主講老師: 王緒旺（培訓(xùn)費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
國家CCAA注冊認證人員繼續(xù)教育六西格瑪培訓(xùn)教師(MBB) 中國質(zhì)量協(xié)會CAQ認證六西格瑪黑帶培訓(xùn)教師(MBB)深圳質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督培訓(xùn)中心六西格瑪培訓(xùn)教師(MBB)中國質(zhì)量協(xié)會CAQ注冊全面質(zhì)量管理培訓(xùn)教師（T...
主講課程：
《六西格瑪管理》《六西格瑪設(shè)計》《TQM全面質(zhì)量管理》《DOE試驗設(shè)計》《FMEA潛在失效模式和后果分析》《SPC統(tǒng)計過程控制》《QFD質(zhì)量機能展開》《APQP質(zhì)量先期策劃...
卓越績效評價準則及實施指南培訓(xùn)課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 卓越績效
課程目標(biāo)：
1.掌握卓越績效的概念
2.增加企業(yè)卓越績效的文化意識
3.掌握卓越績效模式的框架
4.理解卓越績效的價值觀
5.理解卓越績效模式標(biāo)準要求
6.掌握卓越績效實施的工具
7.能夠在企業(yè)實施卓越績效評價
8.能夠在企業(yè)推行卓越績效模式
課程對象：董事長、總裁、總經(jīng)理、高層管理者、部門經(jīng)理等。
課程時間：5天（6小時/天）
1.卓越績效模式基礎(chǔ)
1.1思考：卓越企業(yè)的特點？
1.2質(zhì)量獎的由來
1.3新時代質(zhì)量的內(nèi)涵
2.什么是卓越績效模式
2.1卓越績效術(shù)語
2.2卓越績效模式：GB/T19580－2012框架
3.卓越績效模式的9個核心價值觀
2.1遠見卓識的領(lǐng)導(dǎo)
2.2戰(zhàn)略導(dǎo)向
2.3顧客驅(qū)動
2.4社會責(zé)任
2.5以人為本
2.6合作共贏
2.7重視過程與關(guān)注結(jié)果
2.8學(xué)習(xí)、改進與創(chuàng)新
2.9系統(tǒng)管理
4.卓越績效評價準則及實施指南標(biāo)準要求講解、評價要點及案例分析
4.1領(lǐng)導(dǎo)
4.1.1 提要
4.1.2 高層領(lǐng)導(dǎo)的作用
標(biāo)準要求講解、評價要點及案例分析
4.1.3 組織治理
標(biāo)準要求講解、評價要點及案例分析
4.1.4社會責(zé)任
標(biāo)準要求講解、評價要點及案例分析
4.2 戰(zhàn)略
4.2.1提要
4.2.2戰(zhàn)略制定
標(biāo)準要求講解、評價要點及案例分析
4.2.3戰(zhàn)略部署
標(biāo)準要求講解、評價要點及案例分析
4.3顧客與市場
4.3.1提要
4.3.2 顧客和市場的了解
標(biāo)準要求講解、評價要點及案例分析
4.3.3 顧客關(guān)系與顧客滿意
標(biāo)準要求講解、評價要點及案例分析
4.4資源
4.4.1提要
4.4.2人力資源
標(biāo)準要求講解、評價要點及案例分析
4.4.3財務(wù)資源
標(biāo)準要求講解、評價要點及案例分析
4.4.4信息和知識資源
標(biāo)準要求講解、評價要點及案例分析
4.4.5技術(shù)資源
標(biāo)準要求講解、評價要點及案例分析
4.4.6基礎(chǔ)設(shè)施
標(biāo)準要求講解、評價要點及案例分析
4.4.7相關(guān)方關(guān)系
標(biāo)準要求講解、評價要點及案例分析
4.5過程管理
4.5.1總則
4.5.2過程的識別與設(shè)計
標(biāo)準要求講解、評價要點及案例分析
4.5.3過程的實施與改進
標(biāo)準要求講解、評價要點及案例分析
4.6 測量、分析與改進
4.6.1總則
4.6.2測量、分析和評價
標(biāo)準要求講解、評價要點及案例分析
4.6.3改進與創(chuàng)新
標(biāo)準要求講解、評價要點及案例分析
4.7 結(jié)果
4.7.1總則
4.7.2 產(chǎn)品和服務(wù)結(jié)果
標(biāo)準要求講解、評價要點及案例分析
4.7.3顧客與市場結(jié)果
標(biāo)準要求講解、評價要點及案例分析
4.7.4 財務(wù)結(jié)果
標(biāo)準要求講解、評價要點及案例分析
4.7.5資源結(jié)果
標(biāo)準要求講解、評價要點及案例分析
4.7.6過程有效性結(jié)果
標(biāo)準要求講解、評價要點及案例分析
4.7.7領(lǐng)導(dǎo)方面的結(jié)果
標(biāo)準要求講解、評價要點及案例分析
5.卓越績效評價準則評分條款分值表
6.卓越績效評價要素和評分指南
