主講老師: 辛玉軍（培訓(xùn)費(fèi)：3.5-4萬(wàn)元/天）
工作背景：
北京科技大學(xué)企業(yè)管理碩士天津大學(xué)工學(xué)學(xué)士(無(wú)機(jī)非金屬材料專業(yè))專精特新冠軍服務(wù)平臺(tái)，專精特新冠軍聯(lián)盟數(shù)字化轉(zhuǎn)型首席專家工信部數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能中心首席專家?？怂箍禍y(cè)量技術(shù)（青島）有限公司智慧大數(shù)據(jù)事業(yè)部咨詢專...
主講課程：
《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)》《數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力》《工業(yè)4.0》《智能制造》《供應(yīng)鏈4.0》《工業(yè)大數(shù)據(jù)》《工業(yè)自動(dòng)化》《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)》《制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》《工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)》《人...
企業(yè)架構(gòu)和IT規(guī)劃工作訪課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： IT信息化
課程目標(biāo)：
課程對(duì)象：
課程時(shí)間：
EA企業(yè)架構(gòu)和制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)
企業(yè)架構(gòu)的基本概念
企業(yè)架構(gòu)的框架
企業(yè)架構(gòu)的構(gòu)成
TOGAFEA架構(gòu)方法論介紹
TOGAF核心概念剖析
架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法（ADM)簡(jiǎn)介
ADM最佳實(shí)踐技術(shù)與應(yīng)用向?qū)?/div>
架構(gòu)內(nèi)容框架、元模型
企業(yè)架構(gòu)連續(xù)序列及其作用
企業(yè)架構(gòu)參考模型
基于能力的企業(yè)架構(gòu)規(guī)劃
企業(yè)架構(gòu)的經(jīng)濟(jì)作用
從信息化時(shí)代的企業(yè)架構(gòu)到云原生時(shí)代到企業(yè)架構(gòu)
企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)
預(yù)備階段
預(yù)備階段的工作目標(biāo)
預(yù)備階段的工作輸入
預(yù)備階段的工作方法
預(yù)備階段的工作內(nèi)容
預(yù)備階段的工作產(chǎn)出
愿景階段
愿景階段的工作目標(biāo)
愿景階段的工作輸入
愿景階段的工作方法
愿景階段的工作內(nèi)容
愿景階段的工作產(chǎn)出
業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)
企業(yè)價(jià)值鏈解讀和建模
企業(yè)業(yè)務(wù)能力體系設(shè)計(jì)
企業(yè)的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)
企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)
企業(yè)IT架構(gòu)三要素：應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)
應(yīng)用架構(gòu)概述
應(yīng)用架構(gòu)和業(yè)務(wù)架構(gòu)的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬯P(guān)系
建模：應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)的本質(zhì)
應(yīng)用架構(gòu)的價(jià)值
應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)模式
應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)策略
領(lǐng)域模型驅(qū)動(dòng)應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)
應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)原則
數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)
數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)概述
數(shù)據(jù)架構(gòu)的價(jià)值
數(shù)據(jù)架構(gòu)的框架
數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)方法
元數(shù)據(jù)和元數(shù)據(jù)管理
數(shù)據(jù)模型和管理
數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)
數(shù)據(jù)架構(gòu)的原則和規(guī)范
