主講老師: 張鵬（上海）（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
清華大學(xué)工商管理碩士Intel產(chǎn)品（中國(guó)）有限公司手機(jī)快閃存生產(chǎn)、供應(yīng)鏈經(jīng)理18+生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)企業(yè)數(shù)字化選型實(shí)施培訓(xùn)專家小微鏈企業(yè)數(shù)字化規(guī)劃師積木式數(shù)字化創(chuàng)始人供應(yīng)鏈連接...
主講課程：
《企業(yè)數(shù)字化的關(guān)鍵挑戰(zhàn)與快速落地》《基于圈層私域的分銷裂變及供應(yīng)鏈數(shù)字化體系建設(shè)》《項(xiàng)目型銷售及運(yùn)營(yíng)數(shù)字化體系建設(shè)》《企業(yè)經(jīng)營(yíng)SOP模型及數(shù)字化實(shí)施》《數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新...
企業(yè)數(shù)字化的關(guān)鍵挑戰(zhàn)與快速落地課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 數(shù)字化轉(zhuǎn)型
課程目標(biāo)：
1.理解企業(yè)數(shù)字化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系
2.理解企業(yè)數(shù)字化與未來(lái)、當(dāng)下的關(guān)系
3.了解未來(lái)企業(yè)和商業(yè)環(huán)境演變的趨勢(shì)
4.掌握企業(yè)數(shù)字化需要解決的內(nèi)容
5.學(xué)習(xí)企業(yè)數(shù)字化變革過(guò)程中落地的關(guān)鍵點(diǎn)
課程對(duì)象：企業(yè)老板、高管、COO、CIO、各業(yè)務(wù)條線負(fù)責(zé)人
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
一：什么是企業(yè)數(shù)字化
1、故事：一條魚一條長(zhǎng)長(zhǎng)的魚——不是不聰明不是不勤奮，是不知道魚長(zhǎng)什么樣子
2、沒(méi)搞清楚內(nèi)容下不同選擇
2.1觀望等待
2.2走著再說(shuō)
2.3抄人家的
3、企業(yè)數(shù)字化和信息化的區(qū)別和聯(lián)系
案例討論：您覺(jué)得您的企業(yè)應(yīng)該怎么數(shù)字化
二：實(shí)體和數(shù)字化的關(guān)系
1、故事：影子的故事
2、企業(yè)實(shí)體是什么
2.1職能
2.2流程
2.2.1流程就是空氣
2.2.2流程缺失、不暢
3、實(shí)體和數(shù)字化的關(guān)系
案例分析：您企業(yè)數(shù)字化的實(shí)體基礎(chǔ)是什么?
三：數(shù)字化的起點(diǎn)——理解業(yè)務(wù)
5、理解業(yè)務(wù)才能理解企業(yè)
6、理解企業(yè)才能理解數(shù)字化
7、案例：如何裝修一套別墅
a)主體
b)業(yè)務(wù)流程——正向流
c)業(yè)務(wù)流程——逆向流
d)案例分析：
i.裝修別墅的業(yè)務(wù)和您的業(yè)務(wù)有什么共性
ii.有哪些特性
iii.特性真的是特性么
四：未來(lái)什么樣子——按照未來(lái)構(gòu)建體系
1、未來(lái)的業(yè)務(wù)需求
2、解決方案定位
3、案例分析
a)項(xiàng)目型企業(yè)
b)分銷型企業(yè)
c)管理型企業(yè)
五：構(gòu)建流和流動(dòng)
1、構(gòu)建流和流動(dòng)，而非斷崖
a)職能內(nèi)部
b)企業(yè)內(nèi)部
c)穿透企業(yè)
2、思維實(shí)驗(yàn)
a)現(xiàn)狀：社會(huì)化分工，各做一段
b)回到商業(yè)文明的原始狀態(tài)：一個(gè)企業(yè)完成價(jià)值鏈所有操作
c)未來(lái)：虛擬工廠
3、社會(huì)實(shí)踐已經(jīng)證明了在供應(yīng)鏈層面構(gòu)建流和流動(dòng)的趨勢(shì)
a)半導(dǎo)體行業(yè)
b)3C電子
c)服裝
d)自品牌
4、比流程更重要的是流
5、流的前提是拉通流程
6、數(shù)字化應(yīng)該基于場(chǎng)景和流程，形成流
a)傳統(tǒng)認(rèn)知
b)基于流的的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐和解決方案
六：找到入口
1、微改變、微創(chuàng)新
a)積木式數(shù)字化
b)0代碼，自配置
2、三三得九
a)三類業(yè)務(wù)類型的企業(yè)需求、入口及路徑
b)九個(gè)粘扣
3、案例分析：您的企業(yè)業(yè)務(wù)類型、數(shù)字化入口及路徑
七：拋棄皮囊，探究本質(zhì)
1、空和相：若見諸相非相，即見如來(lái)
2、三個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)SOP模型
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)4個(gè)系統(tǒng)
a)業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)
b)上下游協(xié)作系統(tǒng)
c)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行系統(tǒng)
d)供應(yīng)鏈深度協(xié)同系統(tǒng)
5、案例分析
a)食品連鎖企業(yè)如何構(gòu)建數(shù)字化
b)品牌餐飲企業(yè)應(yīng)該如何構(gòu)建數(shù)字化
c)批發(fā)商應(yīng)該如何構(gòu)建數(shù)字化
d)自品牌應(yīng)該如何構(gòu)建數(shù)字化
e)工程設(shè)備類企業(yè)應(yīng)該如何構(gòu)建數(shù)字化
f)您的企業(yè)應(yīng)該如何構(gòu)建數(shù)字化
八：協(xié)調(diào)個(gè)人團(tuán)隊(duì)不同的訴求
1、故事：棉襖-太陽(yáng)和寒風(fēng)
2、人性
3、訴求
a)公
b)私
4、動(dòng)力與壓力
5、構(gòu)建成功
6、傳遞力量
7、案例：500卷庫(kù)存盤不了
