主講老師: 黃辰（培訓費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
湖北大學教授、博士生導師，香港理工大學訪問學者華中科技大學通信與信息系統(tǒng)，工學博士國家工業(yè)與信息化部數(shù)字產(chǎn)業(yè)建設(shè)咨詢特聘專家湖北省智慧城市及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專家委員會主席曾任創(chuàng)維集團（00751...
主講課程：
數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列《數(shù)智革新：當代企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級之路》《互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最優(yōu)路徑》《由點到面，深度解析數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)在邏輯》《數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導準則、有效抓手...
中國智慧城市建設(shè)行業(yè)政策及重點城市規(guī)劃趨勢課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 智慧城市
課程目標：
理解智慧城市規(guī)劃、智慧城市設(shè)計和智慧城市應(yīng)用的具體含義和發(fā)展方向
智慧城市頂層規(guī)劃和業(yè)務(wù)級平臺及應(yīng)用系統(tǒng)底層設(shè)計的重要參考，以及各級政府信息化主管部門在制定智慧城市總體規(guī)劃和編制專項系統(tǒng)工程實施方案時的指南
可復制的創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)驗和建設(shè)運行模式，為產(chǎn)業(yè)界深入探索智慧城市新模式和新業(yè)態(tài)提供借鑒
在基礎(chǔ)設(shè)施共建共享、數(shù)據(jù)匯聚整合、業(yè)務(wù)協(xié)同聯(lián)動、體制機制雙輪驅(qū)動等方面的廣泛實踐經(jīng)驗，可以為智慧城市建設(shè)發(fā)展提供全新的角度、視野和思路
課程對象：企業(yè)高層管理者：董事長、總裁、總經(jīng)理、分管副總等；戰(zhàn)略高層、戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設(shè)計負責人（CEO、CTO、CIO、CMO等）；各個條線的業(yè)務(wù)負責人和技術(shù)專家；產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新人員、服務(wù)方案制定者；市場營銷策劃、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等；創(chuàng)新業(yè)務(wù)的負責人，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師及實踐者
課程時間：3-6小時
第一部分、中國智慧城市建設(shè)行業(yè)政策深度解讀、市場潛在機遇發(fā)掘與高層次建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃
一、中國智慧城市建設(shè)的新形勢
1、智慧城市建設(shè)如火如荼
2、智慧城市建設(shè)面臨的“囧途”
規(guī)劃銜接較模糊、戰(zhàn)略執(zhí)行力弱：部門多、協(xié)同難
應(yīng)用建設(shè)較分散、綜合效益弱：重技術(shù)、輕管理
建設(shè)模式較落后、效能評估弱：投入大、成效低
3、現(xiàn)有數(shù)字化城市建設(shè)和管理存在的問題
城市事件感知：感、聯(lián)、知
突發(fā)事件處置：預、感、觀
4、智慧城市建設(shè)的新形勢
5、新形勢下智慧城市建設(shè)的“新理念”
6、中國智慧城市建設(shè)模式的三足鼎立
基礎(chǔ)設(shè)施導向型
應(yīng)用導向型
產(chǎn)業(yè)導向型
二、中國智慧城市建設(shè)行業(yè)政策的深度解讀
1、智慧城市的立體政策導向和體系
五層立體政策
100+政策維度
10+業(yè)務(wù)部門
2、智慧城市建設(shè)的政策定位思路
四項原則
兩條主線：政府業(yè)務(wù)線、信息化發(fā)展線
重點關(guān)注對象
3、智慧城市建設(shè)政策的聚焦維度（四大維度）
智慧城區(qū)建設(shè)
平安城市建設(shè)
美麗家園/美麗城區(qū)建設(shè)
城市精細化管理
4、智慧城市建設(shè)政策的聚焦領(lǐng)域（以城市大腦為核心的十大領(lǐng)域）
交通出行
消防救援
社區(qū)生活
民政服務(wù)
