主講老師: 苑海彤（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬(wàn)元/天）
工作背景：
企業(yè)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家 20年以上世界500強(qiáng)財(cái)務(wù)及高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)數(shù)次榮獲企業(yè)全球金牌領(lǐng)導(dǎo)力大獎(jiǎng)/蟬聯(lián)獲此殊榮的亞太區(qū)高管全面大中國(guó)區(qū)及亞太區(qū)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)惠普商學(xué)院授權(quán)講師華為特邀高級(jí)講師清...
主講課程：
針對(duì)非財(cái)人員系列（線上/線下皆可——所有課程都有線上模塊設(shè)計(jì)版本）《管理者財(cái)商訓(xùn)練營(yíng)》（3天）《管理者商業(yè)頭腦及經(jīng)營(yíng)思維》（2天）《企業(yè)高管財(cái)務(wù)管理課》（2天）《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維-非財(cái)務(wù)人...
全面預(yù)算管理與控制實(shí)戰(zhàn)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 全面預(yù)算管理
課程目標(biāo)：
通過(guò)大量的經(jīng)典實(shí)際案例和全面預(yù)算excel建模，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施，充分運(yùn)用預(yù)算控制公司的整體運(yùn)作。
【系統(tǒng)體系】系統(tǒng)地掌握全面預(yù)算體系精髓，有效執(zhí)行配合實(shí)時(shí)控制
【樹(shù)立意識(shí)】提高企業(yè)全面預(yù)算意識(shí)，掌握基于戰(zhàn)略目標(biāo)的管理方法
【把握核心】掌握預(yù)算的執(zhí)行要點(diǎn)，防范潛在危險(xiǎn)，注重點(diǎn)面結(jié)合
【縱覽全局】系統(tǒng)了解預(yù)算編制的最優(yōu)流程
【細(xì)致入微】深入剖析預(yù)算編制過(guò)程中遇到的各類(lèi)細(xì)節(jié)性問(wèn)題，解決預(yù)算編制難題
【學(xué)以致用】通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練與案例應(yīng)用分析，手把手教會(huì)預(yù)算的編制方法
課程對(duì)象：
課程時(shí)間：2天
一、全面預(yù)算管理基礎(chǔ)-以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理
1.全面預(yù)算管理的起源及中西方預(yù)算制度的對(duì)比
2.全面預(yù)算管理的宗旨核心-頂層規(guī)劃與分析與編制財(cái)務(wù)預(yù)算
預(yù)算是確保集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織手段
戰(zhàn)略錨的缺失是預(yù)算高績(jī)效之路的最大障礙
3.企業(yè)戰(zhàn)略與全面預(yù)算管的互動(dòng)關(guān)系/承接耦合
SWOT、PEST、波特五力、價(jià)值鏈分析及BSC平衡計(jì)分卡與現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略制定-戰(zhàn)略目標(biāo)是公司發(fā)展的方向
戰(zhàn)略規(guī)劃是戰(zhàn)略目標(biāo)的分解
滾動(dòng)規(guī)劃是戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整
4.全面預(yù)算管理的流程與重點(diǎn)內(nèi)容
5.全面預(yù)算管理的領(lǐng)導(dǎo)與組織實(shí)施及預(yù)算責(zé)任體系-
預(yù)算制度體系及框架案例分析
6.全面預(yù)算管理成功的要素
系統(tǒng)的全面管理思想
與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相配合的戰(zhàn)略保障體系
經(jīng)典的財(cái)務(wù)思維金字塔
有效的全面預(yù)算管理實(shí)施保障體系
合理的全面預(yù)算管理考評(píng)體系
二、全面預(yù)算管理的落地實(shí)施
1.全面預(yù)算的具體內(nèi)容
2.全面預(yù)算編制的流程與模式
【思考】財(cái)務(wù)部在預(yù)算管理中的作用？
3.全面預(yù)算編制的依據(jù)與方法
基期預(yù)算
零基預(yù)算
彈性預(yù)算
滾動(dòng)預(yù)算
4.全面預(yù)算編制的前提與起點(diǎn)
以銷(xiāo)售為起點(diǎn)
以成本為起點(diǎn)
以現(xiàn)金流量為起點(diǎn)
【思考】為何現(xiàn)金流最重要？
5.全面預(yù)算表格的設(shè)計(jì)
【案例】【案例】【案例】
6.全面預(yù)算編制實(shí)務(wù)-
excel全面預(yù)算建模及企業(yè)經(jīng)典案例
三、如何控制和調(diào)整全面預(yù)算
1.全面預(yù)算如何控制
全面預(yù)算監(jiān)控組織體系
全面預(yù)算監(jiān)控系統(tǒng)
預(yù)算控制流程及權(quán)利分配/過(guò)程控制/關(guān)鍵控制
2.全面預(yù)算如何調(diào)整
3.全面預(yù)算的預(yù)警機(jī)制
四、如何分析和考評(píng)全面預(yù)算
1.全面預(yù)算如何分析與評(píng)估
2.預(yù)算控制的考評(píng)與激勵(lì)【思考】全面預(yù)算管理之阻力及如何克服
全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制
