主講老師: 鄭文生（培訓費：3-3.5萬元/天）
工作背景：
企業(yè)戰(zhàn)略管理與股權(quán)設計專家博士研究生、英國劍橋大學博士后（在修）黑馬股份產(chǎn)業(yè)加速師廈門大學經(jīng)濟學院特聘講師北京青年人力資源服務商會副會長中地數(shù)碼、林森物流企業(yè)獨立董事、戰(zhàn)略顧問
主講課程：
1《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與解決方案設計》2《企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級》3《商業(yè)模式創(chuàng)新》4《股權(quán)結(jié)構(gòu)設計與股權(quán)激勵》5《組織發(fā)展與組織效率提升》6《企業(yè)資本運作與上市治...
股權(quán)結(jié)構(gòu)設計與股權(quán)激勵課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 股權(quán)設計股權(quán)激勵
課程目標：
從戰(zhàn)略設計的角度，重塑股權(quán)經(jīng)營的價值，全新的視角讓股東回歸經(jīng)營責任；
把股權(quán)進行分解，用上市公司的標準，將股權(quán)價值和進出規(guī)則進行重構(gòu)；
提出了一系列和別人不同的經(jīng)營策略方法，用三會標準，建立和健全公司的內(nèi)部控制機制；
課程對象：企業(yè)董事長、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經(jīng)理、創(chuàng)業(yè)者
課程時間：2天，6小時/天
第一講：股權(quán)戰(zhàn)略——設計股東共同成長的目標
1.股權(quán)戰(zhàn)略設計：愿景、使命、價值觀的高度共識，共建頂層設計結(jié)構(gòu)
2.股權(quán)目標設計：營收、利潤和市值三大指標，股東如何共建戰(zhàn)略共同體
3.經(jīng)營實現(xiàn)地圖：經(jīng)營權(quán)和股東分離后，高層如何構(gòu)建共同認可的BSC戰(zhàn)略地圖
4.股東共識管理：股東合作的基本前提和股東天條設計
案例講解：老師自身企業(yè)的現(xiàn)身案例
第二講：股權(quán)設計——12定的過程管理與設計技巧
1.定目的：從利益共同體到戰(zhàn)略共同體
2.定對象：對內(nèi)和對外如何給，如何做好對象選擇
3.定模式：實股和期股等方式如何應用，不同企業(yè)規(guī)模如何用相應的機制
4.定數(shù)量：站在風險控制的角度，如設計控制比率
5.定價格：如何做好股權(quán)價格經(jīng)營，實現(xiàn)大小股東的利益平衡
6.定時間：激勵的時間差和價格差如何設計
7.定來源：老股轉(zhuǎn)讓和定增等多種模式如何并行應用
8.定規(guī)則：股東的進出規(guī)則和制度事先約定、內(nèi)部考核
9.定條件：回購、退出及清算等多種方式如何設計預先條件
10.定金額：股東出資金額和時間截點、形式出如何設計，技術(shù)股問題如何處理
11.定市值：在PE和IPO過程的市值管理細節(jié)，如何進行微妙控制與管理
12.定路徑：股權(quán)管理如何做好實施截點和過程管控路徑
案例講解：某企業(yè)的案例設計與講解
第三講：股東成長——個人成長和組織成長
一、個人成長：企業(yè)家和高管的領導力發(fā)展
1.企業(yè)家個人在信任和授權(quán)上如何突破瓶頸
2.高管個人領導力對戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的能力瓶頸如何突破
3.企業(yè)家和高管的各種溝通與矛盾問題如何解決
案例講解：某科技公司企業(yè)家的瓶頸和自我調(diào)整案例
案例講解：某物流公司高管的瓶頸和失敗案例
二、組織成長：如何做好股東會、董事會、監(jiān)事會的三會管理
1.股東會：如何有效地召會股東會，并且通過股東會推動重大決策，制約董事會；
2.董事會：如何組建董事會，讓董事會的結(jié)構(gòu)設計有能量，能解決問題；
3.監(jiān)事會：如何讓監(jiān)事會從虛擬邁向具有實際意義的監(jiān)督體系；
4.三會管理閉環(huán)：三會平臺如何實施相互制約和相互賦能的頂層決策體系；
案例講解：某地產(chǎn)企業(yè)的變革失敗案例、某科技公司的成功案例
第四講：股權(quán)管理——如何進行股權(quán)經(jīng)營與管理
一、如何構(gòu)建經(jīng)營目標考核下的動態(tài)股權(quán)管理
1.一三五階段性戰(zhàn)略目標實現(xiàn)和股權(quán)激勵的動態(tài)調(diào)整；
2.新老領導班子調(diào)整下的股權(quán)動態(tài)管理；
3.生態(tài)戰(zhàn)略下的新老人產(chǎn)業(yè)價值鏈開發(fā)與研究；
4.動態(tài)股權(quán)管理下的法律支撐瓶頸；
案例講解：某互聯(lián)網(wǎng)公司的案例
二、董事會辦公室、審計和財務、人力資源部門如何履行股權(quán)管理責任
1.董辦：董秘如何驅(qū)動股權(quán)的管理；
2.財務：財總?cè)绾螌嵤┕蓹?quán)的管理；
3.人資：人力資源負責人如何推動組織績效護航股權(quán)考核機制；
4.審計：監(jiān)察體系如何讓高管實現(xiàn)自律；
案例講解：某投資企業(yè)的變革團隊建設案例
第五講：股權(quán)經(jīng)營——包容和融入的過程是一個股東團隊智慧的修煉
1.平臺經(jīng)營定量：如何讓同一平臺，經(jīng)營出與眾不同的價值；
2.團隊股東思維：如何讓核心戰(zhàn)隊把公司當成自己的公司經(jīng)營；
3.股東管理共識：如何讓股東合作之前，先小人而后君子達成發(fā)展共識；
4.股權(quán)合約撰寫：如何起草股權(quán)激勵合約，讓法律和人情同時存在；
5.股東決算數(shù)據(jù)：如何讓財務團隊定期做好財報，建立股東的安全感；
6.資本運作戰(zhàn)略：如何在IPO戰(zhàn)略下，驅(qū)動股權(quán)的管理價值；
7.股權(quán)問題處理：如果合不下去，如何進行股權(quán)問題處理；
現(xiàn)場交流：現(xiàn)場學員的案例討論與交流
1.股權(quán)研討會：學員現(xiàn)場問題現(xiàn)場交流
2.學員問題課間限時一對一交流和輔導