衛(wèi)生健康
城市規(guī)建
市容秩序
文物保護
環(huán)境保護
食品安全
三、中國智慧城市建設(shè)的市場政策機遇
1、聚焦服務(wù)主體（三類主體）
民眾需求
城市管理
產(chǎn)業(yè)發(fā)展
2、拓展多元領(lǐng)域（十大領(lǐng)域）
3、創(chuàng)新建設(shè)模式（自頂而下）
強化頂層規(guī)劃引領(lǐng)
強化城市感知能力
強化應(yīng)用服務(wù)融合
強化體制機制建設(shè)
第二部分、國內(nèi)重點城市建設(shè)發(fā)展趨勢、最新建設(shè)模式解析與新一代城市智慧化愿景
一、國內(nèi)智慧城市建設(shè)的得與失：從中部特大型城市的智慧城市建設(shè)典型失敗案例說起
1、國際知名大公司為何沒有成為國內(nèi)智慧城市建設(shè)的引領(lǐng)者
2、智慧城市的總體招標為何一波三折
3、國內(nèi)知名大公司的建設(shè)方案為何屢屢被推翻
4、城市大數(shù)據(jù)的權(quán)屬為何是智慧城市建設(shè)的死結(jié)
5、省市區(qū)多級智慧城市建設(shè)為何總是產(chǎn)生沖突
二、重點城市的智慧城市建設(shè)模式發(fā)展趨勢（三位一體+網(wǎng)格化+一網(wǎng)統(tǒng)管）
1、省、市、區(qū)三位一體的智慧城市建設(shè)目標定位
不止于建設(shè)：中樞系統(tǒng)+賦能平臺
不止于展示：數(shù)字孿生平臺
不止于共享：數(shù)據(jù)資產(chǎn)創(chuàng)新運營中心
2、“網(wǎng)格化+”的智慧城市管理核心平臺定位
新技術(shù)與城市管理服務(wù)的有效融合
扁平管理+移動互聯(lián)網(wǎng)
監(jiān)管分離+物聯(lián)網(wǎng)
源頭治理+大數(shù)據(jù)
3、“一網(wǎng)統(tǒng)管”的智慧城市治理路徑定位
“一網(wǎng)統(tǒng)管”的宏觀層面和微觀層面
“一網(wǎng)統(tǒng)管”—“網(wǎng)”
“一網(wǎng)統(tǒng)管”—“統(tǒng)”
三、基于“網(wǎng)格化+”的智慧化城市管理新愿景
1、網(wǎng)格化+智慧化城市管理的定義
2、網(wǎng)格化+智慧化城市管理的需求來源
3、創(chuàng)新網(wǎng)格化管理新建設(shè)模式
基于權(quán)力清單的處置體系—管理方式粗放，缺乏“精細管理”
基于監(jiān)管分離的監(jiān)督體系—部門各自為政，缺乏“綜合協(xié)調(diào)”
基于數(shù)據(jù)說話的評價體系—處置被動滯后，缺乏“監(jiān)督評價”
4、建設(shè)成效
城市管理效率明顯提高
低成本、大效益
5、新模式為智慧城市建設(shè)奠定的基礎(chǔ)
一套體系：長效運行體系+融合N類業(yè)務(wù)
一支隊伍：專業(yè)網(wǎng)格員+巡查N類問題
一張圖：單元網(wǎng)格圖+疊加N類數(shù)據(jù)
一張網(wǎng)：跨層級、跨部門的協(xié)同網(wǎng)絡(luò)
6、線上網(wǎng)格與線下網(wǎng)格業(yè)務(wù)實踐的關(guān)系
網(wǎng)格化+社會治理
推進部門之間協(xié)同管理（條塊協(xié)同）
推進基層勤務(wù)模式再造（多格合一、責任進網(wǎng)格）
四、基于“一網(wǎng)統(tǒng)管”的智慧化城市治理新愿景
1、“一網(wǎng)統(tǒng)管”的重要意義
中央層面對“一網(wǎng)統(tǒng)管”的指示
地方層面對“一網(wǎng)統(tǒng)管”的需求
2、“一網(wǎng)統(tǒng)管”的建設(shè)內(nèi)容
“一網(wǎng)統(tǒng)管”與“網(wǎng)格化+”關(guān)系
3、“一網(wǎng)統(tǒng)管”的實踐路徑
一級市級平臺——觀全面
二級區(qū)級平臺——重要樞紐、重要支撐
三級街道平臺——管到位、防有效
4、“六個一”的技術(shù)支撐體系
治理要素一張圖
互聯(lián)互通一張網(wǎng)
數(shù)據(jù)匯聚一個池
城市大腦一朵云
系統(tǒng)開發(fā)一平臺
移動應(yīng)用一門戶
五、國內(nèi)外智慧城市建設(shè)的典型案例
1、國際實踐案例（全球案例對標）
全球智慧城市發(fā)展經(jīng)驗
巴塞羅那（全球智慧之城）
紐約（數(shù)據(jù)監(jiān)測導向的可視化管理）
橫濱（低碳、可持續(xù)的智慧之城）
香港（世界領(lǐng)先的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用）
2、國內(nèi)實踐案例
各省市智慧城市建設(shè)情況
上海（超大型城市精細化管理樣板）
杭州（城市交通應(yīng)用示范）
無錫（世界級物聯(lián)網(wǎng)小鎮(zhèn)）
深圳（數(shù)字大腦促進城市管理精細化）
北京海淀（城市大腦打造新型城市治理平臺）
前海數(shù)字城市
雄安智慧城市
3、電信運營商經(jīng)典案例
中國移動5G與智慧城市
