主講老師: 郭宇（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬元/天）    

工作背景：
ACCA 特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師中國注冊稅務(wù)師曾在IBM咨詢部們擔(dān)任戰(zhàn)略咨詢高級(jí)經(jīng)理曾任中國黃金國際資源有限公司（2099.hk）財(cái)務(wù)總監(jiān)目前在互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸公司擔(dān)任財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略VP擅長將財(cái)務(wù)管理的理論框架與最佳...

主講課程：
成本分析與應(yīng)用業(yè)務(wù)計(jì)劃與全面預(yù)算管理績效分析與管理報(bào)告互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)財(cái)務(wù)與績效管理的差異化

  用成本管理提升企業(yè)利潤——作業(yè)成本法的實(shí)踐應(yīng)用課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類： 成本管理

課程目標(biāo)：

結(jié)合IBM、華為及互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸公司的理論與實(shí)踐，幫你對(duì)成本管理形成一個(gè)全新的認(rèn)知；并在課堂上通過案例教學(xué)，手把手幫你處理工作中需要面對(duì)的質(zhì)疑，幫你提升財(cái)務(wù)支持業(yè)務(wù)的能力：

從多個(gè)維度重新認(rèn)識(shí)企業(yè)中的資源消耗（所謂“成本”）

從成本數(shù)據(jù)需求各方（成本數(shù)據(jù)stakeholders）的角度，理解成本計(jì)算口徑

認(rèn)知成本性態(tài)，以及成本性態(tài)對(duì)管理決策的影響

了解作業(yè)成本法（ActivityBasedCosting），并通過課堂案例，掌握基本的作業(yè)成本結(jié)轉(zhuǎn)步驟、成本動(dòng)因的選取

作業(yè)成本法的若干延伸應(yīng)用，如：產(chǎn)品利潤分析、客戶利潤分析、目標(biāo)成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用、本-量-利分析、阿米巴（劃小核算）應(yīng)用中內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)

課程對(duì)象：

課程時(shí)間：（6小時(shí)/一天）

成本的基本認(rèn)識(shí)（1hr）

成本概念

1成本與費(fèi)用

2成本的分類

3成本的視角

4案例與練習(xí)

5作業(yè)成本法（2hr）

成本核算方法

作業(yè)成本法（ABC）定義

作業(yè)成本法的發(fā)展

作業(yè)成本法的解決的主要問題點(diǎn)

作業(yè)作業(yè)成本法的流程

案例與練習(xí)

A公司（某大型電子制造企業(yè)）的案例分享（1hr）

A公司所面臨的困境

應(yīng)用作業(yè)成本法的步驟

采用作業(yè)成本法后的價(jià)值

A公司（某大型電子制造企業(yè)）的案例分享（1.5hr）

A公司在成本管理中遇到的困難

作業(yè)成本法項(xiàng)目實(shí)施

項(xiàng)目收益

案例討論

成本管理延伸應(yīng)用（1.5hr）

成本性態(tài)與本-量-利分析

標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用

目標(biāo)成本管理

阿米巴（劃小核算）應(yīng)用中，內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)