主講老師: 陳立文（培訓費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
先后擔任美國上市公司財務(wù)高級經(jīng)理，北京某財務(wù)顧問公司財稅實務(wù)咨詢總監(jiān)，某股份（集團）公司財務(wù)總監(jiān)等職務(wù)。中國新興集團、北京建工集團、遠洋房地產(chǎn)集團、奧瑞金種業(yè)集團、中交一航局、武漢長江航道局、蒙牛乳業(yè)集團、中國信達資產(chǎn)管...
主講課程：
《大數(shù)據(jù)模式下的票據(jù)控稅策略和稽查風險管理》《匯算清繳新政解析與個稅細則及合理避稅策略應(yīng)用》《個稅社保實施細則落地后的風險防范與籌劃技巧》《企業(yè)投融資環(huán)節(jié)的財務(wù)稅務(wù)風險識別與控...
成本管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 成本管理
課程目標：
學習如何系統(tǒng)而全面、科學和合理，它對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平。
課程對象：
課程時間：
01：業(yè)財融合、王者之道！
1.1成本管控必須提前進到采購、生產(chǎn)環(huán)節(jié)
1.2成本管控負責人一定要緊抓成本“關(guān)鍵點”
1.3改變“膽小怕事、息事寧人”的性格：有些事，我們必須管起來！
02：成本控制計劃
2.1《成本控制計劃》構(gòu)成要素
2.2《成本控制計劃》需要哪些部門一起來做
2.3如何快速推出一份切實可行的《成本控制計劃》：案例要點分析
03：物流管控
3.2何為物流？你腦中有清晰的公司物流圖嗎
3.2國內(nèi)、外優(yōu)秀生產(chǎn)企業(yè)物流管控案例分析
3.2降成本、增利潤的三大源泉：勞動生產(chǎn)率、材料損耗、物流成本
04：“合理損耗”管控
4.1“合理損耗”是什么
4.2“合理損耗”的標準誰來定
4.3“合理損耗”實際發(fā)生時，財務(wù)應(yīng)該如何控
05：“采購價格”管控
5.1采購價格“貴”在哪
5.2如何對采購環(huán)節(jié)進行“人治”+“法制”
5.3成本主管如何順利完成公司主要材料的核價工作
06：倉庫管控
6.1倉儲人員責任具體化
6.2成本會計要對倉庫給予持續(xù)的業(yè)務(wù)督導
6.3倉庫里財務(wù)上的事要管，別人家的事我們也可以管！
07：材料定額消耗管控
7.1定額消耗如何測、如何定
7.2定額消耗如何跟進，如何步步為贏，降消耗
08：物料清單（BOM）管控
8.1BOM即是技術(shù)工具，更是成本管理工具
8.2生產(chǎn)、采購、倉儲、成本會計都要熟練運用BOM工具管控成本
09：臺賬管控
9.1成本核算與管理業(yè)務(wù)中的臺賬有哪些
9.2這些臺賬又能挖掘出貴司哪些降成本的潛能
10：高效的存貨盤點
10.1如何制定一份高效、實用的盤點計劃
10.2正確處理盤點結(jié)果：盤虧、盤盈、存貨的質(zhì)量問題
11：存貨涉稅風險管控
11.1“非正常損失”如何控制
11.2“存貨跌價準備”的財稅差異及靈活運用
12：人工費用管控
12.1標準工時如何測、如何定
12.2貴司的人工成本真的降不了？這種話我不愛聽！
12.3談?wù)勀杲K獎的“是是非非”，以及相關(guān)財稅風險管控
13：水、電、燃料管控
13.1嚴控浪費
13.2節(jié)能、再利用
13.3重拳打擊舞弊行為
14：工、器具、機物料管控
14.1消耗量的控制
14.2購置計劃、實耗控制、獎懲兩個大棒并行
15：制造費用月度控制分析
15.1制造費用控制難在哪？
15.2貴司的費用過大，是人的問題？還是工藝、流程或者設(shè)計的問題？
16：機器、設(shè)備購置管控
16.1固定資產(chǎn)規(guī)模要與企業(yè)匹配
16.2購置環(huán)節(jié)的發(fā)票風險識別與管控
16.3各部門可以、而且應(yīng)當靈活調(diào)配資產(chǎn)
17：機器、設(shè)備閑置管控
17.1設(shè)備閑置如何盤活
17.2如何正確向不同性格的老板提出批評建議
18：機器、設(shè)備運行維護費用管控
18.1《日常維修和大修理計劃》
18.2核對工程量、重大項目要請外援（專項審計）
19：基建工程管控
19.1基建階段：付款、發(fā)票、工程預決算、圖紙
19.2不動產(chǎn)稅務(wù)風險控制：房產(chǎn)稅計繳、增值稅抵扣
19.3財務(wù)如何巧用“投資性房地產(chǎn)”準則為企業(yè)創(chuàng)造會計利潤
20：融資租賃管控
20.1融資租賃可解決什么問題？
20.1融資租賃業(yè)務(wù)中的甲方、乙方可能遇到的風險點及具體管控
21：成本控制效果明細分析
21.1按成本項目進行“量”和“價”雙重分析
21.2生產(chǎn)成本綜合案例要點分析
21.3如何對成本進行深入分析、給領(lǐng)導提供有用的改進建議！
22：雇主與雇員的利益沖突
22.1領(lǐng)導希望持續(xù)降成本
22.2員工擔心鞭打快牛，如何協(xié)調(diào)
23：成本“盈余管理”
23.1約當產(chǎn)量
23.2期間費用與生產(chǎn)成本的調(diào)節(jié)
23.3控制已銷存貨成本結(jié)轉(zhuǎn)時間和比例：綜合案例分析
24：成本涉稅風險的識別與管控
24.1“跨年發(fā)票”問題
24.2“進項稅票”認證抵扣時間控制問題
