一、左京《卓越領導力塑造》課程背景

領導力最新的定義是指通過釋放他人的能量和潛能從而成就卓越的影響力。領導是規(guī)劃未來并帶領下屬奔向未來的人，領導是一個組織、一個單位的靈魂與羅盤，領導力直接決定組織的發(fā)展力、競爭力。領導者領導有方，才能把理念化為行動，把愿景化為現(xiàn)實。

本課程以提升中高層領導力為主線，重點提升中高層領導者的關鍵能力，即：價值引領、文化統(tǒng)御的能力，激發(fā)激勵、調動下屬的能力，角色管理、群策群力的能力。

二、左京《卓越領導力塑造》師資介紹

左京老師：戰(zhàn)略人才培養(yǎng)教練，清華大學EMBA，高級企業(yè)人力資源管理師，北京大學、中國農業(yè)大學、華北電力大學、鄭州大學客座教授，15年企業(yè)管理咨詢與培訓工作經驗，20年大型化工能源、高科技創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理經驗。曾任北京神霧環(huán)境能源科技集團人力資源總監(jiān)；曾任北京誠意光達商貿有限公司副總經理。累計在《經理人》、《商界》、《中國經營報》等各類知名刊物發(fā)表過100余篇專業(yè)文章。

曾主導多家大中型企業(yè)的人力資源管理精英團隊的建設咨詢、培訓輔導工作，成功為民生銀行、大唐集團、中鐵集團、用友集團、人民大會堂管理局等提供人力資源管理變革建議與改進方案。擁有1000多場次的公開授課與企業(yè)內訓經歷,學員的滿意度高達到95%以上，累計培訓學員人數(shù)超過10萬。

三、左京《卓越領導力塑造》課程大綱 

課程導入：領導與管理的區(qū)別和練習

問題1：領導與管理的不同？——思考、提問、講解

問題2：你認為怎樣的領導是一個好的領導？——思考、提問、總結

第一講：了解認知領導力

一、什么是領導力

1. 領導與領導力的概念

2. 領導力的理論

3. 麥克斯維爾的五級領導力

二、領導力的構成

1. 決斷力與影響力

2. 推動力與協(xié)同力

3. 學習力與創(chuàng)新力

三、領導權威從何而來

1. 決定領導權威的因素

2. 各種因素之間的關系

3. 樹立領導威信的技巧

第二講：價值引領 文化統(tǒng)御

在本單元中，領導者將學會：明確自己的理念，找到自己的聲音；共創(chuàng)團隊價值觀；為他人樹立榜樣，實現(xiàn)魅力領導。

一、領導力之一：信仰的力量

1. 領導者的獨特性在于以信仰追求引領大眾

2. 中國共產黨的信仰

3. 馬云的信仰

案例研討：海底撈的核心競爭力

二、領導力之二：文化統(tǒng)御

1. 領導是文化的無形旗手

2. 領袖是文化的代言人

案例研討：任正非的狼文化

三、領導力之三：目標的引領

1. 宏偉遠達的目標凝聚人心

2. 清晰專注的目標強化合力

第三講：激發(fā)激勵 調動下屬

在本單元中，領導者將學會提升團隊凝聚力、調動下屬積極性的具體技巧。

一、領導力之四：溝通交流及時反饋

1. 多層次立體化的溝通交流

2. 喬哈里溝通視窗

3. 兩級反饋的重要意義

課程現(xiàn)場，自我反省：我的溝通是幾級？

二、領導力之五：贊美長處認可貢獻

1. 人都是夸出來的

2. 皮格瑪利翁效應的啟事

3. 每天至少表揚一次下屬

課程現(xiàn)場，練習體驗：把你的贊美送給他！

三、領導力之六：科學高效地授權下屬

1. 授權的藝術

問題：領導為什么不愿授權——思考、提問、總結

講解：授權的障礙分析

2. 如何有效授權——授權的步驟

3. 哪些工作可以授權，哪些工作不可以授權

第四講：團隊合作 群策群力

本單元中，領導者將了解高績效團隊的角色模型，認識團隊中的不同貢獻者，掌握團隊角色管理的方法與工具。

一、團隊領導力

1. 團隊領袖是怎么發(fā)揮作用的

2. 團隊領導的特質

3. 團隊領導力的最佳實踐

二、貝爾賓團隊角色理論

1. 貝爾賓及其團隊角色理論

2. 團隊中九大角色

3. 團隊角色的測試

課程現(xiàn)場，參與演練：練習通過角色分配與認領，建立高效團隊

三、構建游戲型的團隊

1. 優(yōu)勢互補正向放大

2. 協(xié)同合作公決共贏

課程最后，提問答疑，回顧總結

四、左京《卓越領導力塑造》課程目標

理解領導力的核心思想

分解領導力的組成因素

詮釋領導力的核心內容

明確提成領導了關鍵步驟

闡明影響領導力的核心因素

五、左京《卓越領導力塑造》課程特色 

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企事業(yè)單位高級領導者、儲備干部等

課程方式：現(xiàn)場講授、小組討論、互動交流、案例分析等