主講老師: 林安（培訓(xùn)費：4-5萬元/天）
工作背景：
1999~2003，中興通訊股份有限公司歷任土耳其國家代表，前南斯拉夫國家代表，東歐獨聯(lián)體地區(qū)部總裁，歐洲片區(qū)副總裁兼東歐地區(qū)部總裁等職。2003~2017，華為技術(shù)有限公司歷任羅馬尼亞國家代表，東歐獨聯(lián)...
主講課程：
企業(yè)文化：《以客戶為中心的經(jīng)營管理》、《企業(yè)從華為的企業(yè)文化中學(xué)習(xí)什么》、《企業(yè)文化理念與管理實踐》（結(jié)合華為管理實踐與運營痛點）、《核心價值觀與干部管理》、《奮斗、警醒，變革》、《狼性的企業(yè)文化》 ...
八維領(lǐng)導(dǎo)力（3天版）課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 領(lǐng)導(dǎo)力
課程目標(biāo)：
企業(yè)收益：提升企業(yè)整體的領(lǐng)導(dǎo)力水準(zhǔn)，從而提升整個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)技能。
學(xué)員收益：了解各個層面的領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力具體弱在哪里，找到提升方法。
課程對象：企業(yè)經(jīng)營者、董事長、各級管理者
課程時間：3天（每天6小時）
導(dǎo)論
一、領(lǐng)導(dǎo)力、踐行力，與執(zhí)行力
1.案例：領(lǐng)導(dǎo)者與“泰坦尼克號”
2.領(lǐng)導(dǎo)力，強企強國的軟實力
3.案例：憑什么創(chuàng)造變革奇跡
4.案例：變革領(lǐng)導(dǎo)8原則
5.從體驗到提煉：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)現(xiàn)之旅
6.八維領(lǐng)導(dǎo)力模型
7.領(lǐng)導(dǎo)力的23項指標(biāo)體系
8.領(lǐng)導(dǎo)者的核心品質(zhì)
9.案例：責(zé)任重于生命的瑞士衛(wèi)隊
10.討論：談?wù)剬ω?zé)任與使命的認(rèn)識，你的責(zé)任與使命是什么？
11.為什么說，一克領(lǐng)導(dǎo)力等于一噸執(zhí)行力？
八維領(lǐng)導(dǎo)力
二、先時而變的學(xué)習(xí)力
9.學(xué)習(xí)力
8)新經(jīng)濟呼喚新領(lǐng)導(dǎo)力
9)領(lǐng)導(dǎo)者的多為思維
10)案例：辯證思維，出奇制勝
11)超越前人：由傳承到創(chuàng)造
12)領(lǐng)導(dǎo)力的6種能量
13)趕超式學(xué)習(xí)
14)研制式學(xué)習(xí)，運用管理工具
15)討論：在未來的職業(yè)成長中，你準(zhǔn)備如何找、抄、超？
16)遠(yuǎn)見卓識的決斷力
10.決斷力
5)領(lǐng)導(dǎo)世界觀：質(zhì)量波
6)領(lǐng)導(dǎo)方法論：影、光、源
7)八驅(qū)統(tǒng)御原理-驅(qū)動企業(yè)的關(guān)鍵要素
8)8D決策分析導(dǎo)模
9)PP對策：讓業(yè)績持續(xù)飆升
10)決策者的時序邏輯
11)討論：從決策模型的角度分析，為什么失敗的原因在于失衡？結(jié)合實際，談?wù)勀愕膫€人成長PP對策
12)務(wù)求成果的踐行力
11.踐行力
10)績效是檢驗領(lǐng)導(dǎo)力的根本標(biāo)準(zhǔn)
11)動態(tài)式計劃，確保達(dá)成目標(biāo)
12)案例：工作計劃評價表
13)軍隊式執(zhí)行，堅決落實到位
14)案例：工作執(zhí)行評價表
15)復(fù)盤式總結(jié)，推動持續(xù)改善
16)案例：工作匯報評價表
17)績效低下為哪般
18)承諾到位，踐行變成自行
19)競賽管理，讓團隊進(jìn)入“”
20)巔峰狀態(tài)
21)案例：保持“和平時期”的銳氣
22)討論：為什么說踐行的至高點是自行？對這段培訓(xùn)做一次復(fù)盤式總結(jié)（新收獲、新目標(biāo)，承諾）
23)優(yōu)化資源的組織力
12.組織力
8)衡量組織的六個檢測點
9)營造組織環(huán)境，優(yōu)化組織性能
10)善用流程，規(guī)范組織運行
11)情感融通，融洽人際關(guān)系
12)無王而治：社群治理五式
13)有群而治：管理六對策
14)討論：領(lǐng)導(dǎo)者的情商為什么比普通人更重要？如何提升社群管理的能力？
15)帶隊育人的教導(dǎo)力
13.教導(dǎo)力
11)人才生產(chǎn)線：由產(chǎn)品到人品
12)案例“拉馬西亞”青訓(xùn)營
13)訓(xùn)練有素，專業(yè)成就卓越
14)教練式輔導(dǎo)
15)GROW模型
16)標(biāo)桿引領(lǐng)，團隊知行合一
17)標(biāo)桿才是“首席激勵官”
18)企業(yè)傳承六略
19)企業(yè)傳承測評表
20)案例：交班先交心
21)練習(xí)：為團隊設(shè)計一組標(biāo)桿，要求對應(yīng)企業(yè)的五種時代精神。請給你的部下寫一封推心置腹的信——300字
22)不令而行的影響力
14.影響力
6)追隨者最看重的影響力的八種品質(zhì)
7)案例：悲慘世界-冉阿讓的轉(zhuǎn)變
8)對團隊的影響力
9)四季傳承，培育企業(yè)精神
10)文化影響力
11)案例：Waldorf 用故事點燃夢想
12)討論;分析你對團隊的影響力量級。為下屬講一個把小品做成精品的故事。
13)把握本質(zhì)的理解力
15.理解力
4)系統(tǒng)性思維
5)討論
6)潤滑催化的連接力
16.建立客戶與伙伴關(guān)系
6)妥協(xié)與灰度
7)協(xié)作能力
8)跨文化融合
9)討論
10)問診與交流
三、總結(jié)
