主講老師: 關(guān)永洪（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬元/天）
工作背景：
中英雙語授課20年企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)重慶大學(xué)數(shù)學(xué)本科美國俄亥俄州立大學(xué)MBA美國注冊(cè)會(huì)計(jì)師AICPA美國特許金融分析師CFA曾任：瑞金礦業(yè)有限公司（上市企業(yè)） 董秘/財(cái)務(wù)總監(jiān)曾任：南...
主講課程：
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》《總裁財(cái)稅管理與投融資》《財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀、分析與風(fēng)險(xiǎn)管理》《銀行信貸財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》《項(xiàng)目投資并購可行性分析及盡職調(diào)查》《上市公司年報(bào)、報(bào)表與投融資》...
股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 股權(quán)激勵(lì)
課程目標(biāo)：
清楚合適的持股模式：自然人、合伙企業(yè)、有限責(zé)任公司
知道適當(dāng)?shù)某止杀壤?，避免股?quán)糾紛，使企業(yè)良性發(fā)展
熟悉股權(quán)設(shè)計(jì)全過程，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展不同階段，妙用不同股權(quán)架構(gòu)
掌握崗位評(píng)估主流方法，做好績(jī)效考評(píng)和股權(quán)激勵(lì)
課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、老板、企業(yè)中高管、其他人員
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
第一講：股權(quán)頂層設(shè)計(jì)
1. 有限責(zé)任公司、股份有限公司、合伙企業(yè)的差異
2. 什么階段的企業(yè)各自適合以上三種類型？
3. 股權(quán)與控股
研討：持有51%股權(quán)真能控制公司嗎？多少比例才能絕對(duì)控股？作為小股東，理想持股比例最低是多少？
4. 持股比例對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)成本法、權(quán)益法及合并報(bào)表對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)影響
5. 三類企業(yè)的各自稅務(wù)成本
6. 股權(quán)杠杠（以少量資本控制千億資產(chǎn)的金字塔架構(gòu)）
第二講：不同類型持股分析
一、自然人直接持股
1. 股權(quán)控制性、稅負(fù)、股權(quán)杠杠
2. 適合的企業(yè)類型
二、自然人通過有限公司間接持股
1. 資金池、稅負(fù)、以小博大
2. 融資、人事安排、孵化新業(yè)務(wù)
3. 適合的企業(yè)類型
三、自然人通過合伙企業(yè)間接持股
1. 有限合伙人、執(zhí)行事務(wù)合伙人
2. 風(fēng)險(xiǎn)隔離、分股不分權(quán)、認(rèn)受性
3. 適合的企業(yè)類型
案例精講：擬上市公司架構(gòu)重組全過程
1. 公司創(chuàng)立、引入創(chuàng)業(yè)伙伴
2. 部分創(chuàng)業(yè)伙伴提前退出
3. 員工持股平臺(tái)設(shè)計(jì)
4. 合伙企業(yè)的無限責(zé)任隔離、員工行權(quán)
5. 供應(yīng)商、經(jīng)銷商等上下游利益相關(guān)者的股權(quán)激勵(lì)
6. 私募基金、風(fēng)險(xiǎn)投資的進(jìn)入
7. 成立復(fù)制型子公司及高管跟投模式的開啟
8. 利用稅收洼地
9. 新業(yè)務(wù)板塊的控股問題
10. 創(chuàng)新型公司由體外控股轉(zhuǎn)體內(nèi)控股及管理層的股權(quán)安排
11. 子公司管理層的股權(quán)轉(zhuǎn)核心公司的股份
12. IPO成功
13. 股權(quán)轉(zhuǎn)讓涉及的估值、稅負(fù)
案例精講：制造業(yè)上市公司公牛集團(tuán)
1. 有限公司股改為股份公司
2. 股權(quán)轉(zhuǎn)讓的差異化對(duì)待
3. 股權(quán)混合架構(gòu)的總體考量
案例精講：醫(yī)療上市公司美年大健康
1. 初創(chuàng)、引入投資者、增資、股改
2. 收購子公司、子公司少數(shù)股東轉(zhuǎn)股上市公司
3. 收購、增資、控股三部曲
4. 股權(quán)激勵(lì)平臺(tái)
5. 公司估值、新舊股東的得失
第三講：股權(quán)激勵(lì)與績(jī)效考評(píng)體系——海氏評(píng)估體系
1. 知識(shí)水平和技能維度：專業(yè)知識(shí)技能、管理技巧、人際關(guān)系技巧
2. 解決問題能力維度：思維環(huán)境與思維難度
3. 承擔(dān)責(zé)任維度：行動(dòng)自由度、職務(wù)責(zé)任、職務(wù)對(duì)結(jié)果影響力
案例精講：新能源上市公司寧德時(shí)代
1. 股票期權(quán)與限制性股票激勵(lì)計(jì)劃
2. 業(yè)績(jī)考核目標(biāo)的利弊分析
3. 股權(quán)架構(gòu)分析
案例精講：制造業(yè)上市公司美的集團(tuán)
1. 限制性股票激勵(lì)計(jì)劃
2. 業(yè)績(jī)考核：公司層面、經(jīng)營單位層面、個(gè)人層面
3. 如何設(shè)置股票解鎖比例
4. 子公司實(shí)施多元化員工持股計(jì)劃
5. 公司估值與轉(zhuǎn)讓價(jià)格
