主講老師: 王新宇（培訓費：5萬以上元/天）
工作背景：
北京職信力管理技術有限公司首席顧問清華大學、清華大學經管學院EMBA（高級工商管理碩士）國家高級人力資源管理師高級物流師國家人力資源理論與實踐聯盟招聘專業(yè)委員會、秘書長北京市高校就...
主講課程：
《聘之有道》《企業(yè)效績評價》《痕跡識人》
目標管理課程大綱詳細內容
課程分類： 目標管理
課程目標：
通過本課程的學習，學員可以建立起清晰的目標管理的意識，并掌握從目標制定到具體行動計劃制定的系統性思路。
課程對象：各個級別的員工
課程時間：11天
一．目標管理的基本要點
1.目標管理的意義
2.組織進行目標管理的出發(fā)點
3.目標管理的實質
4.目標管理的PDCA循環(huán)
5.影響目標實現的因素
二．目標設定的方法
1.目標的分類
2.SMART原則
3.目標、指標、指標值
4.關于量化點的選擇
5.目標設定練習
6.設定目標的依據
7.過程性目標的設定
8.工作中設定目標的來源
三．從目標到行動計劃
1.案例討論
2.確保行動無遺漏
3.工作目標到行動計劃的正向分解與逆向調整
4.案例練習-任務交給誰？
