課程分類： DS賦能財務
課程目標：
【開啟新知】了解DeepSeek成本管理領域的應用原理和優(yōu)勢，拓寬成本管理思維
【鏈管降本】掌握運用DeepSeek進行內(nèi)、外部價值鏈成本管理的具體方法和策略
【精準分析】學會利用DeepSeek進行精準的成本分析，為企業(yè)決策提供有力支持
【案例增效】進行標桿同行案例分析，借鑒同行企業(yè)降本增效的成功經(jīng)驗進行運用
課程對象：企業(yè)中高層管理干部及成本控制管理的相關人員
課程時間：1-2天，6小時/天
導引：為什么是DeepSeek？
DeepSeek是工具還是主導？
DeepSeek能保障企業(yè)數(shù)據(jù)的安全嗎？
DeepSeek輸出的可信度？
DeepSeek不同于其他AIGC的特點
……
第一講：DeepSeek開啟成本管理新時代
一、成本管理新挑戰(zhàn)與新機遇
1.企業(yè)面臨的成本壓力現(xiàn)狀分析
2.傳統(tǒng)成本管理方法的局限性
3.人工智能在成本管理中的應用趨勢
二、DeepSeek簡介與核心能力
1.DeepSeek的技術原理和特點
2.DeepSeek在數(shù)據(jù)處理、分析和預測方面的優(yōu)勢
3.DeepSeek與成本管理的結合點
案例：DeepSeek在該企業(yè)成本管理中的具體應用場景
第二講：重塑成本管理思維（以DeepSeek為導向）
一、傳統(tǒng)成本管理的誤區(qū)
誤區(qū)一：各人“自掃門前雪”
誤區(qū)二：為了控制而控制
誤區(qū)三：沒有全員參與的理念
誤區(qū)四：只考慮了生產(chǎn)過程的成本
誤區(qū)五：控制成本是財務部的事情
討論：成本分析、成本控制的目的是什么？
案例：生產(chǎn)部門為什么不認可財務的成本核算數(shù)據(jù)？
二、傳統(tǒng)成本管理的局限
1.事后核算為主的弊端
2.缺乏戰(zhàn)略眼光和全局觀念
3.對數(shù)據(jù)價值挖掘不足
三、DeepSeek驅(qū)動的成本管理新思維
1.數(shù)據(jù)驅(qū)動的實時決策思維
2.全價值鏈協(xié)同管理思維
3.預測性和預防性成本管理思維
第三講：基于外部價值鏈的全面成本管控
一、基于價值鏈的全面成本管控
1.全面成本管理原理：戰(zhàn)略思維
案例：日本與中國的制造業(yè)對比
2.全面成本管理的基本框架
1）從作業(yè)到管理到戰(zhàn)略
2）從研發(fā)到采購到生產(chǎn)到銷售
3）從事前控制到事中跟蹤到事后反饋
工具：成本管理思維導圖
3.全面成本管理的核心：價值鏈分析
1）通過一體化方式降低成本
2）通過行業(yè)價值鏈，消除不增值作業(yè)
3）利用上、下游價值鏈，降低成本
4）將部分成本較高的環(huán)節(jié)進行外包
5）對競爭對手進行價值鏈分析
工具：價值鏈分析的思維導圖
案例：制造業(yè)如何通過DeepSeek優(yōu)化供應鏈成本
二、DeepSeek助力供應商成本管理
1.利用DeepSeek進行供應商篩選和評估
2.基于DeepSeek的采購成本預測和談判策略
3.與供應商建立長期合作的成本優(yōu)化機制
三、DeepSeek賦能客戶價值與成本平衡
1.通過DeepSeek分析客戶需求和價值偏好
2.制定差異化的定價策略，實現(xiàn)成本轉(zhuǎn)嫁
3.利用DeepSeek提升客戶滿意度和忠誠度，降低營銷成本
第四講：基于內(nèi)部價值鏈的全面成本管控
一、成本分析價值挖掘
1.目標成本管理
1）確立階段
2）達成階段
討論：傳統(tǒng)成本管理與目標成本管理的比較
2.作業(yè)成本管理
1）作業(yè)分析：執(zhí)行什么作業(yè)
