤
課程目標(biāo)：
課程收益（1）認(rèn)識企業(yè)經(jīng)營全流程，掌握企業(yè)經(jīng)營持續(xù)增長。
課程收益（2）學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營中市場趨勢分析，洞察市場商機(jī)。
課程收益（3）掌握市場SMART目標(biāo)設(shè)定，精準(zhǔn)的鎖定細(xì)分市場。
課程收益（4）學(xué)會市場情報(bào)收集方法，進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃市場布局。
課程收益（5）制定產(chǎn)品、渠道、價(jià)格、促銷等等4P營銷策略。
課程收益（6）用數(shù)字化進(jìn)行營銷成本分析，降本增效創(chuàng)造利潤。
課程收益（7）分析市場中的產(chǎn)品矩陣圖，組合產(chǎn)品攻打市場。
課程收益（8）利用相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)制定營銷業(yè)績計(jì)劃和營銷預(yù)。
課程對象：部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)、高層管理者
課程時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天
08:30~09:00學(xué)員簽到、領(lǐng)取教材
學(xué)員入場、簽到領(lǐng)收學(xué)員講義教材
09:00~09:30企業(yè)經(jīng)營的定義/概念
詳細(xì)闡述企業(yè)經(jīng)營的概念、定義、對比分析,明確經(jīng)營價(jià)值。
09:30~11:00商業(yè)實(shí)戰(zhàn)一營銷銷售經(jīng)營模擬
模擬公司：熟悉公司基本運(yùn)營流程
了解企業(yè)經(jīng)營沙少盤模擬流程,學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營方式、方法、深入探討企業(yè)經(jīng)營規(guī)律，提升企業(yè)經(jīng)營管理理念。
11:00~11:15課間休息一茶歇
課間休息－點(diǎn)心、茶歇、補(bǔ)充豐富的能量
11:15~12:00商業(yè)實(shí)戰(zhàn)一企業(yè)經(jīng)營模擬
第二周企業(yè)運(yùn)營:SMART目標(biāo)設(shè)定
第二周期:經(jīng)營目標(biāo)管理,SMART木目標(biāo)設(shè),定位市場,從若干四個(gè)市場中、進(jìn)行市場的細(xì)分、目標(biāo)市場、品牌定位，構(gòu)成公司營銷競爭的三種核心技能,提升學(xué)員制定STP的營銷戰(zhàn)略
12:00=13:30(中午午餐,補(bǔ)充能量,自由活動)
13:30~14:00課裎融冰,互動游戲
緩解午間疲勞和放松身心
14:00~16:30商業(yè)實(shí)戰(zhàn)~第二期模擬
4P經(jīng)營策略+4C經(jīng)營策略
第二周期:了解市場外部競爭的動態(tài)信息，不斷的收集行業(yè)競爭對手信息,真正實(shí)現(xiàn)競爭中的知彼知己,百戰(zhàn)不殆的競爭優(yōu)勢,了解競爭對手的信息、數(shù)據(jù),才能夠更好的利用信息、情報(bào)為營銷做更科學(xué)的決策。
16:00~17:30企業(yè)經(jīng)營一第四周期模擬
市場趨勢分析－按索夫模型
第四周期:市場趨勢分祈,了解企業(yè)市場各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展走向,決定企業(yè)多元化經(jīng)營策略,明確產(chǎn)品市場的領(lǐng)城及公司的自身能力，正確理解企業(yè)將資源投給怎樣的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)。
1630~17:3財(cái)報(bào)表數(shù)據(jù)分折:(各個(gè)小組盈虧總結(jié)分享－個(gè)人總結(jié)－小組分享－成果匯總－形成學(xué)習(xí)成果體系)
