主講老師: 何新云（培訓(xùn)費：3-3.5萬元/天）
工作背景：
組織及人力資源管理專家資深管理咨詢顧問北京大學(xué)、南京大學(xué)的特聘講師
主講課程：
1、《建設(shè)組織能力，推動企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)》2、《向華為學(xué)人力資源管理——業(yè)務(wù)驅(qū)動下的戰(zhàn)略人力資源管理實踐》3、《企業(yè)戰(zhàn)略梳理與研討》4、《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與職位設(shè)計實務(wù)》5...
人力資源管理體系建設(shè)－基于價值鏈思想的方法課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 人力資源
課程目標：
1. 理解價值鏈管理的基本原理和內(nèi)容
2. 理解華為公司三十年發(fā)展歷程中人力資源管理的作用
3. 掌握價值創(chuàng)造的主要內(nèi)容
4. 學(xué)會構(gòu)建價值評價的方法和思路
5. 理解價值分配的方法和思路
課程對象：企業(yè)中高層管理者、HR管理者
課程時間：2天1晚，15小時，最好3天時間
說明
1. 以下課程，內(nèi)容偏多，因而需要根據(jù)企業(yè)的實際情況進行選擇
2. 如果需要現(xiàn)場研討，則需要事前帶著準備的企業(yè)管理問題
以下是培訓(xùn)大綱的詳細內(nèi)容
30． 企業(yè)價值鏈思想介紹
開篇：為什么華為公司的人均效率如此之高，他們都經(jīng)歷了什么
什么是價值，包括哪些要素
價值鏈的模型介紹
價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配三者之間的關(guān)系
分組研討交流：本公司的價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配三因素內(nèi)容有哪些
價值創(chuàng)造的來源
價值創(chuàng)造的要素
價值創(chuàng)造的文化支撐
價值評價的內(nèi)容介紹
價值分配的內(nèi)容介紹
31． 人力資源管理之價值創(chuàng)造的內(nèi)涵：戰(zhàn)略梳理
理清公司戰(zhàn)略，做到上下同欲，就是一種價值創(chuàng)造
理清戰(zhàn)略的意義和價值：選擇戰(zhàn)略僅僅只是一個方面，戰(zhàn)略制定過程及思想統(tǒng)一才是最關(guān)鍵的
戰(zhàn)略梳理需要收集的信息：宏觀、行業(yè)、競爭對手、內(nèi)部資源等
戰(zhàn)略梳理的方法與流程簡介：SWOT、安索夫矩陣、波士頓矩陣
通過戰(zhàn)略梳理獲得的結(jié)果：產(chǎn)品、市場、目標等
案例結(jié)果呈現(xiàn)：當年華為公司成為交換機領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略梳理
戰(zhàn)略落地的工作：職能規(guī)劃的設(shè)置暨職能戰(zhàn)略的梳理
職能戰(zhàn)略梳理什么內(nèi)容
職能規(guī)劃的模板介紹
案例呈現(xiàn)：職能規(guī)劃的全內(nèi)容介紹
職能規(guī)劃設(shè)置后的問題梳理介紹
32． 人力資源管理之價值創(chuàng)造的內(nèi)涵：組織優(yōu)化與職位體系
組織結(jié)構(gòu)的基本知識
組織結(jié)構(gòu)在價值創(chuàng)造中的作用價值
華為公司三十年發(fā)展歷程中的組織結(jié)構(gòu)演變歷程
理解歷史管理學(xué)家錢德勒的觀點：戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)
職位設(shè)置與分析
職位設(shè)置需要注意的方面
互動理解：為什么職位分析工作是各項人力資源工作的基礎(chǔ)
職位分析的方法和工具
職位分析的注意點
組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化后的人才盤點
盤點什么，如何盤
盤點后的應(yīng)用：人員定編
33． 人力資源管理之價值創(chuàng)造的內(nèi)涵：任職資格管理體系建設(shè)
任職資格管理體系是什么？解決什么問題
華為公司建立任職資格管理體系的過程和結(jié)果的分享
任職資格管理體系的內(nèi)容有哪些
任職資格管理體系的應(yīng)用介紹：人才梯隊及后備隊伍建設(shè)
標準的開發(fā)
標準的構(gòu)成
建立標準的方法論介紹：華為系、翰威特系的方法介紹
標準的認證
34． 人力資源管理之價值評價的內(nèi)涵
價值評價的導(dǎo)向與原則
干部的選拔與評價機制：華為公司的做法介紹
干部的管理：三權(quán)分立的原則
干部選拔的標準：行為、角色、標準
干部的來源
干部的培養(yǎng)方式
價值評價的工具：績效管理
為什么開展績效管理很容易失敗
績效管理的詳細內(nèi)容與要求介紹
績效管理在華為發(fā)展的過程中所起到的作用
組織績效管理的開展
平衡計分卡
關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域
目標管理
如何設(shè)置崗位指標暨KPI的設(shè)置方法和思路
目標設(shè)置的方法與工具
設(shè)置目標需要注意的幾個方面：數(shù)量、權(quán)重、等級、比例等
考核過程管理
每周管理與協(xié)調(diào)例會
每月經(jīng)營會議
考核制度設(shè)計與管理
考核周期：一年考核幾次
績效合約：為什么要白紙黑字簽訂合同
考核等級：究竟設(shè)置幾個等級，三等、四等、還是五等
考核比例：每一個級別的比例應(yīng)該是多少
考核結(jié)果的應(yīng)用
看得見的結(jié)果應(yīng)用：工資與獎金
精神方面的結(jié)果應(yīng)用：末位淘汰、職位晉升、發(fā)展機會
35． 人力資源管理之價值分配的內(nèi)涵
價值分配的指導(dǎo)原則
華為公司價值分配是向奮斗者、貢獻者傾斜
分組討論：本公司的奮斗者與貢獻者的畫像/特點
價值分配中的矛盾點介紹
短期與長期、剛性與彈性、平衡與打破平衡、歷史貢獻與當前貢獻
價值分配的政策
人事費用率的使用：人效問題
工資分配的原則
獎金分配的原則
工資設(shè)計的基礎(chǔ)
崗位價值評估
崗位薪酬等級
華為的崗位等級介紹
薪酬設(shè)計的基本思路介紹
薪酬策略；華為公司的薪酬策略介紹
薪酬結(jié)構(gòu)，原理與演化
獎金的設(shè)計基礎(chǔ)