2）成本動因分析：作業(yè)產(chǎn)生的原因
3）業(yè)績計算：作業(yè)執(zhí)行的怎么樣
討論：傳統(tǒng)成本管理與作業(yè)成本管理的比較
3.質(zhì)量成本管理
1）內(nèi)部質(zhì)量
2）外部質(zhì)量
工具：全面質(zhì)量管理流程
4.本量利分析
5.邊際貢獻分析
二、成本控制的七大方法
1.定額降本
2.技術降本
3.組織降本
4.規(guī)模降本
5.外包降本
6.政策降本
7.內(nèi)控降本
案例：“精益生產(chǎn)”中的七大浪費
三、全環(huán)節(jié)全方位全員成本控制
1.采購環(huán)節(jié)的成本控制
1）庫存優(yōu)化
2）供應商談判
3）供應商評分制度
4）采購流程優(yōu)化
5）質(zhì)量管理
6）DeepSeek可以實時監(jiān)測采購物資的市場價格動態(tài)
7）DeepSeek為企業(yè)提供智能的定價決策建議
8）DeepSeek為企業(yè)提供采購流程優(yōu)化分析
案例：企業(yè)通過DeepSeek優(yōu)化采購計劃
2.生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制
1）原材料消耗控制
2）能源消耗控制
3）廢品損失控制
4）制造費用控制
5）生產(chǎn)設備運行數(shù)據(jù)的DeepSeek分析與維護優(yōu)化
6）生產(chǎn)計劃的智能排程，提高生產(chǎn)效率
7）質(zhì)量控制中的DeepSeek應用，降低次品成本
3.營銷環(huán)節(jié)的成本控制
1）客戶信用管理
2）合理的人員激勵措施
3）合適的銷售價格或折扣
4）DeepSeek提升銷售與管理流程效率
5）銷售渠道成本分析和優(yōu)化
6）客戶關系管理中的成本效益提升
4.研發(fā)設計環(huán)節(jié)的成本控制
1）優(yōu)化設計方案
2）加強項目進度
3）研發(fā)成本分析
4）利用DeepSeek進行市場需求預測，優(yōu)化研發(fā)方向
5）基于DeepSeek的研發(fā)項目成本預算和監(jiān)控
6）提高研發(fā)效率，降低研發(fā)失敗成本
5.人力資源成本控制
1）合理的組織架構
2）營造組織氣氛
3）明確崗位職責
6.日常管理成本控制
1）優(yōu)化公司作業(yè)流程
2）檢查、監(jiān)控、分析費用
7.看不見的成本控制
1）資金成本
2）機會成本
3）沉沒成本
8.戰(zhàn)略成本控制
1）與企業(yè)的戰(zhàn)略匹配
2）與企業(yè)的發(fā)展階段匹配
案例：如何判斷某項訂單該不該接？
互動：結合企業(yè)自身情況，找到成本控制的關鍵節(jié)點和方法
第五講：精準成本分析-DeepSeek為決策提供有力支持
一、DeepSeek實現(xiàn)多維度成本分析
1.按產(chǎn)品、客戶、部門等維度進行成本分析
2.成本性態(tài)分析和變動成本預測
3.成本效益分析和投資回報率評估
二、基于DeepSeek的成本預測與決策模擬
1.利用歷史數(shù)據(jù)和市場趨勢進行成本預測
2.不同決策方案下的成本模擬和比較
3.為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供成本依據(jù)
三、行業(yè)案例：如何運用DeepSeek進行精準成本分析和決策
1.案例企業(yè)的業(yè)務特點和成本分析需求
2.DeepSeek在成本分析和決策支持中的具體應用案例
3.決策優(yōu)化帶來的經(jīng)濟效益和風險控制效果
課程總結與回顧
1.課程主要內(nèi)容總結與回顧
2.答疑解惑
（此綱，可根據(jù)客戶需求定制）
