企業(yè)人員更迭猶如我們?nèi)梭w的血液循環(huán)一樣，是很正常的事情，畢竟優(yōu)勝劣汰法則，企業(yè)只有不斷招募優(yōu)秀的人才讓團隊強大，企業(yè)才會穩(wěn)定發(fā)展強大，但是新員工剛到企業(yè)該如何教會他們做人與做事呢？
培養(yǎng)新員工是每位經(jīng)理必須共同面對的主題，沒有社會經(jīng)驗，白紙一張，新員工開始自己的職業(yè)生涯。他們將受到他們最初在公司遇到的老板和老同事的影響，問題是，老板和老同事會是怎樣的人？他們對新員工的影響是好還是不好的呢？
 因此，培養(yǎng)新員工有兩個關(guān)鍵點：

 教會新員工做事的方法，雖然安排新員工的工作并不困難，但有必要讓他掌握合理的操作方法。 “做事方法”將使新員工在最短的時間內(nèi)克服潛意識的自卑感，獲得自信和成就感，并享受工作。
要求新員工具備公司員工應(yīng)具備的品質(zhì)，這里提到的品質(zhì)主要是指日常工作中必要的行為規(guī)則，如報道，溝通，說話方式，態(tài)度等。有必要重復(fù)的去交流，并知道新員工形成潛意識反應(yīng)，這幾乎可以不經(jīng)思考地完成。
新員工必須盡早掌握這些指導(dǎo)方針，否則，隨著年齡的增長，他們糾正不良習慣的時間越長。因此，對于管理者而言，素質(zhì)培訓是應(yīng)該承擔的責任，這有助于新員工快速進入角色并掌握工作要領(lǐng)。
培訓新員工需要糾正錯誤觀念，新員工的就業(yè)前培訓不是終點，而是出發(fā)點。崗前小組培訓的目的是向新員工傳授一些常識和基本經(jīng)驗，以便更好地融入公司。但是，小組培訓非常有限。由于培訓是在沒有工作的情況下進行的，因此無法教授如何直接工作。因此，小組訓練的意義在于簡化每個位置的訓練，這是一種輔助手段。
可見新員工進到企業(yè)，培訓是很重要的事情，每個新員工都有自己的性格和做事特點，所以在培訓的時候要根據(jù)每個員工的特點去制定培訓的方式，畢竟每個人的認知和接受能力都不一樣。