數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)參考模型
技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)
技術(shù)架構(gòu)的價(jià)值
從信息化技術(shù)群過(guò)度到數(shù)字化技術(shù)群和技術(shù)架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)框架
技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)原則
云架構(gòu)和企業(yè)上云三個(gè)階段
企業(yè)上云的步驟
IT的智能運(yùn)維和自動(dòng)化
云原生架構(gòu)遷移
云原生架構(gòu)概述
云原生技術(shù)架構(gòu)的優(yōu)勢(shì)解讀和云原生企業(yè)的展望
企業(yè)架構(gòu)的治理
架構(gòu)治理的重要意義
TOGAF架構(gòu)治理方法論
架構(gòu)治理模型
架構(gòu)成熟度評(píng)估
架構(gòu)演進(jìn)
企業(yè)架構(gòu)治理組織
數(shù)字化建模
企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
數(shù)字化的發(fā)展歷程：工具化，信息化，自動(dòng)化，數(shù)智化
數(shù)智化的本質(zhì)
隱性知識(shí)顯性化、邏輯化、模型化、軟件化，賦能前臺(tái)高效精準(zhǔn)作業(yè)
數(shù)字化技術(shù)平臺(tái)讓人工智能，大數(shù)據(jù)，物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)平民化
自主化生成知識(shí)模型和數(shù)據(jù)洞察
增加確定性VS減少不確定性
數(shù)字化建模實(shí)戰(zhàn)
業(yè)務(wù)架構(gòu)建模
數(shù)字化業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
價(jià)值鏈建模和重塑
業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)化優(yōu)化自動(dòng)化
業(yè)務(wù)能力體系規(guī)劃和建設(shè)
產(chǎn)品（應(yīng)用）架構(gòu)建模
領(lǐng)域知識(shí)模型構(gòu)建
領(lǐng)域技術(shù)模型構(gòu)建
領(lǐng)域業(yè)務(wù)模型構(gòu)建
模型庫(kù)資產(chǎn)管理
模型資產(chǎn)治理
數(shù)據(jù)模型
物理實(shí)體，數(shù)據(jù)實(shí)體，數(shù)據(jù)地圖
數(shù)據(jù)治理體系
數(shù)據(jù)模型構(gòu)建
數(shù)據(jù)模型資產(chǎn)管理
數(shù)字化模型實(shí)戰(zhàn)案例分享和研討
研討：數(shù)字化高價(jià)值創(chuàng)新機(jī)會(huì)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)
海外新公司IT規(guī)劃工作坊
新分公司的業(yè)務(wù)模型概述
分公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)、戰(zhàn)略方向和核心業(yè)務(wù)流程。
對(duì)于市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶的簡(jiǎn)要分析。
IT與業(yè)務(wù)之間的關(guān)系
如何確保IT戰(zhàn)略支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
確定IT可以幫助分公司達(dá)到其業(yè)務(wù)目標(biāo)的方式。
總部的企業(yè)架構(gòu)概述
現(xiàn)有的技術(shù)堆棧、標(biāo)準(zhǔn)和政策。
數(shù)據(jù)和應(yīng)用的共享機(jī)制。
分公司的特定需求
分公司獨(dú)特的業(yè)務(wù)和技術(shù)需求。
地區(qū)或國(guó)家特定的數(shù)據(jù)隱私和合規(guī)要求。
差異分析
比較總部現(xiàn)有的IT策略與分公司的需求。
確定任何必要的定制化或特定解決方案。
技術(shù)解決方案建議
對(duì)于分公司的特定IT解決方案的提議。
確保解決方案滿足分公司的業(yè)務(wù)需求同時(shí)也符合總部的標(biāo)準(zhǔn)。
人力資源與技能評(píng)估
分公司IT團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)和角色。
確定培訓(xùn)、招聘或外部合作的需求。
項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)和時(shí)間表
基于業(yè)務(wù)需求和ROI為項(xiàng)目設(shè)定優(yōu)先級(jí)。
制定項(xiàng)目時(shí)間表和里程碑。
風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)性
識(shí)別可能的風(fēng)險(xiǎn)，如數(shù)據(jù)安全、合規(guī)性等。
確定如何減少這些風(fēng)險(xiǎn)。
下一步行動(dòng)和責(zé)任分配
確定明確的行動(dòng)項(xiàng)、責(zé)任和時(shí)間表。
工作坊總結(jié)
回顧工作坊的關(guān)鍵決策和成果。
收集參與者的反饋。
