主講老師: 李元濱（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬元/天）
工作背景：
國內(nèi)優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓(xùn)及咨詢專家；中國沙盤講師聯(lián)盟研究員、沙盤課程設(shè)計(jì)與研發(fā)專家高級(jí)體驗(yàn)式管理培訓(xùn)師、 資深管理顧問巔峰對(duì)決沙盤創(chuàng)始人、情景領(lǐng)導(dǎo)力沙盤、協(xié)同致勝課程創(chuàng)始人美國領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證培訓(xùn)師美...
主講課程：
品質(zhì)管理課程《協(xié)同致勝——高效能團(tuán)隊(duì)致勝法則》獨(dú)家課程《協(xié)同致勝——高效組織溝通與協(xié)作》獨(dú)家課程《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力——卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種行為》認(rèn)證課程《管理者四項(xiàng)基本能力》課程精品沙盤管理...
協(xié)同致勝——高效能團(tuán)隊(duì)管理致勝法則課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)營管理沙盤
課程目標(biāo)：
建立高度凝聚力中層管理團(tuán)隊(duì)
增強(qiáng)中層的執(zhí)行力
創(chuàng)建共同的價(jià)值觀與愿景
建構(gòu)高能量的團(tuán)隊(duì)
自我成長、深度自省
厘清個(gè)人需求與團(tuán)隊(duì)需求的平衡
課程對(duì)象：團(tuán)隊(duì)面臨轉(zhuǎn)型或挑戰(zhàn)的企業(yè)經(jīng)理人；希望學(xué)習(xí)如何建構(gòu)高凝聚且高績效的團(tuán)隊(duì)的企業(yè)管理者；人力資源管理者。
課程時(shí)間：
第一部分：課程導(dǎo)入——vuca時(shí)代的組織變革
vuca是volatillity（易變性）、uncertainty（不確定性）、complexity（復(fù)雜性）、ambiguity（模糊性）四個(gè)英文單詞的縮寫。近年來常被形容當(dāng)今商業(yè)環(huán)境所具有的特性。通過第一模塊的導(dǎo)入：我們可以了解這個(gè)時(shí)代各個(gè)組織所面臨的挑戰(zhàn)，以及領(lǐng)袖級(jí)的應(yīng)對(duì)之道。
第二部分：同心——建立共贏心態(tài)
4、高效執(zhí)行力的五大原則
5、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備什么樣的執(zhí)行力
6、團(tuán)隊(duì)教練：什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者收人尊敬？
7、什么是價(jià)值觀，價(jià)值觀的意義是什么！
8、群策群力：萃取團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀。
第三部分：同向——共啟愿景
5、上下同欲者勝
6、愿景、目標(biāo)、策略
7、愿景的五大要素
8、群策群力：暢想共同的愿景。
活動(dòng)體驗(yàn)：收獲季節(jié)
第四部分：同力——團(tuán)隊(duì)協(xié)作力
6、西游記人物的優(yōu)勢與不足
7、測評(píng)：發(fā)現(xiàn)我的性格優(yōu)勢
8、性格測試的來源
9、發(fā)現(xiàn)每種性格的優(yōu)勢與不足
10、尊重、理解與欣賞是團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)
DISC活動(dòng)體驗(yàn)：找朋友（找到與你性格相近的朋友，發(fā)現(xiàn)我們共同點(diǎn)）
第五部分：同行——高效執(zhí)行
4、執(zhí)行力的三個(gè)核心流程
5、執(zhí)行力的五大關(guān)鍵步驟
6、提升執(zhí)行效率的五大技巧
要事第一
事前計(jì)劃
聚焦目標(biāo)
全力以赴
養(yǎng)精蓄銳
第六部分：課程總結(jié)
7.課程內(nèi)容回顧與總結(jié)
8.問題和解答
9.個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃及分享
